對於美國各行各業的執行長們來說，沃倫・巴菲特（Warren Buffett）不僅僅是一位無與倫比的投資者。這位「奧馬哈先知」還時常講授管理的智慧，數十年來商界領袖一直在從中汲取經驗。
巴菲特從不吝於分享他對公司應該如何營運的看法。他抨擊公司臃腫，對PowerPoint簡報、會議、薪酬過高的董事會成員以及他所謂的公司「務虛活動」嗤之以鼻。在上周六的波克夏海瑟威公司（Berkshire Hathaway）年度股東大會上，巴菲特再次指出官僚主義是危險的，並表示許多大公司本可以經營得更好。
快餐業巨頭百勝餐飲（Yum Brands）前執行長大衛・諾瓦克（David Novak）回憶起巴菲特曾提出的一個簡單問題，這個問題改變了Novak經營這家旗下擁有必勝客（Pizza Hut）、塔可鐘（Taco Bell）和肯德基（KFC）的快餐巨頭的方式。
「你有沒有談論過可能出問題的地方？」巴菲特曾在奧馬哈一家肯德基餐廳與諾瓦克共進午餐時問道。「很少，」諾瓦克當時回答道。巴菲特認為，坦誠面對潛在挑戰有助於建立信任。
諾瓦克說，從那時起，在向投資者和其他人所做的簡報結束時，他常常會向聽眾提出該公司面臨的兩三個潛在隱患。
「我一開始這樣做後，很快就意識到他說得百分之百正確，」諾瓦克說。
以下是巴菲特的一些建議，來自於那些將其銘記於心的執行長們：
Brooks Running前執行長吉姆・韋伯（Jim Weber）
吉姆・韋伯與巴菲特的第一次會面大約在2011年，當時Brooks是波克夏海瑟威旗下公司Fruit of the Loom的子公司。在巴菲特位於奧馬哈的辦公室裡，韋伯花了三個多小時詳細闡述了Brooks的戰略和抱負。
「為什麼耐吉（Nike）不直接把你擠垮？」韋伯回憶巴菲特當時問道。
韋伯解釋說，Brooks建立了一個由專業跑步者組成的忠實客戶群，這些客戶傾向於每年購買多雙Brooks運動鞋。幾個月後，巴菲特決定將Brooks從Fruit of the Loom中分拆出來，使其成為波克夏海瑟威旗下一個獨立業務部門。
當《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導當時27歲的馬克・ 祖克柏（Mark Zuckerberg）將他穿的運動鞋從阿迪達斯（Adidas）升級為Brooks時，巴菲特將該篇文章寄給了韋伯，並附言：「吉姆，這太棒了。我們只需要再增加幾百萬這樣的客戶。」
韋伯回憶道，巴菲特當時聽完後說道：「別管那些，因為你對此無能為力。」「巴菲特說，『如果我是你，我會專注於你的客戶。』」
奇異航太（GE Aerospace）執行長拉里・卡普（Larry Culp）
2025年4月30日。美國總統川普（Donald Trump）在華盛頓白宮十字廳（Cross Hall）聆聽了奇異航太董事長兼執行長拉里・卡普（Larry Culp）關於在美國投資的演講。（AP）
在奇異公司（GE）決定分拆成三家獨立公司的初期，拉里・卡普與巴菲特進行過交談。
「他與我分享了兩條建議，這對我們的成功至關重要，」卡普說。「首先，也是最重要的，要選對領導者，不僅要看他們的能力，還要看他們的價值觀。其次，設定宏偉但並非不切實際的期望。」
在內布拉斯加州巴菲特最喜歡的餐廳之一、現已關閉的Piccolo Pete’s共進晚餐時，威廉・C・富特親眼見證了這位波克夏海瑟威執行長是如何踐行其價值觀的。一位粉絲走近巴菲特，想請他在一張1美元的鈔票上簽名，但這位粉絲只有一張20美元的鈔票。
富特說，巴菲特立刻行動起來，問同桌是否有人有1美元的鈔票，並說，「我不想讓這傢伙浪費19美元」。「儘管他是一位極具特色的名人資本家，但他非常謙遜和平易近人。」
百勝餐飲集團前執行長大衛・諾瓦克
多年間，大衛・諾瓦克常與巴菲特在奧馬哈共進午餐，巴菲特總是會在肯德基的原味炸雞上多撒一些鹽。諾瓦克說，巴菲特通常會邀請來自世界各地的百勝餐飲明星高管參加這些午餐會。巴菲特對他們業務和市場的詳細提問堪稱一堂將好奇心轉化為創新力量的大師課。
「他總是在不斷學習，」諾瓦克說。「他是好奇心的化身。」
諾瓦克說他採納的另一個訣竅是：巴菲特起草給投資者的年度股東信時，就像是寫給他妹妹伯蒂（Bertie）一樣。她很聰明，但不精通金融話題。2002年，巴菲特在讀了諾瓦克在百勝餐飲年報中的股東信後，給他寄了一張便條。
百勝餐飲集團前執行長大衛・諾瓦克。（The Wall Street Journal）
可口可樂（Coca-Cola）前執行長穆泰康（Muhtar Kent）
波克夏海瑟威長期以來一直是可口可樂的投資者，巴菲特在可口可樂董事會任職長達17年。
「他不僅支持每一項重大的戰略舉措和收購，而且總能在恰當的時機提供極其精準的見解和建議。最重要的是他獨特的思維方式和行事風格，」穆泰康說。「簡單、低調、有效。」
「2006年我最初幾次去奧馬哈拜訪他時，有一次是他親自開車送我到他的俱樂部，我們在那裡吃了簡單的午餐，然後他開車帶我經過他家，最後送我去了機場。沒有司機，沒有保安。」
穆泰康說，沃倫・巴菲特不負其個人品牌，「簡單、幽默、少說空話、多做實事」。
KDG執行長凱爾・H・大衛（Kyle H. David）
凱爾・H・大衛在賓夕法尼亞州經營著一家約有60名員工的技術服務公司，19年來他一直參加波克夏海瑟威公司的年會。
他說：「這提醒我們，可持續的成功並不總是關乎才華橫溢，而在於避免不必要的失誤，保持謙遜，並構建防止我們自作聰明的體系。」
Kanbrick聯合創始人、巴菲特門生特雷西・布里特・庫爾（Tracy Britt Cool）
特雷西・布裡特・庫爾於2009年25歲時加入波克夏海瑟威公司，當時她剛從哈佛商學院（Harvard Business School）畢業。她最初擔任巴菲特的財務助理，這份工作是在她給巴菲特寫了一封信並帶著玉米和番茄出現在他辦公室後得到的。
在波克夏工作十年後，庫爾於2020年與一名前同事共同創辦了自己的投資公司。她在波克夏工作期間曾擔任廚具公司Pampered Chef的執行長和油漆製造商Benjamin Moore的董事長。
Cool在2022年接受《華爾街日報》採訪時說，巴菲特教會了她著眼長遠、尋找優質企業以及與高素質人才合作的重要性。她說：「當以正確的方式完成這三件事時，你就能創造出真正了不起的東西。」
波克夏海瑟威旗下Dairy Queen的國際發展總監布蘭登・賈斯禮（Brandon Guthrie）
布蘭登・賈斯禮最喜歡的巴菲特格言之一是「規模是業績的敵人」。另一句是：「在招募員工時，要看重三種品質：正直、智慧和精力。」
賈斯禮說：「如果他們不具備第一種品質，另外兩種會毀了你。」
3G Capital聯合創始人兼聯合執行合夥人亞歷克斯・貝林（Alex Behring）
亞歷克斯・貝林在2014年策劃一筆交易時，巴菲特是當時的關鍵融資人。談到創建了Restaurant Brands International的那筆交易時，貝林說：「當我打電話給他商討漢堡王（Burger King）與Tim Hortons合併案時，他憑藉先前幾十年對該業務的研究，立刻提出了敏銳的見解。」「這讓我懂得了知識不斷積累的力量。」
（相關報導：
華爾街日報》研究發現「中國製造2025」計劃正縮小中西技術差距
｜
更多文章
）
