華南銀行今（8）日下午發布新聞稿指出，該行今日舉行114年度全行經理人業務研討會議，華南金控暨華南銀行董事長陳芬蘭勉勵經理人扮演好「桶箍」角色，持續朝韌性企業、幸福企業、藍籌企業、永續企業等四大願景邁進。
新聞稿指出，今日的全行經理人會議，參與人員包括：陳芬蘭、華南銀行副董事長林知延、華南銀行總經理黃俊智，以及所有高階主管、海內外營業單位經理人，逾200人齊聚一堂，並邀請董事會常駐監察人、獨立董事及常務董事列席指導。
今年會議以「以客為本 智慧分群 雙翅展翼 全面獲利」為主軸，聚焦華南銀行未來經營策略，藉此凝聚全體經理人的共識與動能。這也是陳芬蘭出掌華銀董座後首度參與全行經理人會議。
陳芬蘭強調，華南銀行應持續朝向四大願景目標邁進，包括：一、靈活應變、具競爭力的韌性企業；二、照顧員工、勞資和諧的幸福企業；三、穩定成長、股東滿意的藍籌企業；四、善盡企業責任、與社會共好的永續企業。
她也以「桶箍」比喻經理人的角色，提醒華南銀行的經理人，適度拿捏管理方式，以凝聚團隊共識，發揮最大效能。
陳芬蘭指出，華南銀行始終秉持這些核心價值，但目標沒有最好，只有更好，期許所有經理人將此理念內化於日常決策與管理之中，帶領團隊邁向卓越。
她並提醒科技應用的重要性，鼓勵所有經理人積極學習新知，將科技融入日常工作，不僅優化作業流程，更要提升客戶體驗，以增強競爭力，避免在內部競爭中落後。
面對新的一年，市場環境仍充滿不確定性，但即使手中的牌並非最優，仍有機會勝出。陳芬蘭以中華棒球隊去年11月勇奪世界12強冠軍為例，勉勵大家秉持不服輸、不放棄的精神，共同迎接挑戰。
林知延勉勵經理人：把競爭對手當學習對象
華南銀行副董事長林知延則是談到，AI時代已經展開，企業與個人必須不斷學習與進步，以滿足客戶需求，經理人更應將競爭對手視為學習對象，從挑戰中成長，希望每位經理人在本次會議中都能找到值得學習的對象，掌握新知識，提升自我，共同達到全行、客戶及股東所期待的目標，迎向未來挑戰。
今日的會議特別邀請麥肯錫公司全球董事合夥人譚宏進行專題演講，為現場經理人帶來深刻的啟發與收穫。
華南銀行總經理黃俊智在會議中特別提出，透過六大核心策略，使華南銀行達到獲利及永續經營雙重目標。六大核心策略如下：
一、以「賺盈餘、調結構」為經營主軸，拓展集團企業戶衍生商機，擴大整體獲利規模。
二、加強多元化收益來源，提升手續費收益占比，拓展高資產客群，創造差異化財富管理服務。
三、掌握國內外金融市場脈動，靈活布局嚴控風險，以達攻守兼備之穩健之投資收益。
四、以「創新、敏捷、數據」為核心，精進數位金融服務，以強化本行營運效能。
五、透過永續治理、金融服務、環境永續、社會共好、員工培育等五大面向，實踐永續經營目標。 （相關報導： 富邦集團團拜 蔡明忠大談AI、預告人壽銀行獲利驚艷 ｜ 更多文章 ）
六、落實企業遵法文化，踐行公平待客原則，精進金融友善措施，以增進營運效能暨提升服務品質。
