最近的台灣，有一件最夯最紅就是大朋友、小朋友爭相購買Labubu、Molly等的超可愛娃娃，更有許多貴婦們與美少女們爭相把Labubu與愛馬仕包結合在一起，當流行擺件，反而是用昂貴的包去襯托出超可愛的娃娃，就以藝人關穎為最佳代表，而韓國就是女團的Lisa帶紅此一可愛娃娃，進而風迷引爆年輕人的擁有購物慾，因為新奇特與潮酷的影響，讓年輕新世代對其愛不釋手。爆紅、購買只是環節之一，最重要的是POP MART的創新盲盒經濟模式，成功的吸引了廣泛消費大眾。
在內卷與價格戰盛行的商業環境中，POP MART泡泡瑪特以「IP+盲盒」模式脫穎而出，不僅引領了中國潮玩市場，還在全球範圍內掀起了「盲盒經濟」熱潮。POP MART巧妙的運用了盲盒隨機性、驚喜感和稀缺性等心理學機制，將消費體驗遊戲化，滿足了年輕消費者對未知驚喜的期待，並創造出高度黏性的消費行為模式。而拆盲盒過程遂成為一種儀式感，更有社群宣傳吸引之效，造成許多年輕朋友購買之後的朋友圈可曬性的奪眼球之用和流量效果。
從潮玩雜貨鋪到千億市值的潮玩巨頭，這家企業的成長路徑並非主流，卻充滿獨特性和啓示意義，非常值得學習其IP經濟、自創品牌、創新商業、行銷國際的獨特案例，就以我在2018年對POP MART認識之後，長期觀察和對其了解，並深入解析商業模式，雖然是源自中國，但仍是值得做為台灣創新轉型的參考發想與學習超越。
一、從雜貨鋪到潮玩帝國：泡泡瑪特的成長邏輯
1. 一場危機催生的轉型
泡泡瑪特最初是一家潮玩雜貨鋪，銷售來自日本的Sonny Angel等商品。然而，代理模式讓泡泡瑪特受制於人，三分之一的收入都依賴於Sonny Angel。這種不穩定性使創始人王寧意識到，僅靠渠道生存是不可持續的。2016年，泡泡瑪特開始轉型，從渠道品牌向產品品牌邁進。通過消費者調研，Molly成為第一個被推向市場的自主IP。在IP擁有權的加持下，泡泡瑪特推出「Molly星座系列」盲盒，一舉打破困局，打開了全新的潮玩市場。
2. 「IP+盲盒」模式的成功探索
盲盒本身並非新事物，但泡泡瑪特將它與潮玩結合，精准擊中了年輕消費者的情緒需求。盲盒的隨機性不僅提供了購物的驚喜感，還創造了「合法的成癮性」。消費者不僅滿足於收藏，更享受開盲盒時的刺激和期待。2016年至2024年間，泡泡瑪特通過內部孵化、簽約藝術家和收購IP，打造了一個龐大的IP矩陣，包括Molly、Labubu、DIMOO、SKULLPANDA等，每個IP都擁有鮮明的設計風格和粉絲群體。
3. 全產業鏈佈局：掌控核心資源
從設計到生產，從零售到推廣，泡泡瑪特構建了完整的全產業鏈生態。IP設計由簽約藝術家負責，生產環節則由代工廠完成，產品通過直營門店、機器人商店和線上平台銷往各地。這種閉環模式，不僅讓泡泡瑪特掌握了更多話語權，也為其後續的全球化擴張打下了基礎。 （相關報導： 軟萌世代經濟學：成年人為何迷戀絨毛娃娃，連巴菲特都喚其為「賺錢的寶石」 ｜ 更多文章 ）
二、理解年輕人：從消費需求到情緒價值
1. 情緒價值的強綁定
