台積電把物理博士員工塞進地下室工作所以成功？Google落後OpenAI都是因為允許員工在家工作？前Google CEO施密特(Eric Schmidt)在史丹佛工程學院演講的實況影片，甫上架Youtube播出便引發渲然大波。湧入數萬次點閱後，正反意見在各個討論區激辯。
這則影片如今雖已被史丹佛大學工程學院官方Youtube頻道下架，意外引發「炎上」的施密特也致函給《華爾街日報》澄清、說他自己「對Google的工時表述不當，我感到遺憾」(“I misspoke about Google and their work hours,...I regret my error.”)，然而相關效應仍然持續在網路發酵。
施密特：「看看馬斯克怎麼做，看看台積電怎麼做」
施密特於2001年至2011年間擔任Google CEO，他一手奠定當前Google的強大競爭力，或許因為如此，施密特在演講中毫不避諱他認為矽谷精神「一代不如一代」的感受。更精確的說，是Google的表現一代不如一代。
施密特如何看待Google的「沉淪」？他是這麼說的：「現在看起來他們（Google）似乎已經失去了主動權，被OpenAI甚至是Anthropic超越。我看到Claude在最新的（生成式AI）排行榜占榜首。我問過Sundar（現任Alphabet CEO Sundar Pichai），他沒有給我明確答案。也許你有一個更尖銳或更客觀的解釋說明那裡（Google）發生了什麼。...我不再是Google的員工，（現在）Google認為工作生活平衡、早下班和在家工作比贏得競爭更重要。新創公司之所以成功，是因為員工拼命工作。 很抱歉我講這麼白，但如果你們離開大學去創業，你不會讓人們在家上班，讓他們每週只來一天。如果你想與其他新創競爭，就像Google早期那樣，微軟也是如此。...我認為新創企業家都很特別，新創企業家得掌權，他們很難相處，他們會超用力逼迫員工。我們可能不喜歡馬斯克的行事作風，但看看他讓員工做出的成果！我找他一起晚餐，他當時正在飛機上，我在蒙大拿。他那天晚上10點還飛去開會，午夜與x.ai會面。...（另外）我對台積電印象深刻。他們有一條規定，剛畢業的、優秀的物理學博士都要去工廠地下室工作。你能想像現在讓美國物理學家這麼做嗎？博士欸？不可能。完全不同的工作倫理。...我之所以對工作如此嚴厲，是因為這些系統都有網路效應。所以時間非常重要。」
施密特說話立場鮮明，可想而知被視為慣老闆，因此立刻引來Alphabet工會嚴正駁斥。工會在官方帳號上反擊：「彈性工作安排沒有減緩我們的工作進度。是人手不足、優先事項變來變去、持續裁員、薪資停滯以及經營者對工作缺乏掌握，這些才是讓Google員工工作效率降低的真正原因。」 （相關報導： 搜尋龍頭吞敗訴！Google年砸百億美元，遭美國法院認定「壟斷搜尋市場」 ｜ 更多文章 ）
Flexible work arrangements don’t slow down our work.Understaffing, shifting priorities, constant layoffs, stagnant wages and lack of follow-through from management on projects - these factors slow Google workers down every day.https://t.co/f37n6RuEKm
— Alphabet Workers Union (AWU-CWA) (@AlphabetWorkers) August 14, 2024
星巴克給新CEO開高薪、同意遠距工作，引發員工爭議
施密特十分看不慣企業延續疫情期間特殊做法、允許員工在家工作，然而同樣全球知名的咖啡零售巨頭星巴克(Starbucks)可能不如此想；星巴克為挖角新任CEO所開出的條件，正好是施密特最討厭的那種典型-允許新CEO在家工作。
