能源轉型，打開了1場新賽局。
「現在的情況，很像中華電信民營化的前夕，」1位綠能公司董事長以電信民營化為例，「出現了像台灣大哥大、遠傳這些1級的民營玩家。那當電業市場完全民營化之後，誰能成為民間的台電？」
11月中掛牌上市的森崴能源，展現了這樣的企圖心。它是連接器大廠正崴集團投資的子公司，也是目前國內唯一布局了各種再生能源的純民營公司，從事光、風、水力等綠能發電廠維運建造，也是除中油之外，唯一可以進口液化天然氣的民間公司。
但它去年營收也不過5億多元，不要說台電，連台電轉投資、同樣布局多種綠電、去年營收90多億元的台汽電，看來都遠在前頭，它究竟憑什麼做大夢？
「我們超前部署⋯⋯打造一個ESG（環境、社會及公司治理）的生態池。」正崴集團負責人，也是森崴董事長的郭台強，在上市發布會上說。
前述不願具名的綠能公司董事長解釋，在以往，電力是特許事業，「說穿了，集團、財團，有足夠厚的本錢才能做，例如台塑王家、長榮張家。」
但，與傳統能源時代以大電廠、集中式發電不同，能源轉型所需的，是分散式、小型的發電網與發電站。因此，具備經營多元綠能、微電網的能力，就是未來競爭關鍵。
各種綠電都不放過
敢接別人不敢接的案子
電業是穩定收益的事業，包括中租、國泰、台泥等大集團全都參與其中。郭台強雖然不懂電業，卻抓得準商機。為了要打造足以比拚大集團的實力，他在眾多民間參賽者中，採取小而廣的戰法。
「森崴的野心很大，布局很廣，因為它想累積它的影響力！」專營太陽能的寶晶能源董事長蔡佳晉指出。
布局很廣，是因為相較一般民營綠能企業頂多專注風電、光電其中1或2個項目，但森崴的經營範圍卻包山包海，從各式再生能源電廠建廠、維運外，也做售電、綠電交易，以及儲能、節能服務。連國營事業才能做的進口天然氣生意，它也獨家取得牌照。
野心很大，是因為郭台強敢標下業界不敢承接的案場。過去，因為國內廠商無人有打造離岸風場的經驗，欲搶標的外商又無法滿足政府國產化政策，導致台電離岸風場2期計畫，一度乏人問津、8度流標。但在去年，森崴百分百持股的子公司富崴能源，以628億餘元標下統包工程及5年維運合約。
換言之，郭台強想的，是在電業市場開放後，成為民營的綠能霸主。而他的「超前部署」，足足走了14年。
他陸續打造出1個平台，吸納國內電業專才，只要集團每開展1個新能源事業，就在森崴之下設立1個子公司，專事光電、風電或液化天然氣進口，並放手讓不同專業者主導。
「郭董平常不管事，而我只管大方向，」與郭台強是多年好友的森崴總經理胡惠森解釋，他倆擘畫「光風水氣大平台」策略，「把想做綠能的人招攬進來，或讓他們自己找上門來！」
