驅離議場學生只要事先知會？王金平：法制局意見

2014-04-04 11:28

羅暐智

朝野協商服貿爭議，已6度破局，王金平4日上午表示還要繼續努力。(余志偉攝)

318學運進入第18天，國民黨府院黨決定反攻，將壓力轉向立法院長王金平。王金平4日在大直寓所受訪時表示：「各方都要努力，當然我更要努力，大家一起努力，這不是單方面的問題，還會繼續再努力。」

對於國會議場遭霸佔，王金平已經召集六度協商，但進度完全是零。王金平曾發表聲明有意提出可行方案，但至今仍未看到所謂的可行方案，外界也好奇王口袋中的可行方案到底是什麼。不過，王金平不願多談，僅表示「會再繼續努力。」

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至於動用警察權的權責部分，是否僅需知會王，而不需要經過王的同意？對此，王金平表示，他沒有任何詮釋與意見，那是立法院法制局提出的看法。

至於是否可易地審議？王金平說，需要朝野黨團同意，但目前民進黨與台聯不同意，還要繼續努力。

媒體詢問是否考量過去議場見學生？王金平說，他不便回應，隨即轉身要離開。

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訪過最多資優生的記者　教你養小孩

哪個父母不想教出聰明小孩？但，「聰明」，是可以教的嗎？曾以教育議題為《時代》（Time）雜誌拿下兩座「國家雜誌獎」、同時身為母親的記者瑞普立（AmadaRipley）寫了《教出最聰明的孩子》（TheSmartestKidsintheWorld:andhowtheygotthatway），在二○一○、一一年間親自深入芬蘭、南韓和波蘭三個「國際學生評量計畫」（ProgrammeforInternationalStudentAssessment，簡稱PISA）前段班國家，並對照美國、新加坡、英國等其餘五國，調查採訪超過兩百名老師、學生，找到教出聰明小孩的答案。此書從去年八月出版，至今仍是亞馬遜書店（Amazon）國際教育類排行榜冠軍。瑞普立在接受《商業周刊》獨家越洋專訪時說：「聰明（smartness），絕對可以教；有嚴謹的教育，便教得出聰明的小孩。」台灣自二○○二年推動多元入學、正式廢除聯考制度，十二年來教育體系逐漸鬆綁，但瑞普立的結論，無疑是台灣教育在鬆綁過程中的一記警鐘。究竟是怎麼一回事？以下為專訪紀要。《商業周刊》問（以下簡稱「問」）：看過這麼多聰明小孩，妳對聰明的定義是？瑞普立答（以下簡稱「答」）：三十年前的「聰明」，指累積並管理教科書和資訊來源的知識，但現在知識因為太容易取得，開始貶值，且環境變化速度太快，教科書知識無法面對現代環境。我很喜歡我採訪過的一個學生的說法：「聰明是師法他人（learningfromothers），」聰明是學習的成果。在現代的經濟環境，學習意味著以知識和技巧為基礎，同時持續吸收新資訊，然後連結新舊資訊，重新解讀、溝通且產生觀點。這是隨環境調整、適應改變的能力，這是現代的「聰明」，就是適應、彈性。聰明是可以教的拚命解題，不如換角度思考問：這樣的聰明可以教嗎？答：我相信可以。我們如果越知道怎麼學習，越能從經驗裡思考、掌握面對未來的知識。聰明究竟是天生還是後天，每個文化和時代看法不同。認為並證明聰明是天生的，暗示基因、遺傳，更勝過老師、教育體系，其實這樣比較方便，不是嗎？以美國為例，因為有種族主義，導致有人以此來理解個體之間的差異，所以聰明在美國變成基因和其他各種因素的複雜交錯。然而隨著時代改變，知識的定義改變，聰明會越不被認為是天生的。問：聰明可以教，在看過八個國家的教育和超過兩百個聰明小孩，怎樣的教育能教出符合現在定義的聰明小孩？答：可以驅使學生做自我思考，讓學生認真看待學習的教育，我稱為「嚴謹教育」（rigorouseducation），這才會教出聰明小孩。嚴謹教育的課程安排不容易、也不太難，但會誘使學生一步步去吸收消化知識，建立世界觀，最終發展出專長（masteryskills），同時懂得如何使用專長持續、快速往前回應世界的變化和需求。從學校的角度，賦予學生的任務，必須具備挑戰性且與自己產生關聯（relevance），讓學生在挑戰和挫折中間找到甜蜜點（sweetspot）；可是又要依照個體有所不同，才會刺激學生思考。很多國家的父母和老師認為，讓學生讀更多書、解更多的題目，功課多又難就是嚴謹，結果只是重複知識，做完好像跟這個世界、跟自己一點關係都沒有，不是嗎？反而不如只給學生三、五個問題，然後讓他們換角度思考，被迫找其餘的資訊並運用。因此這不是數量的問題，而是品質的問題；懂得控制難易度、運用知識轉化成讓學生思考的課題，才是有價值的課題。聰明來自父母陪伴每天交談，一起讀書看報問：嚴謹的教育除了老師，父母可以怎麼做？答：多數父母都想為孩子做些什麼，可是不得其門而入。以我最熟悉的美國來說，公、私立學校要求父母到學校辦拍賣啦、賣餅乾，這些活動都與學生學習無關：有的父母發覺活動無助於孩子學習，轉而買高科技產品給小孩，還是沒有幫助。再看南韓的父母，通常在家會教小孩閱讀和數學，還是對學習未必有幫助。問：那到底父母要做什麼才能刺激孩子思考？答：有件事情父母做了絕對有助於小孩學習，而且最重要的是還免費！那就是父母引導孩子講話。不管說什麼，父母傳達出去的遠比自己以為的要更多，所以千萬不要只是單方面發言。好比父母跟五、六歲孩子讀故事書，當故事念到一個段落，可以暫停下來問孩子：你覺得接下來會怎麼樣？一開始，孩子會要你繼續說故事，因為他們習慣被動式閱讀，但如果你堅持下去，每到一個階段停下來問問：你覺得為什麼這個小男孩會哭呢？你認為這個女孩在怕什麼？終究他們會開始想，並發覺自己在故事裡面有角色，便會習慣參與。孩子長大了，不要停止跟他們交談。你可以問他們：今天怎麼樣啦？也可以說說自己今天過得怎樣，聊聊國際大事、興趣、嗜好，電影、書、音樂，對話可以隨機應變，但是都會非常有價值。其次是父母自己喜歡閱讀。我們做過十三國的調查，在控制各項變因後，父母有閱讀習慣的，孩子表現比父母沒有閱讀習慣的，在PISA中成績要好一五％。問：但如果父母真的不愛讀書，那該怎麼辦？答：退而求其次，他們總有其他嗜好吧，好比拼字遊戲、運動，閱讀與興趣相關的讀物也可以，諸如報紙運動版。至少讓孩子看到父母真心在做自己喜歡做的事情，你得先把閱讀當成一回事或者吸收知識的管道，然後你的小孩才會當一回事。他們要看到才會相信，你的行為勝過一百萬次你口頭告訴他閱讀很重要，他看到你讀書，感覺到你的樂趣，他們也會開始仿效。適當讚美是催化劑過猶不及，誠實是第一守則問：除了閱讀和聊天之外，還有嗎？答：務實的讚美小孩。讚美是一把雙面刃，因為讚美會鼓勵，也會放縱。讚美必須聚焦於孩子們所付出的努力（directedtotheirefforts），並且要誠實。你不能讓孩子認為他們是天才，然後終究發現父母的讚美不真實；現代父母過於在意孩子開不開心，結果反而把小孩想得太脆弱。很多學生在高中階段因為平均標準低，所以有好成績，然後父母過度讚美，他們以為自己很強，但是上了大學，對於數學、閱讀要求更高，約有一半高中生進到大學後，成績不如預期，被迫要重修，以彌補上高中和大學的差距；當發現自己原來不如想像中聰明，甚至可能輟學。問：看過這麼多聰明小孩，會影響妳怎麼教育小孩嗎？答：兩個影響。一是生活排序改變。我比以前更知道要為孩子做什麼、不做什麼，諸如週末小孩的學校有拍賣活動，我不去也不會有罪惡感，可是以前會。但如果老師希望我到課堂上跟孩子上寫作課，或與其他父母分享，任何時候我都會答應，而且我願意花上好幾倍的時間準備。二是認真培養孩子的人格能力（characterskills），如樂觀、同情心、堅持、良心、自我節制。我閱讀這方面的書籍，要自己先學習，如果希望孩子能夠具備這些特質，我要自己先開始，並且跟女兒談。好比女兒最近在學寫名字，一直寫不好，抱怨很多，我就跟她說，去感覺當下的感覺，妳想做某些事情但是不如預期，這就是學習，非常好！過去我可能會嘗試用其他方法幫她解決遇到的狀況，但現在我會讓她先待在當下，體會那個感受，而不是逃開。

重新找回鄰里關係：桃花源裡遇見好厝邊

它專攻茶水間生意　連Google也埋單

你可曾想過，公司內小小兩、三坪，幾乎每位員工每天都會使用的茶水間，也能成為企業突圍、販售商品，又能展示公益理念的創新通路？切入B2B從賣產品到推課程全都包三月二十一日剛登錄櫃買中心創櫃板的生態綠，是台灣第一家販售國際公平貿易組織（簡稱FLO）認證的咖啡豆、茶與可可等產品的廠商，也是台灣第一家前進資本市場的社會企業。自從去年接受華陽創投董事長王韋中的投資輔導之後，大力推動市場上獨一無二的「公平貿易茶水間」TotalSolution（全套解決方案），讓台灣Google、第一銀行，以及許多會計師、律師事務所，甚至駐台使館等企業組織都紛紛埋單。什麼是公平貿易茶水間？顧名思義，就是讓企業在茶水間內使用公平貿易認證產品。生態綠共同創辦人余宛如表示，這樣的概念在歐美其實行之有年，但生態綠除了引進台灣，將茶水間做為B2B（Businesstobusiness，企業對企業）的通路賣產品外，更提供一整套解決方案。共同創辦人徐文彥與余宛如解釋，本來一開始，生態綠是提供咖啡豆跟公平貿易的知識，教客戶沖出好喝的咖啡，做「咖啡機健檢」；「後來進一步提供咖啡機租賃，甚至可以投幣。慢慢發展出整套方案，包括配備、推廣教育課程、專人服務，還有公平貿易的推廣立牌，產品也延伸到茶跟可可，之後可能還有糖跟台灣的醋。」公平貿易茶水間的概念，讓員工在上班喝咖啡的同時，就能夠兼顧企業社會責任（CSR），一改企業往往以消耗預算來辦理CSR活動的消極思維，相當受到歡迎。余宛如透露，目前六十個企業組織客戶之中，有超過一半都是自己找上門，她笑著說：「有些公司非常喜歡這樣的方案，因為在喝國際公平貿易組織認證的咖啡同時，也能為公益盡一份力量，不像以前用環保電影或演講來溝通社會企業概念，台下的員工常常都睡得亂七八糟。」雖然目前公平貿易茶水間的業務已大有斬獲，但余宛如也坦言，公平貿易茶水間不是「EasyMoney」（好賺的錢），「因為公平貿易茶水間提供很多服務，中間接洽的過程很長，不會很快增加營收。」徐文彥和余宛如舉例，過去拜訪公司時，往往第一關就被總務以價格理由擋下，但他們檢視企業原本使用的，卻往往是低價、劣質的咖啡豆；後來他們學會繞過總務，直接找上企業負責CSR的窗口，讓客戶試喝，用好品質收服人心，使客戶理解產品的價值。公平貿易茶水間，目前只占生態綠營收逾一成，但依然是徐文彥與余宛如大力推動的業務，看中的，是營收數字背後有形、無形的擴散效益。余宛如解釋：「公平貿易茶水間延伸的效益很廣，有點到面、到線的想像空間。我們一次可能可以對整間公司五百個人講述課程，讓理念更快傳播出去。」抓到食安風潮跨足台灣農產品，進軍中港同時兼顧理念與利潤，是社會企業的特色，但也是挑戰，輔仁大學社會企業學程主任胡哲生直言，社會企業因為有關懷與使命，因此經營上往往比一般企業面臨更多挑戰。幸運的是，生態綠在去年中引進創投資金與輔導之後，已開始獲利。現任董事長王韋中接任後，引進商業背景的人才、協助拓展通路，甚至連行銷語言都帶入不同以往的思維，他舉例：「銷售咖啡，過去強調公平貿易，但是面對消費者，其實可能還需要強調高海拔、低咖啡因、天然、沒農藥等優點。」經過改造，生態綠去年營收是前年的近一．六倍，今年一月營收約一百四十五萬，也比去年平均月營收成長逾一倍。長期關注生態綠的胡哲生認為，創投的投資與輔導，只是幫助生態綠茁壯的最後一哩路，關鍵還是在於企業自己的努力。王韋中也表示，擁有國際公平貿易組織的認證，是生態綠重要資產，能透過公平貿易制度，系統性的引進各類商品，具備高度的發展潛力，是吸引他投資的原因。除了公平貿易茶水間，目前生態綠的營業項目還包括公平貿易咖啡豆的批發、咖啡包ODM（原廠委製代工）、一般通路零售與企業禮盒等等，今年更計畫銷售台灣在地農產品，並前進香港、中國等海外市場，發展的腳步相當積極，余宛如開玩笑形容：「我們一直在找地方發射火箭，讓業績往上衝。」搭上台灣越來越關注公平正義與食品安全的風潮，生態綠面對的市場相當蓬勃，但當品項越多，甚至跨足農產品時，就得面對台灣不少主打有機、安心食材的市場先行者，屆時能否維持大幅度的成長，或許得回歸理念本身，看消費者對公平貿易是否埋單。

軟中帶硬江揆指學生訴求升高難讓步

史上最大學運推手：免費網路工具

三月三十日下午，凱達格蘭大道上逾五十萬人（據主辦單位估計）聚集的反服貿「黑潮」，創近年台灣街頭公民運動的紀錄。這場由生長於網路世代的「數位原住民」發起的太陽花學運，沒資金、缺乏政黨資源，為什麼卻能一再寫下公民運動的新頁？研究網路與新媒體的輔仁大學大眾傳播學研究所副教授林維國認為，網路，是這次運動壯大的關鍵。尤其是新媒體工具間快速串聯，完全顛覆傳統媒體單向的輸送，撼動了整個台灣。三月十八日晚間，學生占領立法院後，議場內隨即有實況影像轉播、公民新聞，稍晚，網路上大量的懶人包、反服貿資訊平台與臉書粉絲團，讓占領行動從第一波衝進議場的十多名學生，隔天迅速成為萬人到場、百萬網友響應的公民行動。而後更透過群眾募資網站FlyingV，創下三小時募集六百三十三萬元，於《蘋果日報》頭版和《紐約時報》（TheNewYorkTimes）五版刊登廣告的紀錄。這場太陽花學運在短短兩週內，動員人數能迅速的從百人成長到逾五十萬人，背後倚靠的，是眾多免費且開放的網路與行動科技工具，及網友自發性的協力合作，過程可以拆解為三個階段。運動發起》臉書建社群貼文觸及數週破四百三十萬第一階段，即時的組織動員與實況轉播。根據分析Facebook熱門議題的網站「林克傳說」抽樣調查，全台灣所有的臉書用戶約一千五百萬人，不論立場，在占領立院第二天中午前，塗鴉牆上都出現過一則以上的反服貿相關連結，觸及率百分之百，可以說每個人的臉書都被反服貿議題「洗板」。也就是說，新的媒體工具大串聯，僅一天，就憑轉貼、連結，影響超過上千萬人。網路更突破時空限制，不僅第一時間就有網友自發性的將學運新聞翻譯成多國語言，傳到英、美與日本等地；倫敦留學生更在倫敦時間二十日的白天，就已組織動員，在街頭上靜坐，呼應台灣的學運。學運在網路上如此鋪天蓋地襲來，是因為第一個晚上，衝進議場的主要團體「黑色島國青年陣線」成員，隨即在臉書粉絲團上發表行動宣言，引起數千名網友轉載，許多支持其理念的個人或團體，即使素昧平生，也自發性的加入運動。例如由一群精通資訊科技的網友組成，主張言論自由、資訊開放的社群「G0V零時政府」，馬上透過網路協作平台「Hackfoldr」成立反黑箱服貿專區，提供影像與文字轉播，及資訊彙整，比起部落格，能更有系統的整合各種格式的檔案與文件。而先前就在臉書上成立的「反黑箱服貿協議」社群，在佔領立院後，一週內便有三十五萬名粉絲加入，貼文觸及總人數超過四百三十萬人。一般縱使成員數是其兩倍的粉絲團，一週平均的貼文觸及人數也僅約百萬。而第一時間跟著學生進入議場的網友張龍僑，在各電視台都還沒有取得議場內的畫面時，只靠一台iPad，連上可即時轉播、錄影資料還能自動儲存在雲端的網站「Ustream」，轉播議場實況，一個晚上便累計近百萬觀賞人次。網友笑稱，他靠一台iPad和免費的網站，就「打趴」電視台造價上千萬的SNG車，對此，他謙虛的表示：「自己只是一根蠟燭，但旁邊的燈都不亮，因此光芒特別明顯。」實況轉播的魅力更延燒到海外，日本網友透過可即時評論、聊天的視訊網站「NicoNico」觀看立法院實況，兩週內總計超過九千萬人次，三十日下午更一度達四百九十萬人同時上線的高峰。張龍僑認為，實況轉播最大的優點，是提供不經修飾剪接的影像，突破傳統電子媒體選擇性的報導議場內部分狀況的限制，讓大眾自主判斷。許多網友也表示，實況轉播能讓不看電視的人有管道關心學運實況。消息傳播》即時公民新聞靠Line一天快速供稿數十則第二階段，則是公民的自主發聲。這次的學運，第一個晚上，跟著占領立院學生進入議場的台灣大學新聞研究所學生彭筱婷與李嘉軒，在場內即時用iPhone製播的中英文公民新聞，在臉書、YouTube與CNN的公民新聞網站「CNNiReport」迅速引起回響。第二天開始，台大新聞所學生，更自主性的聯合政大、師大與東華大學等校，固定在臉書粉絲團「台大新聞E論壇」發布議場內外的公民新聞，粉絲人數在短短一週內成長百倍，從數百人增加至逾十一萬人，一舉超越所有電視台與不少新媒體，新聞並多次被主流媒體跟進、引用。台大新聞E論壇發言人彭筱婷表示，E論壇內數十位記者與編輯，都是在占領行動發生後，主動要求加入採訪，希望讓大家看見運動現場最真實的樣貌。沒有複雜的編輯台系統，成員只靠通訊軟體Line聯繫、彼此交互審稿。儘管組織扁平，一天最多卻能提供數十則以上的新聞，與電視台和報社互別苗頭。行政院驅離那晚，主流媒體被警察驅趕後，更是靠眾多網友使用行動裝置拍照錄影，才留下流血鎮壓的紀錄。針對這次公民新聞與網路媒體異軍突起，台大新聞所所長洪貞玲觀察，現在的公民，很清楚主流媒體各有政治立場，會影響事實傳遞，因此每個運動者都肩負起傳播的功能。林維國甚至認為，從這次的學運，可以看出網路媒體與傳統媒體的影響力正逐漸翻轉。影響擴散》募款登廣告三小時募得六百三十三萬最後一階段，則是將線上世界的能量匯聚到線下。原生於網路的運動，要擴大影響力，仍須前進線下世界。三月二十四日凌晨，警察武裝鎮壓占領行政院的學生之後，一群由設計公司職員、家庭主婦、公司負責人等成員集結的網友，為了讓平時不關注網路的民眾，能夠了解學運與當晚強制驅離的真相，自發性的在群眾募資網站FlyingV上募款，希望在《蘋果日報》與《紐約時報》刊登廣告，同一天的早上，竟僅花三小時，就從三千多名網友身上，募得六百三十三萬元。FlyingV創辦人林弘全觀察，這次募款，打破FlyingV成立近三年來，單位時間內募款金額最高的紀錄。他表示，過去的反核活動，甚至是政治活動，也都曾透過募資網站籌措款項，募資平台已經逐漸成為讓網友具體實踐認同的橋梁。反服貿的太陽花學運，其主張到底對台灣的經濟、貿易是利是弊，尚有論辯空間。但無論結果如何，這次的運動，都讓台灣的網路公民社會往前邁進一大步，是這群「數位原住民」的一場勝利。

中國「掃毒」老大　攻台三部曲解密

中國市占最大防毒軟體廠商奇虎360，四月要大舉進軍台灣市場，但戰術很另類：它在台灣找的合作對象不是專業代理商，而是遊戲廠商。結盟遊戲廠商捨專業代理，目標400萬玩家被360看上的台灣總代理商是希悅資訊，其創辦人兼總經理是現年三十八歲的蕭伊婷，她曾是興櫃遊戲公司育駿前董事長，現擔任伊凡達（evatar）、易幻（efun）、晶綺（efunfun）三家遊戲公司策略長。三家公司單月總營收目前上看兩億元。360圖的是蕭伊婷在遊戲圈的資歷，以她經手營運超過二十款遊戲，至今掌握的遊戲會員至少有四百萬人次，這正是希悅為360鋪路的最佳利器。事實上，從遊戲玩家下手推廣防毒軟體，正是360在中國累積五億用戶一路走來的路數，兩家公司一拍即合。只是，360究竟是何方神聖？四月八日，微軟史上最長壽的作業系統XP正式「退休」，這意味微軟將不再修補它的安全漏洞。但卻欽點了一位「把關人」為XP後續安全防護提供服務，它正是360。複製免費模式產品0元，靠廣告費賺錢360在二○○五年由雅虎中國區前總裁周鴻禕創辦，旗下有各種以360命名的軟體產品，目前在中國個人電腦（PC）防毒軟體市占率逾九成，用戶五億，手機端用戶則有四億。二○一一年，它在紐約證交所掛牌上市，市值逾百億美元。有別於賽門鐵克與趨勢科技等國人熟悉的國際防毒大廠以「販售」防毒軟體為主，360的獲利模式是和大廠背道而馳的「免費」，它讓旗下安全產品一律免費，然後靠廣告賺錢。但它同時有瀏覽器和軟體商店等，就像是「微軟IE＋搜尋引擎Google＋蘋果軟體商店AppStore（或GooglePlay）」綜合體，向想吸引這五億用戶眼球的廣告主，收取廣告費和上架費。據360的二○一三年第四季財報，六億七千萬美元（約合新台幣二百億元）的年營收中，高達九成來自廣告與「增值服務」，其中成長最快的就是來自遊戲的廣告和增值服務，一共是二億五千三百萬美元（約合新台幣七十六億元），比二○一二年成長一四四．六％。360不是中國第一家防毒公司，在它之前的市場領先者都是販售模式，但360改寫了遊戲規則。趨勢科技台灣區總經理洪偉淦用「赤腳不怕穿鞋的」來形容它和大廠不同的商業模式。它可說是全球第一家把自己當作網路公司來經營的防毒軟體公司，但這位「赤腳的」卻讓麻省理工《科技創業》期刊（MITTechnologyReview）把它選入二○一四年，全球最聰明五十大公司的第三十二名，而IBM和韓國手機大廠LG都還排在它之後。打出「防詐騙」訴求搶攻行動族，垂涎一半市占360在去年第三季和希悅展開合作，今年一月，行動產品「360手機衛士」台灣版先行，還找來歌手庾澄慶出任代言人；二月下旬主打電視廣告訴求台灣人最關心的「防詐騙」。整個三月，蕭伊婷到處拜訪購物網站、遊戲、電信公司，甚至是政府單位談合作，目標在今年搶下台灣一半市占。可是，360想進軍台灣市場，卻有不少挑戰。首先，市場先天條件不同。洪偉淦說，360免費模式在中國能成功，拜三因素所賜：沒有Google這個巨人、網路惡意程式太多，以及資訊不透明。「台灣人習慣用微軟和Google瀏覽器，也有蘋果和Google兩大軟體市集，而且，台灣網路沒有中國『毒』！」行動安全廠商網秦發布的「二○一三年上半年全球手機安全報告」指出，中國手機「染毒」比率是三一．七％，全球最高。其次，360的軟體會將競爭對手的同類產品視為「木馬」，直接幫用戶移除，此舉為它招來多件「不正當競爭」的控告，和多數中國的網路公司都有官司。「台灣人自主性強，會接受一個防毒軟體綁架整支手機嗎？」洪偉淦說，這背後是信任問題。至於在行動端慢半拍的大廠，是否會隨中國公司起舞也推免費模式？洪偉淦不諱言，這和獲利是兩難，「我們很注意中國公司，也不排斥免費模式，我們自有策略。」最後，對360而言，台灣行動市場是一塊未開發的處女地，財團法人台灣網路資訊中心（TWNIC）調查顯示，目前台灣行動裝置安裝防毒軟體的比率僅六．九％，先行者得花大筆行銷費用教育市場，卻不見得有果子能收割。不過除了360，中國另一防毒軟體公司金山網絡，也已在台灣鴨子划水半年，找好台灣經營團隊。今年台灣的行動防毒市場，將因為這兩家公司的加入，競爭得更加激烈。