執行所需要的時間，是創意發想的一百倍。高階主管訂策略總是太粗略，執行時更要步步為營，摸著石頭過河。且聽聯強總裁杜書伍以親身經驗，傳授執行力硬道理。
過去一、二十年，大家不斷地在談策略，認為策略很重要。這有個時代背景，因為早先大家不是很重視策略，所以後來去提倡策略，這當然沒錯。
但在這樣的氛圍下，只要談策略就好似很有高度，很有遠見，受媒體歡迎，觀眾又會用景仰的眼光看著談策略的人。
沉浸在這個氛圍下，不知不覺，大家就喜歡談策略，忘了要去執行，久而久之出現一個很大的後遺症，變成光說不練。
策略太多 等於沒有策略
連企業選擇CEO的標準，也變成訂策略，執行好像變成下面功能性主管的事情。談策略的人不懂執行，漸漸產生知行不合一的現象。
對策略與執行必須先有兩點認知，才不會陷在策略裡，而忽視執行。
第一，知識本身沒有價值，知識被運用以後的「結果」才有價值。不論創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。
我們要打破「唯有策略高」的迷思，這是一個很重要的觀念。
第二，執行所需的時間至少是創意發想的一百倍。依照我的經驗，從發想到執行的過程中，創意發想花不到一％的時間，剩下的九九％都用在執行。
所以，策略和想法不能太多，否則你第一個策略還沒執行完成，就改變了，這樣的策略等於不存在。策略的執行要產生效果，少則三、五年，多則十年以上。
當今成功的企業可能二、三十年前就已擬定策略，把它執行得非常好，並不斷豐富化這個策略。
【全文未完，完整內容請見《天下雜誌》544期，http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5057025】
延伸閱讀：
杜書伍：年輕人的資產與負債
過度依賴優勢，讓人疏忽能力培養
服貿爭議之後 和解的必要
編者的話／經濟Ｘ世代與民主Ｙ世代
為什麼台灣麻醉致死率高？
※更多精彩報導，詳見《天下雜誌網站》。 ※本文由天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
