這是一個時代。
1962年張其昀創辦了文化大學。走過私人興學蓽路藍縷的艱辛，1984年底於病重時交棒給兒子張鏡湖。父子兩代，與一同辦學的團隊，為台灣打造出財力穩健雄厚的私立大學。92歲的張鏡湖董事長工作35年，日前與世長辭，曾在華岡度過青春歲月的校友，心中都有同一個「老董」，記憶亦同。
文大為各產業育才無數，校友數衝破26萬，校齡即將邁向一甲子。強人離世之後，未來治理的挑戰才正要開始。
「家族」在台灣是多數私校的共同型態，家族接棒外觀上的順理成章常讓人忘了，大學是社會公共財，從不屬於任何家族。文大是台灣知名私校，一個時代畫下句點後，棒子怎麼往後傳，決策圈能否打開民主運作的大門、從寡頭轉型為大學成員共同參與，現在此刻，真實考驗文大董事會對現代治理的態度與接受度。
文大校友圈是出了名的團結，「前輩」對學弟妹從不吝提攜關照。但老華岡人也都對母校的保守風格與派系分明記憶猶新。「老董」是權力之柄，到校務會議麥克風一拿就講個幾十分鐘並不奇怪；拉鋸多年的「老董與董娘」對決除了劇情勁爆，更開啟了文大管理層一脈相傳的選邊站與小心翼翼。隨後的董事會派系大戰、校長遴選一波多折，也一再掀起大波濤，讓校友們再愛母校也尷尬不已。
華岡面山壯闊，彩虹創下金氏紀錄，校園美景名列前茅，唯「民主」向來不是文大熱門關鍵字，學運歷史停在21世紀前，民主對話與共同決策機制在教職員圈十分罕見。今年六月底，文大校方與高教工會的勞資爭議，更凸顯校方對民主氛圍的無法忍耐。大學本當向學子示範何謂容納多元意見，何謂開放式討論，校方竟縱容高層非法解僱工會領導人、阻撓首長滿意度調查的工會活動，勞動部最終做出資遣違法的裁決，成為全台大學首例。
這是典型缺乏反思與民主素養的管理風格。權力和派系蓋起高牆，牆裡的人習慣了自求多福，彷彿只要時間滴答，一切都會過去，不會改變，也無需改變。
老董事長的辭世，讓老校友們在回憶華岡歲月之餘感慨萬千：文大什麼時候才能從不可逆的保守家臣，破冰迎接民主治理的新機？
儘管如此，做為文大校內首次組成的工會組織，高教工會文大分部對學校董事會未來的運作與效能，仍願保持樂觀的期待。私校治理最不可迴避的家族接不接班、派系如何整合，文大董事會勢必要面對，要慎思，以回應廣大校友與教職員生的期待，自勉揮別強人治理，邁入新階段。
再者，董事會的運作與決策必須公開透明，遵守大學法、私校法、文大組織規程等既有法規。董事不可介入校務，但對行政團隊的表現，要善盡監督管理、公正檢視之責。
準此，董事會更要學習展現胸襟，修正民主機制。在早已不是宮廷的時代，文大董事會必須理解，學校能有今天，是靠一代代辛苦教職員的共同打拼、社會各界認同捐助，和寶貴的學生學費而來。摒棄人治，導入民主治理再急迫不過。除應增設教職員生董事、教職員生監察人席次，更要鼓勵教職員工加入工會，透過健康的勞資對話，建立「開放討論、平等協商、共同決定」的新校風。
少子化為台灣高教帶來各種慘不忍睹的亂象和危機，大學必須自求多福，方能應變永續。學校的決策，攸關所有教職員生的權益，本就應由所有成員共同參與，文化大學若能將此刻視為變革的轉捩點，將有機會擺脫保守邁向創新，成為台灣落實私校轉型、建立民主制度的最佳典範。
*作者為文字工作者、教育工作者，公關工作者。中國文化大學兼任專技助理教授，文大推廣部原公關部部長。現為高教工會文大分部召集人。媒體工作資歷19年，大學任教10年。關注高教前線職場生態與教職員權益，並以文字深耕人生紀錄和社會觀察。
