語音導覽機，這個往往在博物館、美術館等藝文空間才會出現的工具，卻成為台灣引興公司的必備用品，因為董事長王慶華管理能力聲名遠播，導致參訪工廠人潮過多，因而必須要用到語音導覽機。王慶華在精實生產系統（Toyota Production System, TPS）卓越的表現，讓許多政治、企業人士慕名而來，至今台灣引興工廠已累積超過一萬人次參觀。
訪日點燃「有為者亦若是」壯志
走進引興的洗手間，如同許多知名企業，抬頭便可見許多標語、備忘錄，除讓員工利用工作空檔認識一些管理小常識，也順便提醒員工要從「體貼客戶」的概念，留給下一位使用者乾淨清潔的環境。高度的員工自律，讓台灣引興洗手間的潔淨程度，比起許多五星級飯店，有過之無不及。
每當有人拜訪引興，王慶華總習慣邀請客人到引興的員工餐廳用餐，這樣做並不是為了節省，而是要讓參訪者見識引興是如何將精實管理落實到每個場域。指著餐廳擺放飯桶、湯桶的檯子，王慶華反問記者：「你有看到檯子上有一粒飯粒或一滴湯汁嗎？」充分嶄露他對員工自律的自信與驕傲。
王慶華是出身台中清水的農家子弟，因為家庭經濟壓力，國中畢業就進入工廠當學徒，約莫三十六年前自行創業，靠著優異的研發與管理能力，造就了全球數一數二、年營業額三十多億元的工具機伸縮護罩大廠。若論學歷及家庭背景，一般人很難相信，王慶華在被許多商管學院奉為圭臬的ＴＰＳ領域，表現較許多科班出身的企管碩士更為傑出。
從十八坪、一下雨就到處漏水的鐵皮屋工廠，引興（前身為宏全鈑金）逐漸發展成為三百多人規模的中小企業，產品也從外殼板金變得更多樣化。王慶華說，引興很多產品都是土法煉鋼研發出來的，早期遇到技術瓶頸，自己就跑去請教那些讀工專、高職的國中同學。一九八五年，第一次造訪日本，看到日本工廠看板管理井然有序，光靠有效的生產管理便能達成近乎零庫存的景象，內心大為震撼，燃起「有為者亦若是」的想法。
從工廠到員工餐廳力行不浪費
二○○七、○八年金融海嘯期間，引興因為業務成長需求搬進台中工業區。王慶華請來東海大學教授劉仁傑跟員工講解一些ＴＰＳ課程，之後又從日本請來全員生產管理（ＴＰＭ）的顧問專家，協助導入。經過鍥而不捨的努力，引興一舉在一四年拿下日本設備維護協會（ＪＩＰＭ）的ＴＰＭ優秀賞，成為第一家獲得此殊榮的風琴護罩、伸縮護罩、輸送機與工具機鈑金專業製造廠，奠定王慶華在台灣ＴＰＳ的權威地位。
近幾年，王慶華做了一個很特別的決定，他陸續退出扶輪社等企業人士交流的社團，卸掉許多頭銜，將更多心思放在更有價值的地方。王慶華說，覺得自己對這些社團沒有太多具體的貢獻，與其如此，倒不如把時間花在更需要自己的地方。顯而易見，無論是工作或生活，王慶華都非常強調「效率」，說他是ＴＰＳ的信仰者與實踐者，一點也不為過。 （相關報導： 速度優先於效率！快速成為領域第一的閃電擴張關鍵是什麼？：《閃電擴張》書摘（1） ｜ 更多文章 ）
談起ＴＰＳ，王慶華總能滔滔不絕，並露出一副炯炯有神的表情。在他的字典裡，似乎容不下「浪費」兩個字，從工廠到員工餐廳，處處可見他努力在消滅浪費。指著遠方正在打包剩菜剩飯的員工，王慶華說：「我鼓勵員工在所有同仁用完餐後，如果覺得有需要，就盡量把剩下的飯菜打包回家，除避免浪費，也可照顧一些經濟較為弱勢的同仁。」
