財政部督導的公股周邊機構——台灣金聯資產管理公司今（30）日下午舉行25周年慶祝茶會，其力推的「自主都更全案管理及前期資金墊付業務」開辦短短兩個月吸引45個民間單位申請，顯示自主都更需求殷切，連帶成為金聯公司轉型的一大亮點。
1997年亞洲金融風暴後，國內金融機構逾期放款比率居高不下，30家銀行及3家票券公司2001年集資成立台灣金聯，且由財政部前部長林振國負責籌組，隨後由林出任金聯公司首任董座。林振國今日以創辦人身分出席25周年慶祝茶會，致詞時談及，當初財政部訂的公司名稱為台灣資產管理公司，但開董事會時所有董事認為這間公司很特別，「是由所有金融機構出資的，所以不能單單叫台灣資產管理公司，要叫台灣金融機構聯合出資的台灣金聯。」金聯公司的股本來自金融機構，賺取的報酬最終分配給金融機構投資者，為其一大特色。
台灣金聯的新聞稿也提到，公司成立以來至2025年，累計發放現金股利占每位股東投資額之168.42%，平均每年獲利率7.32%。財政部政務次長阮清華致詞時亦表示，金聯2025年稅後純益12.35億元、年增約41%，2026年前9月稅前盈餘13.96億元、年增約25%，已超越去年全年稅後純益，希望持續發揮經營優勢，為下一個25年奠定更好基石。
25年承購2880億不良債權，化腐朽為神奇
台灣金聯資產管理董事長宮文萍致詞時指出，台灣金聯因應政策使命而生，25年來一共收購2880億元不良債權、透過法院拍賣把這些債權的擔保品承受回來，變成擁有很多不動產，其多為荒蕪土地、廢棄廠房、老舊房舍、閒置商場等等，經過同仁不斷努力，活化成有用的酒店、飯店、養護中心，甚至是未來的平價住宅，真的是化腐朽為神奇。
宮文萍說，台灣金聯這兩年業務轉型至居住正義領域，聚焦三大目標，第一是平價住宅，已成該公司第一大品牌，開辦16年來累計售出1096戶，讓民眾因為購買得起而能擁有一個溫暖的家。
其次，她去年2月出任台灣金聯董座前，「阮次長交代我的第一件事情就是，要好好把都更做好。」台灣金聯在與大建商的競逐中，今年8月獲選為新北市住都中心「文山靜」公辦都更最優申請人，顯示專業能力獲得肯定。
自主都更方案回響熱烈，2個月湧45件
民辦都更部分，金聯今年8月26日召開記者會宣布進入自主都更，開辦全案管理及前期資金墊付業務，「這個方案推出後受到社會上非常熱烈的回響，我們開辦兩個月以來，一共已經收的案件超過45件。」
台灣金聯轉型的第三個業務目標為包租代管，宮文萍說，金聯透過與公股行庫跨業合作，結合安養信託與包租代管，「同時我們也進入到社宅的包租代管，希望在社宅及租賃市場能夠提供民眾安適生活的方式，也期待自己能夠成為居住正義的國家隊。」
宮文萍說，台灣金聯在居住正義的各個面向提供各項產品與服務，為沒有房子的民眾提供平價住宅或租屋的選擇；對於房屋老舊的民眾，希望能夠幫他來都更危老，「希望我們能夠成為具備不動產完整產業鏈的集團」，對民眾提供更多更好的服務。
居民告訴賴總統：等都更等了30幾年
台灣金聯在自主都更的投入獲得內政部政務次長董建宏高度稱許。董建宏致詞時說，總統賴清德上任後一再交代內政部必須推動自主都更，「我記得總統曾經跟我們提到，當年他去視察北醫附近的社區，居民跟他說，他們等都更等了30幾年。」。董建宏說，他聞訊後親赴當地，「跟我在1990年代，我在台北念書的時候長得一模一樣，這其實是台北市許多居民的痛苦，也是大台北地區，甚至六都許多地區居民的痛苦。」
董建宏說，自主都更最大困境就是金融，都市更新會拿不到第一桶金、拿不到銀行的融資，「這是許多相對弱勢的社區，它最大的痛。」台灣金聯提供的自主都更全案管理及前期資金墊付方案，比內政部提供的前期100萬元都市更新會成立補助款100萬元及後續信貸融資1000萬元的條件更好，但還是期待財政部與金管會能夠放鬆一些銀根的支持，讓金融機構更積極投入自主都更。 （相關報導： 防爛尾樓 台灣金聯攜手華銀推「續建資金承諾」、每案最高借3億 ｜ 更多文章 ）
董建宏說，賴總統曾經告訴內政部，一個人的住宅是他畢生心血的成果，「當他老了，我們讓他住在屋齡三、四十年以上的危險老舊房子內，事實上國家的確有責任，應該要去協助處理。
