家族企業占全球GDP三分之二，正面臨最嚴重的內憂外患；從接班斷層到AI巨浪，拚轉型成關鍵。
過往，地緣政治危機爆發，油價飆升往往是經濟運行被破壞的先兆，隨著中東戰事出現，布蘭特原油價格看似疲軟，但已開始啟動上下波動的跳躍模式。值得注意的是，歐洲、亞洲天然氣價格幾乎翻了一倍，逼得歐亞政府、企業和家戶單位坐立難安，深怕電力價格劇烈波動打亂一切。另一方面，債券市場殖利率飆升，則預示著通膨擔憂躲也躲不了。事實上，中東衝突蔓延已經超過了大多數人的預期，現在的衝突時間越長，對全球供應鏈的破壞就越大。
過去幾個星期中東局勢動盪不安，讓那些就算已經習慣川普變來變去的企業決策者更加坐立難安。然而，除了這場衝突帶來的死亡和破壞悲劇之外，衝擊更深刻影響全球商業的運作，同時引發大家心頭的疑問：市場的反應是否已經足夠充分？全球企業的決策又該如何是好？
看過華爾街電影的人對下面的場景肯定不陌生：過往，電影中的律師或顧問和客戶對談時，最喜歡問客戶：「貴公司對成功的定義是什麼？」但隨著中東戰火進入白熱化，他們彼此的對話已經變得更加殘酷：「貴公司對失敗的定義是什麼？你們想為此做出什麼改變？」沒錯，企業的商業模式轉變已經兵臨城下，到了不得不認真思考的階段，尤其是家族企業。
事實上，家族企業從來不是經濟配角，而是資本主義的主戰場。據麥肯錫統計，家族企業占全球企業總數的三分之二，貢獻了同樣比例的GDP。但最近幾年，亞洲的家族企業開始面臨險峻挑戰，以日本為例，隨著人口老化加速、繼承稅居高不下，以及年輕世代普遍不想承接家業，傳統以世代傳承為榮的日本中小企業主，正被迫面對一個昔日被視為禁忌的選項──把公司賣給私募基金。
台灣的情況同樣迫在眉睫，根據台灣董事學會公布的《2025華人家族企業關鍵報告》顯示，2012至2025年間，經歷2023關鍵「死亡交叉年」後，家族企業在台股市值占比從64％下降至32％，等同「腰斬一半」。更值得警惕的是，家族企業整體成長速度僅為市場二分之一；在股東總報酬（TSR）分析中，有43％、522家家族企業資本利得與股利回饋雙雙落後於市場，其中，「老家族」企業族群落後的情況特別嚴重。
按道理，家族企業擁有兩大護城河：其一是深厚的社會資本，話說信任與人脈如同傳家寶。在制度尚不健全的發展中市場，家族名望是信貸與交易的敲門磚，這也解釋了為何印度或東南亞常見跨產業的龐大財閥。其二是跨世代的抗壓性，繼承者往往不會以季度為念，而以世代為考量。這種保守主義雖可能阻礙研發，卻使其在金融海嘯或疫情等動盪期，憑藉低債務與高現金儲備存活，並展現更強的韌性。 （相關報導： 吳芳銘觀點：韓國豪賭AI，臺灣準備好了嗎？ ｜ 更多文章 ）
那為什麼現在會開始面臨威脅？首先，全球正迎來史上最大規模的交棒潮，從戰後嬰兒潮到第一代民營企業創業者，皆面臨著「富不過三代」的終極考驗，它們面臨的不僅是人才選拔難題（如巴菲特戲稱這像在奧運冠軍後代中選拔國手），更面臨缺乏子嗣或接班意願低落。調查顯示，美國營收逾10億美元的家族企業中，不到三分之一預計下一任CEO仍由家族成員出任。
