張瀞文專欄：從臉書到Snap大裁員：當AI算力每三個月翻倍，職場海嘯已近在眼前

周末本該是休閒娛樂喝咖啡放鬆心情的好時光，但周六一早醒來看到朋友傳來的兩則訊息，讓輕鬆的心情一下子翻轉。一則是台灣人最熟悉的臉書母公司Meta要裁員10%，另一則是台灣人比較不熟悉，但深受歐美年輕世代喜愛的社群軟體Snap也宣布要大幅裁員1000人。

Meta的效率轉向，營收與人力的徹底脫鉤

台灣是Meta全球滲透率最高、黏著度最強的模範市場，不僅Facebook使用率驚人，Threads 的活躍度更是全球奪冠，是名副其實的「Meta 重度依賴島」

所以講到臉書的動向台灣人會特別有感。根據彭博報導，Meta預計在今年5月20日，發動新一輪全公司裁員，首波影響約 10% 的員工，人數大約是8千名左右，即便 Meta 財報亮眼、獲利創新高，祖克柏依然決定揮刀。

而這場裁員也揭開了一個殘酷現實：企業的成長不再需要更多的人力。因為在祖克柏「效率年」後，Meta內部的AI Agent每月處理的業務量已非人力所能企及。

Meta的做法，本質上是一場「資本移轉」——將省下的數十億美元薪資，直接轉化為採購輝達H100與 B200晶片的算力資本。但是對於員工而言，這是一場從「人腦」到「算力」的職位置換，且過程毫不留情。

Snap的實話，AI產出佔比成為華爾街新KPI

如果說Meta是在做組織重整，那麼Snap則是撕掉了這些科技巨頭最後一塊遮羞布，直接宣布「不演了」。

Snap執行長Evan Spiegel在致員工信中直白定調：裁員 1,000 人，主因就是「人工智慧的快速進步」。

但是最令產業震撼的是Snap公開的數據：公司超過65%的新程式碼由 AI 產生。

但是更殘酷又現實的還在後頭。那就是華爾街遊戲規則已經改變，投資人現在痴迷於「AI 槓桿率」。

Snap是第一家將「AI 代碼佔比」列為競爭優勢的上市公司，它向市場證明，少數幾個人組成的小型團隊，就能撐起過去千人規模的產出。消息一出，股價應聲暴漲，代表資本市場已經對「低人力、高自動化」的模式張開雙臂。

三個月翻倍的算力，強震後的海嘯已至

這波裁員潮並非偶然，其背後動力源自於驚人的技術增速。AI 的平行運算能力現在每三個月就翻一倍，這種超越摩爾定律的指數級成長，讓 AI 從「輔助工具」進化為「獨立執行者」的時間大幅縮短。

眼見全球政經局勢與產業結構在「每三個月翻一倍」的強震後引發的劇烈動盪，我們幾乎可以預見：AI 的大浪已經如同海嘯般襲來。

然而，海嘯的特徵是，在吞噬一切前會先看到驚人的退潮——現在各大科技巨頭的「招募凍結」與「裁員」正是那道退潮。 這股速度比我們想像的都快，它不給勞動力市場轉型與喘息的空間，而是直接進行整體的汰換。

台灣的警鐘，媒體與軟體服務業的結構危機

這股巨浪也正襲向台灣，媒體產業首當其衝，指標性媒體如TVBS的變革，正是海嘯下的縮影。隨著 AI 摘要與生成式搜尋佔領流量入口，傳統電視台的運作模式，成本已不符比例，縮減外勤與技術人力，是為了應對閱聽眾改向 AI 助理尋找資訊的現實。

對台灣軟體服務業而言，就如同cacaFly 聖洋科技董事長邱繼弘所言，台灣軟體服務、SaaS、數位行銷代理、廣告科技業，長期依賴「人多＝提案籌碼、客戶信任、毛利來源」，也就是習慣「人月計價」（人多代表規模大）邏輯將面臨重新檢視。

當國際巨頭開始標榜「人越少、股價越高」，台灣這種依賴人力密集的商業模式勢必面臨重大衝擊。

好消息是，AI同時也創造新職缺（AI部署、倫理治理、雲端安全等），但轉型過程是非常痛心。但是現在，企業主與從業者都還是得面對一個殘酷的題目：當未來年報必須揭露「AI 貢獻度」時，你的位置在哪裡？

那些避而不談 AI 佔比的公司，往往不是因為重視人性，而是因為在效率競賽中已經落後。Meta 與 Snap 的坦白只是序幕，這種「營收上升、人力下降」的倒鉤曲線，將隨著每三個月翻倍的算力，成為 2026 年全球職場的海嘯新常態。
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