彰化縣花壇鄉的全拓工業，最近因一趟「看球賽」行程成為地方熱議焦點。董事長吳崇讓拍板砸下超過1000萬元，帶領60多名員工前進東京巨蛋，親臨2026世界棒球經典賽現場，為台灣隊加油。這個七日應援團，從交通、住宿到行程安排，全由全拓工業負擔，目的不只讓員工放鬆，而是要把他口中的棒球精神搬回工廠現場。
全拓工業這趟7天東京行怎麼排？工廠為何敢全面停工？
依全拓工業規劃，60多名員工將在3月3日出發、3月9日返程，整整7天工廠全面停工，這個決定在傳產現場並不常見，因為停工意味著產線暫停與交期壓力會同步放大。吳崇讓的做法，是把風險往前移，他透露，為了配合這趟行程，1、2月就不斷和國內外客戶溝通，訂單也提前趕工出貨完畢，甚至連假期都拿來補進度，他強調：「今天228補假我們還是在趕工，絕對不能造成客戶困擾！」全拓工業選擇用更密集的前置作業換取7天整段停工，讓員工能在同一時間出發、同一時間回來，形成一種「全員一起上場」的集體感。
全拓工業平均每人20萬元的成本花在哪？誰沒去、為什麼？
這趟全拓工業東京應援團的花費，按照公司說法平均每人超過20萬元，60多人加總超過千萬。更被注意的是參與率，吳崇讓表示員工參與率高達85%，只有少數人因家庭或健康因素無法同行。對外界來說，這樣的投入像是「把福利做成一件大事」，但在全拓工業內部，這被包裝成一個很直接的訊號：公司願意把錢花在讓大家一起看見、一起記住的共同經驗，而不是各自領一筆不痛不癢的補貼就散場。
全拓工業做什麼的？為何被稱為打進超跑供應鏈的隱形冠軍？
全拓工業（ATC）位於彰化花壇，是專業汽車零配件製造廠，主力產品聚焦在高階引擎與變速箱的「防塵防油油封」。全拓工業是少數打入藍寶堅尼、法拉利、保時捷等歐洲頂級超跑供應鏈的台灣隱形冠軍，產品有80%外銷歐洲，瞄準精品車廠，靠的是品質與製程穩定度吃下高門檻市場。
全拓工業董事長想用棒球講什麼？他為何把這趟旅行和工作能力綁在一起？
吳崇讓把球場上的分工拿來對照產線現實，指出「棒球最重要的是團隊精神，有二刀流能投能打，游擊手隨時補位，我希望員工也能擁有這樣的彈性和能力。」意旨去東京巨蛋不是單純犒賞，而是要員工親眼看到一個高壓場景裡，所有人如何守住位置、如何互相補位，最後把那種節奏感帶回全拓工業日常的工作協作。 （相關報導： 2026WBC經典賽／台灣隊預賽賽程曝光！3月5日預賽對手名單、直播平台一次看 ｜ 更多文章 ）
全拓工業的「幸福企業」怎麼來的？為何堅持不上市櫃、還談透明管理？
全拓工業在地方上被稱為「幸福企業」，核心不是口號，而是一套「以員工為本」的管理邏輯。全拓工業採用豐田式管理，強調提升生產現場效率並守住油封品質，並以優於同業的薪資、年年加薪等方式吸引人才，甚至曾出現讓員工試駕超跑等做法，塑造與一般傳產不同的企業形象。同時，全拓工業也被描述為堅持不上市櫃，將營收盈餘投入員工福利，並實施高度透明化的管理與薪資制度。把這些線索放回這次東京應援團，就會看見同一條脈絡：全拓工業用一趟破千萬的集體行動，重申公司相信的投入方向就是「人」，而不是只把福利拆成一格一格的制度，最後變成誰也沒有感覺的紙上數字。
