轉眼間，2025年剩下兩個星期即將邁入尾聲，你計劃好跨年行程了嗎？若尚未不妨從這篇跨年特輯中挑選一個自己心儀的行程吧！在迎接新年前，先跟著 1% Style 的腳步一同閱讀幾篇有趣的文章，從台中最近新開幕綠美圖，到邱兆梅與新北市的對話，再探討近年流行的豎屏劇，在年末以有趣的觀點完美畫上句點。
本週 1% Style 精選了三篇值得你細心閱讀的跨領域文章：
走進體制、放眼世界｜邱兆梅如何讓新北成為青年「值得回來」的城市？
品牌到公部門？新北市青年局局長邱兆梅，透過自身的經驗為新北市青年局注入新的活力。從手繪官網的資訊介面，到對青年局的了解與詮釋，與 1% Style 一起踏入她奇幻的公部門人生吧！
從品牌與科技新創跨入公部門，邱兆梅以新的語言與治理直覺重新塑造青年局的角色。面對階梯崩解的世代，她不以補助或課程當答案，而是將新北打造為一座「能容許試錯」的青年「實驗室」，從社會設計、新創國際接軌，到設計與文化的跨城測試，都讓青年得以在真實場域中建構屬於自身的韌性；此外，邱兆梅也將國際行走視為必要旅程，更關注「出去之後的『回歸』的可能」。於是，青年局創造了這埸的提案——新北必須成為一座值得回來、也接得住青年的城市；而這三年來，她的夢想，也一步步實踐中。
回憶起第一次進入新北市青年局開會時，邱兆梅仍是帶著訝異的神情——推門那一刻，與會人員全體起立，對多數公務體系的人而言，那只是再正常不過的動作；但對來自科技新創與策略溝通領域的她，卻像是踏入另一個世界。她記得自己愣了兩秒，意識到這是完全不同的文化語法：在這裡，權責結構不是抽象概念，而是透過每一個動作被不斷重申；那是一個有歷史脈絡的宇宙，一套為了保障公共責任所形成的儀式與秩序。
她並沒有把這個文化視為落後，相反地，她努力理解它為何存在；同時，她也清楚知道自己的角色不是被動地順從，而是要在行政結構與現代治理之間找到新的語言。於是乎，邱兆梅立即取消這個不必要的起立儀式，對她來說，這理由非常簡單，但對於公務體系來說，非常新創——如果某件事既不提升效率，也不增加幸福感，那「它」就不該繼續存在。
當然，她不是要讓青年局變成科技公司，而是讓行政體系重新意識到，「語言」與「流程」同樣是公共政策「治理」的一部分。
相較於政策推動或預算，邱兆梅告訴我，在青年局真正著迷的，其實是屬於青年局的「語氣」。她習慣從品牌的角度思考——一個組織必須先知道自己是「誰」，別人才有可能理解它，從而真正瞭解：我可以在這邊獲得什麼；於是，她重新開始檢視青年局的所有溝通「介面」：官網的資訊架構被重新畫過（「我是真的用手繪的！」邱兆梅眉毛微挑，覺得自己做了件「大事」。）、社群的語言被調整得更貼近青年，而且，所有的政策訊息，必須被梳理為能夠「一眼，就可以讓青年了解，我要找什麼」的入口。
她並不把青年局理解為一般行政單位，而是更像城市中的第一個青年「入口節點」。在邱兆梅的定義裡，青年局面對的是那些正在尋找方向、尚未確定自身定位、也正在摸索自身與城市關係的人，她把這種狀態凝縮成一句話：「Turn passion into action 將熱情變成行動」。
