電信市場重回三雄時代，遠傳總經理井琪表示，她設定的KPI從不是贏中華電、踩台灣大，而是在既有規模做到最好；比起「吃到飽」何時能退場，她更在乎且自豪的是「5G能救人」。
遠傳電信合併亞太電信之後，2024年將衝刺新台幣千億元營收關卡，並訂出1049.2億元的歷史新高財測目標；不只未來3年都是成長年，獲利與每股盈餘（EPS）有望刷新過去紀錄，再創新高峰。
面對競爭同業頻頻放話搶當老大、老二，井琪在接受中央社專訪時表示，「我對同仁設定的KPI，從來不是要贏中華電，還是踩下台灣大，而是如何在既有規模，做到最好、更精進。」
電信產業「三分天下」格局儼然成形，中華電信擁有原先國營固網資產的優勢、台灣大朝電商等新事業加速轉型，遠傳則是「最純粹」的行動通訊公司，和亞太電信在行動市場合計有逾30%的市占率。她表示，「行動業務去挑戰1/3的市占，是非常合理的目標」，剩下的就只是何時能達到的問題。
「遠傳目前規模確實是最小的，但小而美，投資與報酬的效率絕對是所有當中最高的」，她也坦言，傳統電信紅利不再，3家電信業者轉型已各擅勝場，不需要拘泥既有賽道比拚，「做消費者服務的公司很多，別老是我們3家打來打去」。
遠傳開發5G遠距診療深入全台 助陣「班班有冷氣」
「沒有一項服務是一蹴可幾，都得穩紮穩打」，井琪務實地描述遠傳為轉型所下的功夫，許多智慧應用已開花結果，並深入全台民眾生活。其中，最讓她自豪、欣慰的是「5G能救人」。
井琪說明，遠傳5G遠距診療的布局領先其他業者，自2020年於台東推出全台第一個遠距診療服務以來，至今已深入15個縣市、52個鄉鎮，透過「網路取代馬路」，提供偏鄉居民就近診療資源；現在更延伸發展出5G救護車，透過5G傳送即時資訊，為分秒必爭的危急個案，強化到院前的緊急處置，挽救更多生命。
「每次聽到同仁分享的小故事，都會讓我覺得，遠傳這麼做很值得、扮演了很重要的角色」，井琪表示，隨著政策法規的開放，未來5G遠距診療不會只有偏鄉場景，可望延伸到慢性病照護與居家長照等領域，持續編織5G醫療防護網。
除此之外，各界搶搭淨零轉型趨勢，驅動潛在的龐大商機，全國中小學推行「班班有冷氣」的政策，也有遠傳貢獻的身影。
井琪分享，遠傳能源管理平台（EMS）搭載AI技術，可依照冷氣開關習慣與升溫預測做自動控制，達到節能效果；EMS也能協助許多中小企業廠房，在能源成本攀高的時代精打細算。
