除非你還是學生，否則你一定有面試或被面試的經驗，或者你兩個經驗都有。我還記得三年多前請教我的上司（副總），具體我應該在面試當中，問受試者什麼問題才能夠不容易踩雷。而當時副總回答我：「你問什麼不重要，他問你什麼才重要！」。說實話當下我沒有聽懂，但是現在深刻的體會這真的才是重點，因為當你這問面試者：「請問針對今天的面試，你有什麼問題要問我嗎？」，他的種種回答，可以發出眾多訊息。
第一種回答：沒有！
很顯然這是不好的回答，一場一小時左右的面試，怎麼可能把所有工作該做的事，跟可能遇到的困難，還有需要什麼樣的軟硬技能，給說明完全，即便面試的人真的講完了，還有淺規則跟公司文化與願景等等，這些都是面試者可以發揮的，所以回了一個沒有，雖然不是扣分最大的，但的確少了一個大大的加分，而且會讓人覺得你沒有很重視這份工作。
第二種回答：問非所答！
如果面試你的是用人主管，通常應該是針對工作內容細項、需合作團隊的特性，KPI考核頻率與未來職涯發展等等。如果是在跟HR面試那應該多談一些薪資福利、出席考勤、福委補助等等，而問非所答就是，你問用人主管結婚補助是多少錢，問HR未來考核KPI的細項，這不僅失去了加分的機會，而且還一定會失分。最後會讓人覺得你是連工作上該找誰，都不清楚的糊塗蛋。
第三種回答：問題跟自己跟工作都無關！
真的有人來面試時，沒有好好準備要問什麼，在面試官一問，情急生智想到了上週面試公司確診個案，而開口就說：「因為看到貴公司上週有確診個案，想了解你們防疫相關的規定，為何造成防疫破口？」顯然除非你是要面試的是公司管理部主管，不然這沒有人聽到這個問題，會覺得這很有洞見，然後替你加分。所以你很有可能本本是最好的面試者，因為這個回答，結果變成第二、三名。
最後一種不好的回答：把自己當產業分析師或股東來問！
這個行為，我想只有你是正在面試總經理職位的才適合，不然你面試一個工程師就問說，想請問貴公司，為何沒有在AI、電動車與5G與IOT等等上投資更多，面試你的人一定是會給你，尷尬的微笑然後隨便敷衍兩句，內心白眼已經翻了N次，心裡也OS，你問我，我也想問我執行長啊！通常這種人除非，真的非常的缺人，不然我的履歷一定丟到垃圾桶！
講了這麼多不好的回答，有沒有好的回答呢？
有的我先給個總結：就是跟個人工作具體相關的問題且是符合用人單位或HR可以給你回覆的。舉個如下：
用人主管：
如果我面試上了，你會預期前三個月該完成什麼樣的學習？
未來我會跟什麼樣的單位合作，他們最需要我們部門什麼協助？
上一位跟我同工作性質的同事，離職是什麼原因？是考績不好還是與人不睦？
HR人資單位：
可以簡單介紹除了104或招人資訊上沒有寫，但是您覺得很不錯的福利嗎?
請問您們公司最有別於其他公司的福利是什麼？
請問貴公司的教育訓練上是由部門推對還是人資推動？
最後這幾天剛好在Harvard Business Review剛好有一篇文章，（英文，影片）列舉了38個好問題，你只要會三題，應該就很夠用了，祝你可以面試到好工作。
作者介紹｜Only Two 翁立兔
同時保有全然相反的兩種（或以上）觀念，還能正常行事，是第一流智慧。 所以這就是翁立兔Only Two的取名靈感，我期許2023年每週3篇文章，給一種甚至多種的相反觀念，經過一年的教學相長期許一起變成成為有智慧的人。
本文經授權轉載自方格子 Vocus（原標題：面試的時候問問題，比你回答問題還重要！）
責任編輯／趙鳳玲
