該不該換工作？連比爾蓋茲都挖角的專家，教你「做對選擇」讓職場生涯加分！ | 高寶

我在麥肯錫的第二年，工作有了些自信，非常希望能有機會回中國工作。畢竟是中國人，過去在國內的那些年接觸的只是學校和家庭，如今希望透過工作能有機會瞭解中國社會，但是後來發現這件事無比困難，過了一年半才得以實現，原因有幾個：

第一，麥肯錫雖然是全球公司，但是跨辦公室做專案還是有很多挑戰的，得看有沒有適合的專案，有沒有配合的時間。而做一個專案經常要花三、四個月，所以這一等，就是幾個月到半年，錯過一個專案，就又是幾個月到半年。
第二，我一開始沒想到，我回中國有什麼優勢。我是中國人，在美國的話，這個標籤很明顯，但是在中國辦公室，大家都是中國人，中文和我一樣好，而且大部分人都有在中國工作的經驗，所以從這個角度看，我什麼優勢都沒有。中國辦公室為什麼要找我做專案呢？
第三，是一個前輩的善意提醒。就算真的成行，換辦公室是會減緩升職速度的。首先，等待適合的專案出現就要幾個月到半年；其次，就算上了專案，你人生地不熟，做得也不一定順利。如果不順利，得到不好的工作評價，在「別人」的辦公室是不會有人為你說話的。別人升專案經理，你升不了，就得等下一輪，這一等就又是半年，如果因為這個變數錯過升職，那豈不是得不償失。

這個提醒對我是很有殺傷力的，竟然會有這麼嚴重的後果！

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職場的環境似乎是天天在快車道上，每天都在競爭，雖然不是和別人直接比賽，但升職速度就是競爭的結果，我要考慮到底回不回中國。

我只是個基層員工，連專案經理都不是，要自己跨太平洋做專案、找專案、找領導者，本身就困難重重。就算成行了，還要承擔風險，結果很可能是減緩升職的速度，那我圖什麼呢？

就是這個「圖什麼呢」，讓我有了一個和自己對話的機會。

我問自己：「到底想要什麼？」

我想要的是在中國工作的經驗。

問題來了，如果這種經驗會讓我放慢升職速度，我能接受嗎？

我一開始覺得不能接受，但後來想，不能接受是因為我被挾持在一場比賽裡，這場比賽在我所在的小環境裡似乎是事情的全部。

但真相是這樣的嗎？

並不是。

所以，如果我因為想要經歷、經驗而在這場比賽裡「落後」，我可以接受嗎？

經過一番思考，我覺得可以接受。

做了這個可以「慢」和「落後」的心理調整，我就開始認真去找機會。

快和慢其實都是暫時的

終於，在有了決心的一年半後，我接到了一通來自上海的電話。這次的機會是個大家都不願意接的四週盡職調查專案，這種專案一般短且超級累，每天連續工作十六個小時以上，且做完了對職業生涯並沒有實質幫助，所以大家都盡量避免。而我看中的是可以去上海做專案、可以認識中國辦公室的人，而且仍然在醫藥領域，沒有偏離我的主線。

知道自己看中什麼，專案內容就不重要了。

所以當時接到這通電話時，我就說我願意。從這個專案開始，我認識了中國辦公室醫療專案的團隊，也交了很多朋友。做完一個專案，又有了第二個時間更長的專案，而且我有了專案經理見習工作的機會。第三年，我順利升職為專案經理。 （相關報導：一份工作究竟要待多久？前外商人資破迷思：5年沒換過，人家還覺得你行情不好｜更多文章）

雖然當時升職的確慢了半年，但幾年之後我發現，那次決定反而成了我的加分項。評選合夥人的時候，很重要的一個就是敢於面對風險的創業精神。我當時面對風險的勇氣、尋找機會的態度和不走尋常路的選擇，成了最好的證明之一。

所以回頭來看，那「慢」半年的差距並沒有那麼重要。

首先，這半年的「延誤」換來的是花錢買不來的經歷，是財富而不是缺憾。其次，長遠來看，這對我的職業發展來說是件大好事。沒有人會揪著我說：「你當年升職為專案經理晚半年，所以你不行！」我反而因為這個選擇有了不一樣的視野和累積。我做到合夥人位置的時候，不過是進公司的第六年，就算用原有的標準，我也沒有耽誤什麼。

這種對「慢下來」的恐懼，其實源於我們誤以為每一段經歷都有明確的標準和時間表。真實的人生以及職業和事業的發展都不是線性的，它們有停頓、有曲折也有躍遷，在這下面其實有一條隱形的道路，這條隱形道路的主線是我們對自我和世界的認知，所以從這個角度講，人生最重要的是真實豐富的經歷和思考。因此，我們在做選擇時，最重要的原則就是這個選擇會不會擴大視野，加深認知，如果是，就選擇這條路。明確了這條內在的隱形道路，我們就知道外在的快和慢其實都是暫時的。