# 專案  

大陸媒體28日披露，台灣海基會致函給大陸海協會，盼大陸方面協助註銷在台陸人的大陸戶籍。國台辦對此表示不會「助紂為虐」，並要求民進黨當局承認「一中原則」，以「台灣省」名義提出請求。陸委會副主委梁文傑29日表示，是有陸配反映，大陸地方公安局不配合辦理除籍證明，我們才循兩會管道讓對方知道，在我們看來，真正對不起陸配朋友的，是對岸的政府。梁文傑也強調，我方不可能用「......

在日本工作的台灣BIM工程師Shin，已經旅日多年，她以「做中學」為人生信條，將自己比喻為隨風飄落的蒲公英，憑著對建築的熱愛，在異地落地生根，持續深耕。Shin接受《風傳媒》訪談時分享，她從國中時因透視圖作業啟發對建築的興趣，到如今從台灣的工作起算，已經在建築業耕耘十餘年，她的故事不僅展現了堅持夢想的力量，也為有志前往日本工作的台灣人提供了寶貴的建議與啟示。她也期勉如果想來日本就勇於嘗試，鼓勵有夢的人不要害怕。

個別貢獻者（individualcontributor，IC）不負責管理他人，工作通常是開發某個當天或隔一兩週需要完成的東西。他們的職責是耕耘細節，所以大多數個別貢獻者的目標，是由他們的主管和管理團隊設立的。主管也會為他們指出方向，讓他們專注在自己的工作上就好。

史蒂夫．賈伯斯（SteveJobs）將專案當成自己眾多構想的延伸範圍。達頓集團（DartonGroup）的刊物指出：「雖然賈伯斯經常被視為行銷與科技大師，但他之所以如此成功是因為⋯⋯他藉由以專案為根基的思考過程來經營事業，並將產品推向市場。事實上，就專案執行方法而言，他可能是最卓越的商業變革推動者。他的專案最終不僅改變商業界，也改變我們的世界。」專案堆疊讓成功機率大大提升。

由於老虎（型員工）不擅長「長期持續執行被交辦的事務」這種工作方式，所以他們也經常會被指派去負責創立那些「誰也沒做過的企畫」。這也是他們的共同點之一。

我出版《思維的良率》之後，許多場合都有人問我台積電的工作情況。以下是我從2001年到2011年的台積電工作日常。

「面對利益，是選擇正義，還是卑躬屈膝。」

我在麥肯錫的第二年，工作有了些自信，非常希望能有機會回中國工作。畢竟是中國人，過去在國內的那些年接觸的只是學校和家庭，如今希望透過工作能有機會瞭解中國社會，但是後來發現這件事無比困難，過了一年半才得以實現，原因有幾個：

雖然這是一個老生常談的標題，但我想寫篇文章來整理自己工作幾年以來曾在不同公司包含外商、陸商、台商後，對於所謂產品經理的體悟。

東京奧運台灣代表隊截至29日已拿下1金、2銀、3銅的佳績，且皆完整施打2劑新冠疫苗，在防疫計劃內的代表團入境僅需加強自主健康管理，不需強制隔離檢疫。未來是否將開放接種完2劑疫苗的一般民眾比照辦理？中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中今（29）日回應，一般民眾恐怕還要再等一下。