你身邊有沒有這樣的人：凡事追求完美，無法忍受一點瑕疵或不確定。因而給自己和別人，極大的壓力。最後弄巧成拙，反而把事情搞砸？
這樣的人，可能是父母、老闆、客戶。他們最大的「受害者」是自己，但也連帶影響了孩子、員工，和服務他們的人。
我曾是這樣的老闆。但後來發現，其實有更好的方法。
首先要澄清，「追求完美」是美德。全球市值最高的公司蘋果，因為「追求完美」而成功。它把產品的每一個細節，做到「最好」。
但蘋果有巨大的資源，能把「最好」，當成大、小事的目標。
一般公司或個人，沒有這些資源。
沒這些資源，卻又不問優先順序，大的、小的、相干的、不相干的事都做，而且都要做到「最好」，結果就是老闆累得半死、員工天天加班、眾人怨聲載道，什麼事都沒做好。
如果你現在才下班（編按：晚上９點），可能就在這種公司。唉，辛苦了！
怎麼脫困？
遠方有靈感。
紐約的「Away」這家新創公司，自知沒有蘋果的資源，所以不求每件事都「最好」。某些事，「剛好」就好。
他們賣硬殼的行李箱，外型跟高檔行李箱很像，但價格比較親民。他們的策略是，在硬體上不求「最好」，只求「夠好」和「剛好」（他們的行李箱可以為手機充電）。這樣才能壓低價格、拉高CP值、吸引到年輕人。
但只求「剛好」更重要的原因，還不是成本，而是把資源，移到能發揮自己專長、建立自己特色的地方。在那些地方，做到「最好」。
他們專長是說故事。所以「Away」的定位不是行李箱公司，而是旅行生活情調公司。他們精心打造的，不是行李箱的外殼，而是年輕人喜歡的關於旅行的內容。
所以他們出實體和線上雜誌，報導名人最感動的一次旅行。經營社群媒體，分享顧客彩繪行李箱的照片。做錄音節目，請來賓談在尼泊爾跟雪巴人相識的故事。他們的實體店，只有百分之三十的空間陳列行李箱，其他空間，讓顧客喝咖啡、看旅遊書、想像一場美好的旅行。
把某些事情做到「剛好」，並不是偷懶或擺爛，而是策略性地割捨和專注。這樣才能把顧客最在意的、最能發揮自己專長的事，做到「最好」。
你不需要凡事都做到「最好」，真的！我們都不是高中生了，不需要每科都考100分，才能上好的學校。
在職場中，找對了位置。然後把你最擅長的一件事做到「最好」，就好。其他的事，別人不會真正在乎，你也別折磨自己。
如果有老闆真得要你十項全能，搞到現在才下班。也許你該想想，這是不是值得你追隨的老闆。
我自己也在學習，在「最好」和「剛好」之間取得平衡。
這半年，我離家去旅行。無法像從前一樣，密集地跟台灣同事溝通，幫他們做到「最好」。
但奇妙的是，他們也做得很好。
是的，也許在一些地方，他們的標準比我低，但都是一些無傷大雅的細節。
這個週末，讓自己go away吧。想一想哪些事要「最好」，哪些只要「剛好」。
選對了比例，一切會更好。
《創新拿鐵》作者Crystal訪問了「Away」兩位不到30歲的創辦人，寫下她們的故事。文章連結在此。
本文經授權轉載自王文華TOM WANG臉書，原標題：「剛好」，比「最好」，更好 （相關報導： 每個人都該準備兩份履歷表：「成功版」給別人，「失敗版」給自己 ｜ 更多文章 ）
責任編輯／郭丹穎
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