沒有哪一個國家能在每個產業都所向無敵。每個國家的人力與資源都有一定限制，最理想的狀況是把資源應用到最有生產力的領域。 —麥克.波特
為因應全球氣候變遷的壓力，各國能源轉型的風潮皆已然展開。我國政府亦搭在此浪頭上，在過去一年多的時間內，陸續提出了2025年再生能源電力配比達到20%規劃、太陽光電兩年推動計畫、風力發電四年推動計畫及前瞻基礎計畫—綠能建設。
在綠色企業裡，我們常說創辦人、公司經營者的目標動機很重要，因為動機會決定你的行為，甚至有機會決定你的成敗。可是臺灣並不是為了什麼氣候變遷而做能源轉型，我們是因為想要達成非核家園的目標，而進行短、中、長期的能源開發規劃。
非核家園很美好啊，有什麼不對呢？
非核家園確實很美好，但它沒有辦法達成減少氣候變遷的壓力，也沒辦法實現我國對國際社會的減碳承諾。
不然我們來追求發展綠能產業的最大化商機如何？我國的綠能商機到底有多大呢？
根據官方預估在主要分項計畫中，太陽光電兩年內預期創造的投資金額達新臺幣912億元；離岸風力發電八年則可帶動投資新台幣6,135億元，潛力場址尚有帶動新台幣1.8兆元產值的可能。
但是彭博能源財經研究團隊（BNEF）認為，我國所規劃的整體再生能源目標偏高，最終實際可吸引到的總投資金額為新台幣6,400億元，約為官方預估的35%。也不差啊，未來八年間，再生能源每年仍可吸引到800億的對國內投資，這對於近年來不見起色的外人直接投資（FDI）表現，實有一定助益。
只是在這巨大的商機之中，我們本土的綠色企業又能分到多少呢？甚至形成具競爭力的自主產業，以利之後開拓國際市場？政府希望民間能共同參與，但總還是要許人家一個可預期的未來吧。
這能不能算得出來？當然可以，這不但可以算，而且人人都學得會。我們今天就來認識一個經濟學的名詞，叫「比較利益」。
一個國家適合發展什麼產業，是依循比較利益原則來決定的。所謂的比較利益是指：一個國家在國際市場上是否可用最為划算的機會成本，來生產特定商品，是一個綜合考量的結果，並不是單單只看國內市場大小或是擁有稟賦的多寡而已。
我們來從兩大再生能源截然不同的發展故事，學習如何精準預測一個產業是否能發展。許多年前，政府即一再宣稱臺灣陸域風場潛力有多好，我國甚至還是全球數一數二早開始研發陸域風力發電機的國家。但多年過去，備受期待的國產陸域大型風力發電機，不僅從來沒有在境內真正商轉過，自然也別說要出口外銷了。
如果重啟爐灶，來發展離岸風力發電自主產業呢？國內外研究認為，臺灣海峽上聚集了數個世界頂級的風場條件，於是政府規劃了在2025年要達到3GW的容量，而一般來說離岸風機單位造價約為陸域的2～4倍，若是以3倍來計算，將近需要9千億的投資，面對這麼大的內需市場，做得起來嗎？
老實說，還是很難。 （相關報導： 能源企劃專題》本末倒置的能源政策宛如走鋼索 解決供電危機的最好答案是？ ｜ 更多文章 ）
攤開離岸風電的國際產業鏈圖就會發現，在這裡面玩的都是富可敵國、喊水會結凍的國際知名企業，無論是研發資金、專利技術都不是我國企業所能望其項背的，這也可以解釋為什麼政府從原本要組國家隊，變成現在的國際合作。或許有人會問，英國也沒有自產風力發電機啊，離岸風電不是一樣玩得嚇嚇叫？這是因為英國一開始就很清楚自身的強項是在過去北海油田開採經驗中，所累積下來的相關海事工程技術，而這個技術，是離岸風電產業的關鍵能力。但反觀臺灣，我們當下又擁有了什麼是離岸風電中「捨我其誰」的關鍵技術呢？
