我們都知道老闆的重要。事實上，老闆比職稱、工作內容、公司、產業，更能左右我們現在是否快樂、未來有無發展。找個「好老闆」，是所有職場人的目標。
但要怎樣找到「好老闆」？避開「壞老闆」？
我當過伙計，也做過老闆。我學到3點：1. 認清我們想從老闆身上得到什麼。2. 傳統定義的「好老闆」，沒辦法幫我們成長。3. 不管職位高低，我們每個人都是「老闆」。
創新點：真正的「好老闆」，不是讓你當下做個愉快的伙計，而是讓你十年後變成老闆。
1. 認清我們想從老闆身上得到什麼
先說「不需要」從老闆身上得到什麼。
我們不需要他給我們情感的慰藉。我們可從家人、情人，或夫妻身上得到。
我們也不需要他給我們友情。我們可從朋友身上得到。
我們也不需要他對我們客氣。餐廳的服務生會對我們客氣。
當然，如果老闆剛好是朋友，能用自然的方式提供情感的慰藉，人又客氣，很好！但這些不應是我們評估老闆的標準，更不需要為了這些，而犧牲我們真正想從老闆身上得到的東西。
那是什麼呢？分短期、中期、長期。
短期，當然是好的薪水、有意義的工作內容。中期，是個人成長。讓我們在他的帶領下，視野、態度、技能，都變得更強。長期，是當我們變強，而這家公司已容不下我們時，他能祝福，甚至幫助，我們高飛。
如果這也是你對老闆，以及自己的期待，那麼分辨老闆的好壞時，就不必管他囉不囉唆、兇不兇、顧不顧及你的自尊…… 只要他有料、付你合理的薪水、給你有挑戰性的工作、而你自己也在這個工作中不斷成長，那就繼續跟他。跟著他可能有的不愉快，下班後找朋友和情人訴說，別期待在他身上得到平反。
2. 傳統定義的「好老闆」 沒辦法幫我們成長
傳統定義的「好工作」，是錢多、事少、離家近。「好老闆」是和顏、悅色、不煩人。我們常把「好人」，跟「好老闆」，劃上等號。
如果我們已經60歲等退休，的確應該追隨這種老闆、這樣的工作。但年輕時以此為目標，划不來。特別是在這個錢越來越難賺的時代，唯一安穩的，是自己的實力。有實力，才有機會在惡劣的大環境中活下來。沒實力，手中的「好工作」一但沒了，就什麼都沒了。
所以，「好人」未必是「好老闆」。能幫助自己增強實力的，才是好老闆。
怎樣的老闆能幫助自己增強實力？在《創新拿鐵》這篇《好人不等於好老闆！Google老闆用這3種方法帶人，打造出勝利團隊》中，我看到好老闆最重要的特色，是「坦誠」。員工做得好，坦誠說。做得不好，也坦誠說。一切對事不對人。不翻舊帳、不唱衰、不放水、不鄉愿、不打迷糊仗。
我的第一個老闆，對我很坦誠，我一直受用到今天。
那年我26歲，研究所第一年結束後的暑假，在洛杉磯的「葛雷」廣告公司實習，做「幸運超級市場」（當時加州最大的連鎖超市）顧客滿意度研究。外包研究公司做電訪，把報告給我。我把今年的結果和前幾年的結果比較，抓出異常的趨勢。 （相關報導： 給新鮮人：怎麼判斷我是不是進入了一間好公司？ ｜ 更多文章 ）
有一天，研究公司沒把報告給我，於是我沒東西分析。老闆跟我要報告，我無辜地說：「不是我的錯。我催了，但他們就是還沒給。」
