她認為，過去產業的界線與界限都太僵固了，蘋果以前做電腦、現在做數位產品，它算是製造業嗎？從來都不是；Google算是服務業嗎？它難道沒有製造嗎？所以以後的產業競爭優勢並不存在現在產業鏈裡的一環，而是一整個生態系統。
「傳統紡織產業解構的同時、新的生態系也正在建構，跨業包括文創、影視、設計、品牌時尚等等，不管法規或是所謂的智財領域，進而到跨業的整合，都是我可以幫助紡織業的地方。」
根據最新出爐的《紡織數位化政策白皮書》，歐美品牌去年導入數位工具的比例不到 5%，但預估今年將成長到 30%以上，2025年預計全球服飾品牌導入數位的比重將超過 80%以上。不管是數位布片、3D打版軟體、數位協作平台，都讓更有效的生產變成可能，減少成本、縮短流程、降低庫存，一個健康的生態系統讓國際化和在地化能同時發生。
「數位轉型的趨勢是不會回頭的，」詹婷怡語重心長的說，「過去業界很常受限於自己擅長的項目而侷限發展的想像，沒有整合能力、欠缺建構生態系統的能力，也較不願意協力合作，在未來將會受到嚴厲的挑戰。」
通過成立一個協會，詹婷怡希望協助紡織業跨界到文創和科技，或是媒合紡織製造和軟體科技，以民間的角度協助產業創新更多的商業可能性。 （相關報導： 它的產品、生產皆異類，且營收近7成只靠Adidas…最大客戶疫情重傷，冠星如何竄升紡織獲利王？ ｜ 更多文章 ）
「因為不管是新經濟或是數位經濟，台灣的能量都在民間，」詹婷怡樂觀的說，「政府最好的作法就是把環境做好，儘量讓企業有更多的合作，讓在地化的文化元素，能夠在國際化的共通語言、平台、載體上開花結果，『亞洲數位時尚中心』自然水到渠成。」
