工作占人生至少三分之一的時間，我們除了睡覺之外，有一半時間都在工作，若是只求餬口，豈不可惜。非營利組織以服務社會為訴求，向來以人生意義為訴求，吸引人才，激勵員工。以協助難民的非營利組織「庇護管道」（Asylum Access）為例，創辦人芙南德茲（Emily Arnold-Fernández）建立起世界頂尖的國際團隊，大家理念一致，志在協助難民找到工作，在其他國家重新站起來，讓他們的兒童也能接受學校教育。
對於太多人而言，工作的目的不過就是賺錢罷了。但跟格蘭特的著作所說，我們工作歸工作，但如果能親自接觸到受惠者，即使只是短暫片刻，不但能提高生產力，心情也更加快樂。有誰不希望從事有意義的工作呢？
追求工作真諦時，不妨拉大格局，放眼更高深的理念或價值觀，要能跳脫日常工作框架，又要能誠實反映出工作的本質。Google統整全世界的資訊，讓資訊更普及、更有用。在Google，不管工作多麼微不足道，每個人都擁抱這個使命。它吸引人才前來，讓員工願意留下來效命，敢於冒險，拿出最好的表現。
如果你是魚販，大家因為你而有東西吃；如果你是水管工人，大家因為你而生活品質改善，居家乾淨健康；如果你是生產線工人，有人會因你手中完成的產品而受惠。無論你從事什麼工作，總是會有人因此受益，也值得你用心經營。如果你是主管，你的責任就是幫助大家找到工作的意義。
信任員工
如果你相信人性本善，就表現出來，營運公開透明，對員工開誠布公，讓他們對公司的營運有發聲權。
如果一開始只能小試，也沒關係。企業之前對員工的信任感愈低，小小舉動就愈能創造愈大的意義。如果企業的管理作風長年封閉，設立建議箱制度，讓員工知道公司在乎他們的心聲，他們會覺得這是天大的轉變。開放員工問問題，說明你為什麼會做出上次那些決策。如果你是小店面的老闆，不妨定期問員工會怎麼改善營運，如果他們是老闆，又會怎麼做。
因為，員工主動任事，不正是每個老闆或主管的夢想嗎？
要做到這點只有一途，那就是放棄一點點你自己的權責，給予員工作主空間。這聽起來好像挑戰性很高，但其實風險不大。管理階層隨時能撤掉建議箱，說不再採納員工的點子，甚至要開除人也可以。如果擔心拿回掌控權會給人出爾反爾的印象，可以告訴員工，每個變動會試行幾個月，有效就繼續執行，無效就停止。就算只是嘗試，員工也會感謝這份心意。如果你是員工，不妨懇請老闆給你一次機會，請他說明營運目標，授權讓你想辦法達到目標。
一步一腳印，終會愈走愈順利，凝聚員工當家的氛圍。
只網羅比你自己厲害的人
企業常常有職缺就忙著補人，彷彿沒找到最厲害的人才也沒關係。曾經有業務跟我說：「有口臭勝過連一口氣也沒有。」意思是說，他們寧可有個資質中等的業務，就算業績額度只達到七成，至少還是有進帳，總比沒人賺錢好。
但人才的召募萬萬不該妥協。找到不適合的員工，不但害他們交不出好看的成績單，也會拖累其他人的表現，打擊士氣和活力。如果大家怕不趕快找到人會增加工作量，可以提醒大家以前與豬頭同事共事的經驗。
