台積電創辦人張忠謀曾說，對半導體產業而言，全球化已死。不過，隨著台積電在全球布局，用人全球化才開始，而台積電在美國投資設廠，面臨人才短缺與文化衝突，量產時間延至2025年。針對台商全球化布局的大趨勢，國際領導力專家吳曉莊表示，「企業用人全球化，最重要的是了解並尊重當地文化與年輕人的價值觀。」
吳曉莊為Keystone Group（開疆集團）創辦人暨董事，國際教練聯盟（ICF）專家認證教練（MCC），在美國與亞太地區擔任高階管理、高管教練數十年。她出生於上海，不久來到台灣，在嘉義女中畢業後，赴美國留學，取得人力與組織發展系統博士學位，目前定居美國德州。
25年培育3萬企業主管 吳曉莊：領導力每個人都有
吳曉莊投入企業高管教練行業逾25年，曾協助逾2000位跨國企業高管，培育逾3萬名企業中階主管，今年獲英國CEO Today雜誌選為年度最佳全球領導力教練，服務的客戶包括IBM、Bosch、Deloitte、Marriott Hotel、Grand Hyatt等企業。
「領導力和教練的理論與實踐就像指紋一般，每個人都有，但沒有兩人相同。」這是美國德州農工大學前校長茅博勵（William H. Mobley）生前的名言，吳曉莊為茅博勵的太太，兩人在全球領導力領域耕耘數十年。年逾70歲的吳曉莊，神采奕奕，日前訪台並接受《風傳媒》專訪，分享擔任跨國企業高管教練的心得、企業全球化布局在人才方面的挑戰與因應之道。
冠軍運動員通常有一位資深教練，想要爭取成功的企業家，是否也該有一位教練？吳曉莊指出，企業教練這個行業屬於積極心理學，最早從歐洲興起，逐漸傳播到美國、亞洲。吳曉莊曾在跨國企業全錄（Xerox）服務11年，全錄要發展中國市場，派遣她到上海成立合資公司施樂，當時她曾管理3個廠。
外聘教練「提供建議」 最後須由企業主做決策
吳曉莊回憶，全錄很重視人才培育，即使她是華人，公司派她到亞洲之前，她仍要先研習跨文化溝通的課程。她在全錄有自己的導師（mentor），同時有外聘的教練（coach）。教練與企業高管的關係是平行的，不是上對下，教練可以在最緊急或關鍵的時刻，提供最佳建議與經驗分享，但是最後必須由企業高管自己做決策。
1991年，吳曉莊在上海的工作告一段落，在父親的建議下，她辭去全錄的職務，回到台灣，接手父親的事業，後來開辦了開疆企管顧問公司，從事全面質量提升管理、領導力培育等課程。
在上海出生，在台灣長大，到美國留學、創業、成家，在中國投入高管教練，吳曉莊形容自己的人生，有3分之1在美國，3分之1在上海，另外的3分之1在台灣，目前在台灣仍有許多親戚和學生們。從亞洲到美洲，再回到亞洲，吳曉莊親身體驗了全球化的歷程。 （相關報導： 重磅專訪1》年收上看25億美元！開放網路最大推薦平台 Taboola要讓節目自己找來 ｜ 更多文章 ）
企業全球化的關鍵字：合作與連結
企業在全球化的過程中，需要全球化的領導力。吳曉莊分析，「在管理上，合作與連結是企業全球化的關鍵字。」全球化管理者需要具備積極的價值觀，首先，由於全球化供應鏈和資源充滿不確定性，合作與互補至關至要。其次，應樹立合作的理念和全球社會責任感，企業不僅追求利潤，更要為當地社會提供價值，幫助當地人民成長，獲得幸福。第三，全球化領導者要不斷反思，自己的行為與價值觀是否一致？
