因應美國的施壓，蔡政府拍板決定義務役期調整為一年──或者說「延長」「恢復」什麼的也行，不出意外是罵聲與悲觀一片，沒幾人認為這樣真的可以有效提升備戰能力。至於要做到怎樣才能真正有效，你把標準開出來，得到的回應一定是：一、我們不願意付足代價；二、國軍一定會虛應故事。既然我們不會想付足代價，那把辦不到的任務壓給國軍，國軍也只有虛應故事一途。那與其到時候再來扯皮，不如現在就建立共識，大家不要苛求什麼了，全民一起做做樣子，把美國應付過去就好。
這不是建議，這是現實。我們很多人已經是這個態度，我們還會維持這個態度，因為我們當過兵，我們知道國軍是怎麼一回事，國軍的核心是什麼。
國軍的核心，是業務。
業務是什麼？
就表相來看，是無窮盡的門面功夫、無止境的文書作業：在小兵是刷漆、打掃、搬東西，上去一些，是各種「證明我有在做事」的公文、記錄、報告。這當然都或多或少地有關於真正的戰備能力，一個大機構也不可能不靠科層組織來行政，但我們會心照不宣地盡量放大這些庶務的意義與價值，然後盡量放過真正的訓練與演習。這樣比較容易。
而就本質來看，這業務，其本質的核心，核心的本質，就是一個字：「凹」。
凹，是「量少質精戰力強」；凹，是要馬兒少吃草、不吃草也能跑起來；凹，是各種借調、支援；凹，是cost down，對下要求超額付出、超限壓榨。
自精實案及幾番縮短役期以來，國軍已經成為一個必須超限壓榨才能維持基本日常運作的組織。這當然是不健康的，但我們諒解，因為這是全民的意願。我們當兵時被凹，退伍後就是凹國軍的一分子，因為我們有選票。每個人心中都有一個慣老闆，那在慣老闆底下要怎樣才能混過去？我們心裡有數，因為我們身體有記憶。我們心裡有數，我們身體有記憶，所以我們可以想見各級同仁會如何一層一層凹下去，最後凹出一個大家心知肚明的空架子；但即便只是空架子，弟兄們也已竭盡全力了。即便這是無用功，我們知道源頭是不切實際的要求，而這不切實際是因為我們民意和執政黨都不願、不敢、不能切實，所以我們也不能再奢望什麼。
如果你對「國軍的核心是業務」這句話沒有切身的經驗，那麼，我要鄭重推薦一本書：2001年初版的《防區狀況三生效－驗證精實案》；如果你已經讀過，我更要推薦你再讀一遍，因為，時隔二十年，作者楊維中(zonble)又更新了！2022年，他不但作了修訂版，而且還寫了第三部十五到十八章。
這本書，是作者1999-2000年在金門防區的服役經歷；他下部隊後，接任工兵營營部參一，掌管收發與返台差假業務，然後第一個震撼教育，就是由於正好遇到精實案造成的混亂，上面不撥新米，讓全連只能從糧粖庫房裡挖出爬滿蟑螂的十年陳米，吃了三個月的蟑螂飯。同時，又為新建校閱場，全連到海邊搬塊石搬了兩個月。同時，文書業務都還得做。政大新聞系畢業的zonble，以受過新聞寫作訓練的流利文筆，詳實記下了國軍基層業務世界無窮無盡的血淚循環： （相關報導： 「蔡英文做了無比艱難的決定！」林飛帆：役期延長對國家未來至關重大 ｜ 更多文章 ）
業務不能不做，但是又能夠有多少時間作業？我們來一起算算看每天光是部隊集合上就花了多少時間：上午五點半、早點名，七點、集合用餐，八點、集合分配任務，十一點、集合用午餐，下午兩點、集合分配任務，下午五點、集合打掃營區環境，五點半、集合用餐，七點、集合分配任務，八點四十五、晚點名，一天集合九次，每次集合點名至少十五分鐘，也就是每天有兩小時十五分鐘花在點名上，因為上頭說，這樣才可以確實掌握部隊狀況，兵員絕對不可以脫離部隊掌握，這叫做「四清二點五查三找」，連上突然要公差又要集合 ⋯。更不要說你還要把時間花在吃飯、出公差、洗餐筒、服衛勤、洗衣服上面 ⋯
