




自2019年新冠疫情爆發以來社群網紅導購趨勢攀升,網紅又稱為KOL(Key Opinion Leader),亦即關鍵意見領袖,這群人對於其所屬的特定社群具有關鍵影響力。根據Influencer Marketing Hub在2020年所發布的報告指出,高達91%的公司認為投入網紅行銷是有效的行銷方式。而在台灣消費市場用大數據以「導購關鍵字」相關的貼文來判斷,呈逐漸上升趨勢,2020年第四季比起2019同時期,也大幅成長1.5倍。
iKala共同創辦人暨營運長鄭鎧尹指出,對於品牌主來說,如何找到合適的KOL合作,藉以影響消費者的購物行為,在2021年的今天更是重要,而當品牌主選定KOL合作後,如何以正確的商業策略來使消費者透過KOL產生的信任感往品牌主轉移,更需要專業的全方位媒體策略顧問協助。
全台灣最大的專業媒體代理商「凱絡媒體服務」與亞太區最大的網紅行銷數據平台 KOL Radar母公司「iKala」強強聯手,取得 Youtube MCN (Multi-Channel Network,多頻道聯播網)夥伴資格,提出了「摘星計畫」 (RiStar: iKala+Carat),一個因應網路技術與科技的發展,更強調人際信任感與影音互動的模式所發展的培養與賦能平台。
凱絡媒體董事總經理盧人瑞強,除了提供品牌主完整的虛實整合的數位轉型商業策略外,更萃取iKala多年數位與技術經驗,讓凱絡媒體的客戶能夠以 AI 為核心來達成事業轉型、加速、及創造新商業模式的目標。凱絡媒體多年來均是台灣媒體代理商的龍頭,連續在國際第三方評估機構RECMA,台灣地區的質量評估 (Qualitative Report) 中,評選為第一。主要客戶包含了佳格食品、中華三菱、裕隆日產、Philips、統一、7-Eleven、中華電信、屈臣氏、日立家電/冷氣及富胖達 (Foodpanda) 等超過300家以上。 (相關報導: 特斯拉「AI人型機器人」可能2022年問世!馬斯克稱不怕它造反,人類能輕鬆壓制 | 更多文章 )
凱絡媒體首席商業顧問陳顯立指出,摘星計畫(RiStar: iKala+Carat)將賦能凱絡媒體旗下所有客戶能透過此計畫完成數位轉型的目標,同時也協助培育創作者提供教育訓練與媒合品牌主的機會,凱絡媒體與iKala雙強聯手完美連結品牌、創作者、消費市場,與Youtube平台一起聚焦在創作者成長、品牌資源鏈接,培育品牌網紅行銷流量池。此計畫即將為台灣品牌主與消費市場引爆一場全新的數位革命,有志成為明日網路之星的影音創作者,可上網搜尋:摘星計畫,參與一個可以信賴和共同成長的平台。
前篇回顧
世間的名字,Tiger Woods:我要成為高球界的Jordan!
記者Jaime Diaz與Woods一家建立了交情,他近身觀察Tiger,在1991年一篇刊在紐約時報的報導中,他寫道當Jack Nicklaus在替自己那傳奇的高球生涯再添一座桂冠時(美國公開賽長青組冠軍),另一位高爾夫球史上最早熟的球員,已經冉冉上升了。當時年方15歲的Eldrick(Tiger)Woods成為美國青少年業餘組高爾夫冠軍賽(The United States Junior Amateur Championship)44年來最年輕(該項賽事歷史上只有2位選手能拿下超過1次冠軍,其中一位是Jordan Spieth分別在2009和2011年拿下,另外一位就是Tiger Woods,他1991年起連拿3屆;但最年輕的冠軍得主則是Jim Liu,他在14歲又11個月大時拿下),同時也是第一位黑人冠軍得主。
認識Tiger Woods的人對他都有很高的期待,當然這種期待從他3歲在The Mike Douglas Show跟Bob Hope比賽推桿時就開始啦。隨著他年齡成長的,除了身體以外,還有那毫不掩飾的野心:我想要成為高爾夫球界的Michael Jordan,我想要成為史上最棒!他這麼宣稱。而為了要讓他自己保持覺知與飢渴,他的臥房裡貼著金熊Jack Nicklaus從10歲以後的高球足跡(成績),因為他知道要成為高爾夫球界的Jordan,他必須要先贏過Jack Nicklaus才行!1991年9月Tiger Woods將邁入加州安納罕Western High高中10年級,開學前他剛拿下加州高中高爾夫冠軍賽跟洛杉磯青少年冠軍賽的冠軍,以青少年選手所達成的功績來看,Tiger可說是繼Bobby Jones以來第一人,對此Tiger本人認為他其實沒有太多時間去設想其中的意義,因為比賽的壓力很棒也很大,每次在比賽後他往往累到不能講話,遑論還去「思考」了。Tiger Woods身高僅有6呎(體重138磅),但他打的可是超強力的高爾夫,他的發球比同輩選手平均要遠上25碼,對於鐵桿的運用水平也高出同齡對手一截,更特別的是,他彷彿對任何可能會摧毀神童的比賽壓力免疫!Jaime Diaz擔心比賽與比賽之間的休息調整問題,畢竟當時的Tiger一年已經會參加約30場比賽了,學校-高爾夫-睡覺的循環持續著,那是Tiger Woods的日常,對記者的擔心,Tiger只輕描淡寫地回答:我不會感到疲累,因為沒有任何東西能夠取代獲勝的喜悅,那種在球場上擊敗所有對手的快樂,那是我這輩子所做過最有趣的事情了……
而這種「現象級」的大物,自然也會有同樣「現象級」的合作夥伴找上門,好比說大型運動經紀公司IMG(International Management Group),IMG的創辦人Mark McCormack和經紀人Hughes Norton對Tiger Woods垂涎已久,Tiger也知道他最終會跟IMG簽約,畢竟對方是當時高爾夫世界中最大也最具力量的經紀公司。Mark McCormack在大學時期也是一名極具競爭力的高爾夫球選手,耶魯法學院畢業後到軍隊服務,退伍後在克里夫蘭一間律師事務所工作,很快他便發現一個可以結合法律與高爾夫興趣的職業,亦即替客戶(高爾夫球員)談妥合約,並轉取傭金!這是一塊高爾夫球界的藍海,因為高爾夫長久下來都被視為是有錢人在玩的運動,從沒聽過誰是因為打高爾夫而變有錢的?不過現在,Mark McCormack就要來改變這一切啦……
1959年初,McCormack說服了當時年方29歲的高爾夫球選手Arnold Palmer跟他簽約,Palmer是個球技一流、英俊、謙虛又有魅力的高爾夫球手,他也是McCormack心中把高爾夫球這項運動介紹給美國中產階級的最大觸媒,而後來IMG又簽入了像是Jack Nicklaus和Gary Player這樣大物級的選手,這讓IMG成為業界首屈一指的經紀公司,也讓克里夫蘭成為高爾夫宇宙中的終極目的地。1972年哈佛畢業生Hughes Norton加入了IMG,雖然他不是高爾夫球選手,但他跟McCormack一樣,都擁有辨認出誰是「優秀高爾夫球手」的慧眼與能力,這能力除了能幫客戶簽下豐厚的合約,也同樣能幫自己的公司帶進大把大把的鈔票!當他們兩位初次看到Tiger Woods時,便知道這位少年擁有讓高爾夫運動產生革命性轉變的能力,就跟30年前Arnold Palmer做的事情一模一樣,IMG把Tiger視作該公司最有潛力的標的與資產,任何有可能會失去Tiger Woods的風險,他們都不想冒。
▲煙波花蓮太魯閣飯店晨曦樓中樓家庭房海景。(圖/煙波花蓮太魯閣飯店提供)
記者蔡玟君/綜合報導
甫於今年5月開幕的「煙波花蓮太魯閣飯店」沁海館,現在館內又有全新房型!飯店在頂樓打造2種全新樓中樓房型,其中「晨曦樓中樓家庭房」更能讓旅客在房內,躺在床上270度零死角看海,挑高空間內在面海那側以大片玻璃窗景設計,讓旅客在房內不管在哪都能欣賞花蓮山海美景。
▲▼煙波花蓮太魯閣飯店晨曦樓中樓家庭房內每個角落都可以看海。(圖/煙波花蓮太魯閣飯店提供)
煙波花蓮太魯閣飯店於今年5月開幕後就成為花蓮最受歡迎的飯店之一,飯店位在太魯閣國家公園的入口-新城車站約5分鐘車程,從飯店走路3分鐘就能到私房沙灘。飯店表示,整個煙波太魯閣將根據自由行、親子、背包客和團體客等不同客群規劃5個住宿棟,目前第一階段開幕的「沁海館」共有98間客房,主要分為雙人房與4人房。
▲也可以邊泡澡邊看海。(圖/煙波花蓮太魯閣飯店提供)
除了原本的客房外,現在飯店又新增2種樓中樓房型,分別是「晨曦樓中樓家庭房」和「沐月樓中樓家庭房」,挑高兩層樓空間,分隔出客廳、臥室等空間,並採用大面積玻璃窗,其中晨曦樓中樓家庭房不管是在樓梯間、臥室內還是客廳,甚至是泡澡時,都可以零死角欣賞無邊海景,讓人賴在房內就不想出門。
▲▼沐月樓中樓家庭房。(圖/煙波花蓮太魯閣飯店提供)
▲沐月樓中樓家庭房衛浴。(圖/煙波花蓮太魯閣飯店提供)
而「沐月樓中樓家庭房」同樣擁有大片窗景可以讓旅客躺在床上就能看海,客房內甚至還設有懶人沙發,想要發懶放空都很合適。
▲▼花蓮福容大飯店推出單車住房專案,更有單車主題房,讓旅客可以帶著愛車入住。(圖/花蓮福容大飯店提供)
同樣離海很近的花蓮福容大飯店,隨著全台降級解封,即日起自2021/12/31,推出「漫騎小旅洄瀾山海線」住房專案,兩人同行入住市景客房2,999元起,四人同行也只要3,999元起,平均每人最低1,000元起,館內更規劃單車友善設施,車友友善櫃台、專屬停車空間、簡易維修設備、電動單車充電服務、歐洲進口親子/單人電輔車租借、自助洗衣區、自行車DIY洗擦車區,還將家庭套房改造成自行車主題房,每天限量2間,房內設有單車架,讓旅客可以帶著愛車一起入住。
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