昨日大同董事長林文淵召開記者會，宣佈辭卸董事長職務，從上任時的雄心、承諾，到2個月不到的辭職，而且原因是「更換法人代表」，林文淵「被請辭」應無誤，對許多市場人士與企業而言，其中還是有「可堪借鏡」之處。
根據林文淵的說法，上週一大股東找他談話，表示要更換法人代表，「因為時空環境不同」。雖然他震驚的說「這句話我聽不懂」，「不懂作錯了什麼」，但最後也只能接受，同時總經理、財務長也同意一起去職。
改用白話文來講與詮釋這些話就是：大股東不要林文淵擔任董事長了，而且連同林文淵找來的總經理、財務長，也請他一起打包帶走，因為都不是大股東要的人。
外界一定感到非常錯愕，大部份人的記憶可能還停留在11月2日，大同董事改選後的董事會全數通過推選林文淵為董事長，還推舉原來公司派的林郭擔任榮譽董事長，當時林文淵與市場派王光祥等召開記者會，除了承諾提升公司治理、推動改革外，還特別強調公司的和諧、共同邁向目標等。
結果，還沒看到公司派是否發動「帝國大反撲」的戲碼，就已先看到市場派內鬥，曾被市場派視為上賓、甚至救星的林文淵，直接就被掃地出門。
林文淵加入市場派，是在經營權之爭進入第2階段時，也就是說，在經濟部核准讓市場派「小股東」自行召集股東會之後，市場派找來林文淵，且一出手就是要推舉林為董事長，不但說得漂亮、作得也漂亮。王光祥說「成功不必在我」，他只保留2席董事給自己人，其餘席次的提名與決定權就交給林文淵。之後市場派擊敗公司派順利取得經營權，林也如約定的擔任董事長。
王光祥當初找林擔任董事長，既有經濟現實面考量、也有政治面考慮；大同經營權戰從6月後加演「延長賽」，公司派又刻意打壓股價下，傳出市場派財務壓力大增，部份甚至只能賣股出場，找來林文淵後集結一部份本土財團參與鞏固市場派版圖。而林文淵鐵桿綠的形象與在綠營中的政商人脈，既能消除外界對市場派是否含中資的疑慮，在大同經營權戰演變成行政力量影響擴大後，又可增加市場派的「政治能量」、輾壓公司派。
用白話文來講，市場派找林文淵擔任董事長，「當門神」的成份其實相當高。
當門神其實也是有一些「訣竅」與分寸：既為門神而非正神，就是點明是廟的「門面」嚇人用，非正殿中真能拿主意、作決策的「正神」。當年「台開案」爆發，外界發現某上市企業請阿扁總統的親家擔任顧問，記者問公司為何聘其為顧問時，企業回答：我們請趙校長來教大家一些作人作事的道理。這擺明了就是供著好看、不能真管事的門神。
但林文淵顯然不是甘於擔任不管事的董事長、門神之人，公司裡面最重要的2個職務：總經理與財務長，他都非常「有擔當」的自己找人、或是說「用自己人」，不讓大股東插手、當然更別提用大股東要的人。因此雙方蜜月期短到上任後，馬上傳出開始內鬥的消息。
當初王光祥說他會「尊重林文淵組成專業經理人團隊」，林文淵因此說王光祥是大股東，只要公司獲利他也獲利，所以「之後這家公司就交給團隊好好經營，他不會干預」，顯然林也真信了，因此並未能照顧大股東的「需要與心理」。大股東當然難以忍受這種「錯把門神當正神」作的情況，自認出大錢拿下經營權、才該是「正神」的大股東，卻被晾在一旁。此所以不到2個月雙方就翻臉走人，而且總經理、財務長一起打包離開的原因。
因此對市場與企業而言，不論是要找門神或是要當門神，都有必須注意的「分寸」與彼此的權利義務，如果未能守住，這個戲就演不下去。林文淵說「不懂作錯什麼」，其實就是這個：錯把門神當正神。
另外一個教訓與重點是：拿下自然人董事吧。這次大股東要拔掉林文淵董事長職務，結果以林的能力與份量，卻連稍微對抗、鬥爭、甚至掙扎一下的餘地都沒有，原因就是完全未持股的林文淵，是以王光祥掌握公司的法人代表擔任董事，這代表其生死全部操諸於對方，說換就換。但如果是以自然人董事身份任董事長，雙方還有在董事會中較勁、對抗的空間，即使沒了董事長，還有董事身份。 （相關報導： 刪股東表決權違法 北院判林郭文艷應解任大同董事 ｜ 更多文章 ）
今年台股市場最有看頭、也是最戲劇性的年度大戲，大同經營權之爭應可當之無愧，從公司派與市場派的對壘、到市場派內部的內鬥，都有值得借鏡、可為教材的手法供參考，市場與企業可多多琢磨。
