新任大同董事長林文淵2日走馬上任，由於林文淵目前還擔任東森電視與台苯董事長，未來能否同時勝任大同董事長引起外界關切。林文淵表示，台苯和大同一樣，都是「總經理制」，台苯總經理目前已能處理公司8、90%的工作，東森電視幕前經營團隊也非常強，「不會占我太多時間」，接任大同董事長之後，一剛開始應該會占掉他個人很多時間，個人其他兼職如果對他經營大同有影響，「我自己會知道要做取捨。」
林文淵與三圓建設負責人王光祥2日共同出面召開記者會，王光祥表示，林文淵過去擔任過中鋼與台電董事長，這2家公司都曾是美國華爾街評選台灣前5大重要企業，加上林過去在經濟部國營會的歷練，讓大同的新經營團隊認為林文淵足以勝任大同董事長職務。
林文淵：會找很強的總經理進來一起打拚
為了安撫大同員工，林文淵2日特別對員工信心喊話，「我們不是進來革命、砍人的，是跟員工一起攜手做事的」。林表示，他過去服務過相關單位，幾乎都是一個人走馬上任「不會帶很多人進來」，最早出任經濟部國營會主委，當時沒有機要缺，後來到了中鋼，只帶1個秘書1個人到高雄，「員工是公司的寶，董事長可以換人，員工不能換」，「我擔任過很多公司董事長，你可以打聽我過去的紀錄，董事長不必太厲害，員工厲害比較重要，我會找很強的總經理進來一起打拚。」
對於媒體報導，林文淵未來一定會從台電或中鋼找人空降大同，林文淵強調「我找來的總經理，這個人不是台電中鋼出身，一定是學有專精，對大同相當程度了解，請大家拭目以待。」
林文淵同時搬出了過去擔任國營會主委期間，成功協助台船浴火重生的經驗，強調未來一定會跟大同的工會站在一起打拚，「當時政府發布中鋼董事長的時候，中鋼企業工會是反對的，但中船理事長與中鋼理事長說，『你們頭殼壞了！這個人來，你們會非常歡迎與高興。』我出任中鋼董事長第1天，門口迎接的是中船工會，因為我在國營會任內推動中船再造，跟工會一起推動，大同工會就像我們兄弟一樣，新經營團隊未來一定會與工會好好溝通，不用擔心。」
林文淵：保留盈餘最少，盡可能發放現金股利給股東
另外，大同公司過去19年未發放現金股利，是大同林家喪失經營權的重要關鍵，林文淵表示，他上月在公司股東會上已說過，未來會在1年之內讓大同股東看到不一樣的大同，過去參與上市公司經營策略，「就是把利益回饋給股東，保留盈餘最少，盡可能發放現金股利給股東，大同過去19年沒發放股利，請股東給我一些時間，我們會盡快努力。」
林文淵表示，目前對大同公司經營已有初步想法，就是它的本業不能停下來，一定要追求更好的發展。例如，大同馬達性能非常好，國內基本上就是大同跟東元在做，在傳統低壓電表，目前也只有大同與中興電工在做。不過，經濟部近年推智慧電表，大同在這一塊好像有一些停頓，台電目前1年採購20萬個傳統電表，大同產能一定不只10萬個，未來一定會更發揚光大，其他重點業務也會更積極一些。
林文淵強調，大同過去如果有不好的投資，新的經營團隊也會做處置，但以他過去在國營會經驗，虧損的轉投資不代表會關掉，中船就是最好的例子，「當時經濟部所屬12家國營企業，有8家虧損，我們當時1家1家救，大同底子很好，我敢、也願意接受這樣的挑戰」，不過剛接任這個工作千頭萬緒，未來一定要跟員工討論、互相討論切磋後，才會有進一步的改革方向。
至於大同先前轉投資最大的財務窟窿－華映與綠能未來該如何善後？林文淵表示，綠能目前已進入清算程序，華映也還在走法律程序，新團隊進來以後也會概括承受。
「如果有影響，我自己會知道要做取捨」
對於外界質疑，林文淵同時身兼東森電視與台苯董事長，並且擔任台灣鋼鐵集團上市櫃公司之董監事。林文淵表示，東森電視是總經理制，目前東森的經營團隊非常強，「需要我的時候才會找我幫忙處理，東森電視不會占我太多時間。」
林文淵表示，台苯這段期間，找已經到很好的總經理，入主台苯1年多時間，總經理已非常進入狀況，處理公司8、90%的工作，他與台苯總經理每周見面3次討論公司方向，至於台灣鋼鐵集團部分，他個人則是擔任董事或獨立董事，基本上每2個月開1次會，也不會占太多時間，「如果有影響，我自己會知道要做取捨。」 （相關報導： 不捨女大生命喪他鄉 名嘴嗆蘇貞昌：連拔2位最好警察局長！ ｜ 更多文章 ）
林文淵表示，在接任大同董事長職務後，大同一剛開始，占得時間會很多，「但如果有1天，你看到我輕鬆，就知道總經理已進入狀況。」
