4個月全台考察19趟,望參與觀光建設 雄獅王文傑:不自救外界看得起?

2020-10-26 17:44

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雄獅集團董事長王文傑(左一)指出,雄獅轉型生活產業,是個長達10年的大計畫。(林喬慧攝)

雄獅集團董事長王文傑(左一)指出,雄獅轉型生活產業,是個長達10年的大計畫。(林喬慧攝)

後疫情時代,過去專做出境旅遊的雄獅集團,開始做了許多跟過去不一樣的事情,譬如,日前他們就加速餐廳拓點腳步,在台北忠孝SOGO開出第1家美食街新型態餐飲店「gonna EXPRESS」。雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍透露,餐廳目前有獲利的,目標5年內開出30間,並且進入資本市場。

雄獅轉型到生活產業,雄獅集團董事長王文傑接受《風傳媒》採訪時說,這是從旅遊產業往生活產業扎根,打出食、宿、遊、購、行5根樁的10年轉型大計。以下為訪談摘要:

轉型計畫長達10年 5支樁建構生活產業

問:生活產業的實際項目會有哪些,目前的進展是?

答:目前都在起步中,整體進度約在10%以內。現在對我來講,轉型計畫長達10年,當然要分階段,3年計畫、6年計畫、9年計畫,旅遊是綜合性的,可是我現在在台灣,就不能老是只有做旅行社,整體是食、宿、遊、購、行,這5樣。

遊就是景區、景點,購就是商品,行指的是交通運輸工具,各有各的發展計劃,以行來說,雄獅今年就是陸、海、空都在動。講生活誰都會講,要分清楚,這是食、宿、遊、購、行,5支樁來建構生活產業。

問:可不可以多談一點,景點是開遊樂園嗎?

答:景區有幾個案子在談。但我不能再多講,因為都還在起點,是跟中央及地方政府合作為主,主要是因為中央跟地方政府在建設跟進行觀光的行銷推廣。我是將它分2部分,行銷推廣是一回事,觀光的基礎建設是一回事,雄獅善於觀光行銷,現在希望能夠有機會投入觀光的基礎建設。雄獅作為一間上市公司,必須要運用上市公司的優勢,就是募資的工具。

把台灣當作目的地好好耕耘 全台各地走了19趟

問:未來出境旅遊復甦後,生活產業還會繼續進行嗎?

答:當然!為什麼不做?

雄獅握有3000名專業人員,現在全力打國內,出境旅遊的復甦它不是這個樣子(手比直線向上),我們說是3年的緩步向上,那在緩步向上這個階段我們能做甚麼?就是全力做國民旅遊,現在做的國民旅遊就是為入境旅遊打基礎,雄獅也是一個跨國公司,台灣唯一的一家,現在主管都被叫回來,到台東蹲點等等,都在全台各地學習國旅、建設國旅。隨著出境旅遊復甦,再將他們派出國,就能帶國外人士來台。

我們完全沒有不做旅遊業,只是要把旅遊業的基礎往生活產業扎5根樁。

我們23號是跟陳市長(高雄市長陳其邁)、26號黃市長(台南市長黃偉哲)、29號屏東縣潘縣長(屏東縣長潘孟安),過去我是做出境旅遊,他們是我們的客戶,現在我來做他們的客戶,大翻轉。

我們把台灣當作目的地好好耕耘,有沒有這麼投入的?你隨便看過去6個月,看別的旅遊業者在想什麼,看雄獅在做甚麼,22日跟台東縣縣長饒慶鈴,20日跟澎湖縣長賴峰偉。我在疫情後從6月多開始到現在,我已經帶著30個人以上的考察團,全台各地走了19趟,不是我親自帶的不算,低於20個人也不算。

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