台灣最火熱的「任天堂概念股」 如何從瀕死絕境到浴火重生？
回首來時路，旺宏營運起起伏伏，董事長吳敏求誓言未來要做「別人沒有的解決方案」，讓記憶體變成主角。（資料照，盧逸峰攝）
記憶體模組廠旺宏董事長吳敏求獲頒國立交通大學名譽博士學位，他在演講中透露旺宏未來的10年大計，將把記憶體從過去的配角，變成可能的主角。
國立交通大學昨（18）日下午舉行頒授吳敏求名譽博士學位典禮，包括旺宏總經理盧志遠、凌陽董事長黃洲杰與廣達副董事長梁次震等人到場致意。
吳敏求演講「我的奮鬥史」，道出鮮為人知的成長、求學、進入職場與創業的歷程。他從5個月大就被父母親抱著離開安徽老家，跋山涉水一路輾轉經過福州、海南島，再到台灣，一度奄奄一息，幸為一名中醫救活。
求學過程也相當曲折，吳敏求小學就念了3所學校，中學也念了2所，大學原先打算念數學系，將台大數學系列為第一志願，只是結果考上了成大電機系，這也造就了吳敏求不同的人生。
吳敏求在取得成大電機系碩士後，出國留學，取得美國史丹佛大學材料科學工程學系碩士，吳敏求說，求學過程充滿不確定性、充滿變化，他自稱，自己不是真正念書的料。
吳敏求表示，他很早就決定要創業，並選了半導體業，創立旺宏前，在職場生涯中，不僅研讀各類雜誌，並趁機進到設備廠學習。
創業第一個10年 找到最大客戶任天堂
談及創業過程，吳敏求說，創業第1個10年，他面臨缺錢、缺人、缺市場的窘境，靠著一連串的借力使力策略，不僅找到了最大客戶任天堂與研發資金，也讓旺宏建立起月產4萬片規模的產能。
吳敏求表示，旺宏自己訓練人才，不少半導體廠的幹部也都是旺宏訓練出去的，旺宏還推動第三類科技股上市，對台灣科技業發展有很大幫助。
創業第2個10年，吳敏求說，旺宏差點倒閉，靠著專注，又讓旺宏從虧損很多，到毛利率超過50%，順利起死回生，這都是靠著全體員工的努力。
展望第四個10年 誓言讓記憶體變主角
吳敏求表示，創業第3個10年，是擴張期，蓋12吋廠對旺宏壓力很大，要開發製程與產品，讓旺宏從很賺錢，又變成不太賺錢，甚至虧損的公司，不過，忍了幾年，旺宏又開始獲利，並將推進先進製程。
展望創業第4個10年，吳敏求說，光品質好還不夠，旺宏要做別人沒有的解決方案，要開發記憶體系統，要讓記憶體不再只是附加產品，可以變成主流產品，現在旺宏只有一點人、一點錢，不過，有很大的市場。
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孔傑榮、陳玉潔專欄：台灣參與世界衛生組織，才是落實聯合國精神2003年嚴重急性呼吸道症候群（SARS）肆虐亞洲，以疫情嚴重性而論，台灣位居全球第三，僅次於中國與香港，亟需世界衛生組織（WHO）的協助，然而中國卻橫加阻撓。17年之後，當新冠肺炎（COVID-19）肆虐全球，台灣卻是成果斐然，不需強硬封鎖措施就能防堵疫情。儘管如此，北京當局仍然堅持阻撓台灣參與WHO，阻撓這個全球公衛組織獲取台灣的卓越作法。
林進嘉觀點：從酒店開放否談起，今天要來逆時中新冠病毒疫情上半場結束，台灣防疫成績名列前茅，國人慣以成敗論英雄，指揮官陳時中滿意度破九成。但，陳時中的防疫決策真如大家稱許的符合「專業、透明與當責（Accountability）」嗎？
觀點投書：重新思考地方創生，從鄉鎮市本位到縣市本位2019年是台灣的地方創生元年，過了一個寒暑，我想也到了可以回顧與檢討的時機。先說結論，我認為地方創生的政策架構，應該從「鄉鎮市本位」改變成「縣市本位」。換言之，我認為應該放棄過去以鄉鎮市公所為行動主體的設計，而改以縣市政府（尤其直轄市政府）為行動主體。
觀點投書：中國模式與西方模式誰將勝出？《全球化的裂解與再融合》一書作者朱雲漢為中央研究院院士暨世界科學院院士，目前擔任蔣經國學術交流基金會執行長及台大政治系所合聘教授。本書作者以「裂解」與「再融合」來梳理現階段全球化趨勢所面臨的窘境。世界自二戰後至蘇俄解體，由兩極對抗進入一超多強的競爭格局；惟世界早非從前在美國帶領下進入的全球經濟整合時期，如今歐美民粹主義（Populism）當道，影響所及，勢將讓原本的一超多強局面被逆全球化浪潮所席捲，最終化為烏有。然而，本書作者始終正面看待全球化發展，尚有賴於世界各國在不同層面上合作（諸如：政治、經濟、文化、科技和研究等方面），目標是建構一條有利於全球人類通往未來發展的康莊大道。
觀點投書：以「道」定勝負的兩岸變局近日海峽兩岸因缺乏良性互動，官民間互相撻代，惡言相向，關係呈現緊張膠著狀態，媒體輿論間遂有「武統論」、「奪島演訓」、「三日滅台」等攻台聲浪報導與討論，沸沸揚揚，此起彼落，大有—戰方休，欲罷不能的磅礡氣勢。
所以呢？有了社運又如何：《憤怒與希望》選摘（1）2013年6月14日，我在巴西聖保羅（SãoPaulo）向幾百名聽眾介紹你們手中這本書的初版。演講結束時，觀眾席中一位記者提出了第一個問題：「你覺得為什麼巴西沒有發生這類社運？」正當我思索如何用比較細緻的理論來解釋巴西為何會成為例外時，房間裡突然有人大喊：「保利斯塔大道（AvenidaPaulista）被封鎖，我們出不去了！」事實上，當時巴西「免費搭車運動」（MovimientodoPasseLivre）的擁護者已經走上街頭，這場運動就像本書所說的其他運動一樣，先是延續數週，然後轉變為與2010至11年那些網絡社運極為相似的形式，接著又持續好幾個月。真要說起來，巴西根本不算是例外，而是另一個加入新形態社運的例子。在那之後，伊斯坦堡發生「占領蓋齊」（GeziPark）運動、基輔發生「獨立廣場抗爭」（MaidanSquare）、香港發生「雨傘革命」、墨西哥人發動抗爭，反抗毒梟國家（narco-state）的暗殺行為，除此之外還有眾多聲量較小的抗議活動。這些活動似乎都證實了本書的主要假設：此書列舉的研究中，所點出並進行分析的網絡社運，很可能是資訊時代網絡社會（networksociety）中社會運動的典型代表。
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