這一兩年有很多公司都在評估是否該投資儲能，在跟他們深談之後，我發現一個「儲能」，竟然常是各自表述。每個人對儲能的理解都不相同，即使他們都說看了綠學院的文章，知道我們曾經打過一個比喻，說電池管理系統就是軍隊的命令系統，每個電池就像是軍中的單兵，如果你沒有給他命令，他不知道要怎麼行動。但是當大家評估儲能時，還是都只問「現在電池1度電(kWh)多少錢」，好像只要買了儲能電池，一切問題就解決了！
大型儲能系統不是小型電池的放大版，千萬不能用小電池的思路來組裝大型儲能系統
大型儲能技術是未來儲能應用的重中之重。我們之中，包括企業的經營者或管理者，很少人真正看過大型儲能系統，於是就拿小型電池來理解。大型儲能系統和小型電池不同，小型電池是單一電池循環充放電的行為，相比起來較為單純；而大型儲能系統則必須是一個系統同時充放電的行為，必須有效率地整合儲能本體技術和儲能應用技術緊密的雙向溝通聯繫，這通常需要積累相當多的實際應用大數據，來解決所有應用問題。
即使是小型電池，均衡電池系統的一致性就是個令人頭痛的課題，而大型儲能系統還要再增加功率調節（變流）器，也就是業界常說的PCS(Power Conditioning System)，三層的管理系統，和BMS(Battery Management System)以及EMS(Energy Management System)系統間的通訊協議、系統參數、軟體程序、晶片運算能力，資料採集和傳輸量的複雜度相當高。臺灣有不少消費型電池公司，但電池的基礎技術源頭完全都被韓、日元件厰掌控，以至於鮮少投入在其他儲能的應用。
PCS是連接電池組與電網應用的關鍵系統，是儲能功率調節的執行設備，在監控與調度系統的調配下，實施有效和安全的儲電和放電管理。它可以整合和協調多元資源，來併連和適應既有的電網基礎架構，維持電網的穩定性；或形成微電網，也就是孤島運作，自動無功支持和可變設置等核心應用。
所以，儲能真正的成本不只是電池，而是考驗你的調度及管理的能力，這些成本加在一起，比電池本身還要貴。
儲能要達成「斜槓青年」的發展目標，有賴修改法規障礙、電費率改革、改變電力系統架構和建立獨立市場監管機制
另一個常遇到的問題，則是大家對儲能系統何時能賺錢的錯誤期待。我們之前《十個儲能九個騙？13種儲能商業模式真心不騙》的專欄文章中整理出儲能系統的三大服務場域共十三種應用情境，但一樣的場域應用，在不同的國家或區域，不一定具有經濟價值，因為不同區域的法令和需求都不相同。
我國早期儲能應用較多是在表後(Behind the Meter: BTM)的用戶端（需求端），用來削峰填谷、需量管理或當作備用電源，因為這種收益模式最直觀，也不牽扯任何法規問題，只要能安裝好儲能系統，即可利用尖、離峰時段電價差來進行差價套利，而且還不用改變任何用電習慣。 （相關報導： 鼓吹台電花錢買儲能服務，是官商勾結嗎？專家：台電把台灣人照顧得太好，才造就一堆巨嬰 ｜ 更多文章 ）
有些用戶可以透過儲能系統來降低契約容量或避免超約。但這種模式在沒有儲能系統補貼、低電價或尖離峰電價差小的地方，例如臺灣，較難靠單一應用情境，來實現財務上現金的獲利。之前我們的文章曾經說過，儲能要走「斜槓青年」的最適化發展策略，才能盡可能創造多種服務現金流，進而實現收益的加乘堆疊價值(Value Stacking)，提高投資效益。
