不只獲利創次高！雲豹能源Q2財報揭示「飛輪效應」：儲能衝鋒、綠電為王

單季EPS 3.83元，淨利年增290%。雲豹能源（6869）交出的第二季財報，數字驚人，但真正值得市場深思的，是數字背後那套運作精密的「獲利飛輪」。

這不是一次性的專案豐收，而是一套「雙引擎戰略」被成功驗證的訊號。雲豹能源正以儲能為高扭力的渦輪引擎，搭配綠電銷售的穩定底盤，不僅在台灣市場拉開領先差距，更正式點燃了駛向國際的推進器。

財報中最刺眼的亮點，是年增172%的工程收入，其中主角，正是「儲能」。

在台灣能源轉型、電網強化的迫切需求下，儲能是兵家必爭之地。雲豹能源顯然不只參賽，更已搶佔核心賽道。旗下台普威能源與錸寶科技聯手推進的30億元大型案場，只是冰山一角。更關鍵的訊號是，日本多處儲能案場已在今年動工。

儲能案場的成功，代表雲豹在技術整合、工程管理、與政府法規溝通上，已建立起難以複製的領先優勢。同時可複製的模式，將台灣的成功經驗輸出海外，代表這套模式不只是「台灣限定」，而是一套具備國際競爭力的解決方案。

儲能業務，正是拉動雲豹能源整體獲利飛輪高速旋轉的「啟動引擎」，它提供了爆發性的成長動能與市場想像力。

如果說儲能是追求極速的火箭，那穩健攀升的「發售電收入」，就是確保集團永續飛行的「壓艙石」。

第二季6.9億、年增164%的發售電收入，主要來自太陽光電與綠電轉供。尤其值得注意的是，子公司天能綠電（7842）上半年以1.9億度的交易量，穩居國內民營售電業龍頭，並將全年轉供目標從1.8億度倍增至4.3億度。

在RE100成為全球供應鏈標配的時代，誰掌握了綠電，誰就掌握了服務頂級企業的鑰匙。天能綠電的龍頭地位，為雲豹能源帶來了源源不絕的長期合約，降低集團營運風險；建立與產業巨頭的夥伴關係；作為領導者，擁有更大的議價能力與市場話語權。這兩大引擎完美互補：儲能衝刺營收天花板，綠電鞏固獲利基本盤。

「展望下半年，將加速海外市場布局，」總經理趙書閔的宣示，為這套雙引擎戰略的未來指明了方向。

當「儲能工程」與「綠電交易」這兩個飛輪在國內高速運轉，並成功產生正向循環後，向海外市場輸出這整套「台灣經驗」，就成了最自然的下一步。從財報數字來看，雲豹能源不只站在一條漂亮的起跑線上，更是已經鳴槍起跑。這份財報，或許正是其「未來三年高成長元年」的開幕宣言
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