在台灣半導體工業發展的重要階段，因政策的推動、產業發展的需要及個人的才幹與努力，致使半導體江湖英雄四起，各展所長。「北胡、南杜」隨著產業的發展及個人累積的成就與聲望，確立了他們在半導體業界的江湖地位。
北胡指胡定華先生，來自學術界與研究界的公務體系，配合政府的政策方向，積極推動半導體供應鏈各個環節的建立。因出身於工研院電子所，協助許多半導體公司如聯電、台積電、旺宏、合勤……等之建立，工作地點多在台灣北部的新竹地區，故有「北胡」之稱。南杜則指杜俊元先生，因他在海外業界（IBM）豐富的經驗，被延攬為聯華電子創立後之第一任總經理。並建立華泰電子封裝測試廠及矽統…等公司，其從工業界實務運作開始，參與了台灣半導體產業發展的偉大時代。二人對台灣的半導體工業均有卓越貢獻，因而嬴得「北胡南杜」的美譽。
筆者於1985年任職經濟部期間，於李國鼎資政宴請新加坡李顯龍先生的私人晚宴上初識定華先生。當時孫運璿院長中風臥病，蔣經國總統擬於財經界領袖人才中遴選閣揆繼任人。李國鼎先生是被考量者之一，惜因健康問題而失之交臂。之後筆者與定華兄保持平淡的君子之交，直到1987年底，他離開工研院副院長職務，轉任漢鼎創投公司總經理，我們才又再續前緣，而有長官與部屬的同事關係。
在漢鼎工作的兩年多期間，我們朝夕相處，無話不談，直至他自行創業成立建邦創投。1992年筆者離開台灣，前往美國德州經營Polytronix公司，從事TN/STN型的LCD面板製造。定華兄於1994年來德州看我，順道參觀Polytronix公司，並就經營層面多有指教。之後因分處兩地，各忙於自身事業，便少有往來，但在漢鼎共事的兩年多期間，受他教誨的點點滴滴，仍常在我心，頗值回味。胡先生的為人及對事業的承諾，迄今仍深深影響我的管理風格。
筆者願特別提出幾項關於胡先生值得大家學習與緬懷的人格特質，期能拋磚引玉，讓許多認識胡先生言行風範的朋友，寫下對他的懷念。
一、堅守理念
80年代末期至90年代初期，正值台灣創投事業風起雲湧之際，胡先生秉持創新公司的原則，不以財務投資報酬為唯一標準，而兼顧社會需要與產業鏈完整化的目標，從中覓得許多科技事業新創的投資機會。定華先生出身於工研院電子所，熟悉台灣電子工業，深知半導體產業在其供應鏈上的缺失，因此大力推動、鼓勵工研院的工程師，結合美國加州矽谷之科技人員，在新竹科學園區創業，並親自參與規劃旺宏電子與合勤科技之設立。對於建立台灣半導體產業鏈的完整性功不可没。
二、亦儒亦商 （相關報導： 「雖然頭髮和身材都變了，但我堅信，回台灣是一生最正確的選擇！」聯發科執行長蔡力行的半生自述 ｜ 更多文章 ）
胡先生因他所受的教育、承襲之家風及工作環境的薰陶，後來雖然從商，投入創投事業，但仍一本國家社稷、民族福祉優先之宗旨。在此大前提下，從事商業活動，有別於後來一般創投公司，以投資報酬為唯一衡量成效的準繩。筆者在離開漢鼎創投後，亦自行創立TAMC創投公司，猶記2004年，在多次前往歐洲為所屬創投基金募資時，許多知名的投資機構、皇家組織經常問一個問題：「在你的投資組合中有哪些經典之作？在歷經時間考驗後仍能繼續發揚，而非在公司上市後獲利了結。」
