金控與銀行大股東「同一人或同一關係人共同持股申報」新制，明年度正式上路，這項大股東持股申報新制，主要係因去年台新金控股權爭奪戰而起；因此，新光吳家未來如何申報，也將動見觀瞻。由於新光金第1大股東新光三越與第2大股東新光醫院，目前分屬吳東興和吳東進掌控，兩人屬堂兄弟關係，二者合計持股就逼近10%，未來是否視為同一關係人，將考驗金管會之監理智慧。
金管會主委顧立雄表示，如果以台新金與新光金為例，以目前二家金控「實質分治」現況，儘管吳東進與吳東亮是兄弟關係，金管會在認定上，會視為是「二個主體」，顧立雄表示，新光吳家的投資公司的董事結構，「有些是老一輩的歷史，這部分會請吳家某種程度去釐清。」
去年新光紡織股東會，新光人壽疑似規避《保險法》壽險業不得參與被投資公司董監事改選之規定，利用盤後鉅額交易，將新紡股票轉手給新光醫院，由新光醫院「白手套」參與新紡董監事改選投票。新光人壽的做法，不僅從《保險法》角度有所爭議，即便是從《醫療法》與《財團法人法》角度，新光吳家捐贈之財團法人醫院，居然淪為吳家的控股工具，這樣的操作方式，也違反了當初財團法人捐贈之初衷。
新光金控董事會 吳家成員高達6人
不過，從新光金控董事會成員結構來看，新光吳家目前仍牢牢掌握該金控，該公司董事成員當中，吳家成員就有吳東進、吳邦聲、吳東明、彭雪芬、吳欣儒、吳敏暐。不管是從家族治理，或是公司治理角度，新光金控其實都有改善空間。
顧立雄表示，金控與銀行大股東「同一人或同一關係人共同持股」申報新制明年初正式上路後，金管會將針對家族持股比率過於集中，且董事會家族成員比率過高部分，要求逐步改善，「比如說，某金控大股東董事會，又是董事又是家族成員，這就不符合要求。」
顧立雄：大股東持股過於集中之金控與銀行，董事會恐無法發揮效能
「具控制力股東對強化董事會至為關鍵」，顧立雄強調，目前國內金控與銀行，少數存在股權過於集中問題，大股東持股過於集中之金控與銀行，可能會發生以下狀況：包括「獨立董事席次過少」、「專業董事人數來源少欠缺多元性」，董事會開會頻率過低，以常董會替代董事會功能等問題，致使董事會沒有辦法發揮效能，金管會方面將依據金控大股東之股權集中度，對金控董事會進行差異化監理。
顧立雄表示，大股東股權過度集中之金控，可能透過常董會取代董事會，讓相關決議順利通過，「舉例來說，常董會成員只有3人，開會時其中一位又可代理另外一位常董出席，等於是二個人就可以決定。」
金管會將要求增加獨董或常董席次
顧立雄表示，目前金控與銀行，即使董事會組成已符合法定最低人數或標準，但為了健全其經營，金管會在個案監理上，將要求包括增加獨立董事席次，增加常董會席次，調整董事會與常董會開會頻率，另外，為了讓金融機構的控制權與經營權分開，金管會也將要求專業經理人，「不宜兼任董事會成員。」 （相關報導： 新光、國泰醫院、林榮三基金會都算「關係人」 金控家族股權透明化 金管會令藏鏡人半年內現形 ｜ 更多文章 ）
顧立雄解釋，專業經理人如果在金控董事會有一定席次，董事會在討論經營團隊提案時，經理人可能會主導議事討論，其他董事也不敢表示其他意見，因此，站在金管會立場，金控董事會除了總經理出任一席董事之外，經理人超過一席以上，設計上就不宜。
