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台積電是護國神山，不僅在事業經營績效上成為全球典範，在無形的人民自信、國際能見度上都讓台灣露臉了，只是台積電一宣布後續的400億美元投資計畫，輿論界的正反意見都炸了鍋。對政府而言，這個政策不可能兩面討好，但這也是展現政府政策走向與應對能力的機會。做好準備，勇敢地做出決定，不必害怕！

隨著物聯網時代的來臨，在多元的產品結構下，未來台積電或台灣半導體廠的客戶，從以往的IBM、Intel等IDM大廠，延伸到高通、蘋果、NVIDIA，未來更將要滿足亞馬遜、微軟、Google，甚至Bosch等多元的需求。華邦、旺宏、聯電都將迎來新商機，而台灣應該做好什麼樣的準備，且布局新世代的產業戰略呢？

在物聯網時代，我們面對的是多元無窮變化的商機，台灣、韓國都不可能以傳統的線性供應鏈思維面對新市場。可能的策略包括「生產下放，以客為尊在地整合」、「以敵為師，逆向操作」、「積小勝，為大勝」、「從垂直分工布局水平整合」等。我認為台灣面對萬物聯網時代應有 7大戰略：

從1949年國民黨撤退來台後，台灣的國家政策就在矛盾中拉扯。70年過去了，矛盾沒有擴大，只是在民主自由的旗號下表面化而已。台灣從未定位自己是個缺乏資源、在面對大國時必須追求小而美的國家。廉價的水電、低時薪卻高工時，讓台灣在2.5萬美元人均所得的階段停滯不前。現在台灣要尋找下一個成長的契機，也需面對週邊環境，建構新的國家願景與格局。

2000年以後，中國選擇的重點產業大獲全勝。鋼鐵、石化、汽車、造船、手機、面板、太陽能面板，甚至車用電池，中國企業挾國家資本與國內市場兩大優勢橫掃全球，這是結構性的優勢。西方陣營僅剩的堡壘，就是中國久攻不下的半導體業。