你在全聯買了一瓶牛奶，喝完之後把空瓶投入回收機，接下來會發生什麼事？它可能不會只是被送進一般的回收體系，而是在經過分類、清洗、再生、製瓶後，重新變成另一項商品，回到你熟悉的全聯貨架。全聯舉行記者會，攜手ECOCO宜可可循環經濟與綠色美妝品牌歐萊德，打造「Bottle-to-Product」循環模式，將消費者回收的HDPE牛奶瓶重新製成100% PCR再生瓶器，成為歐萊德全新「Bio黑豆茶萃洗淨濃縮慕絲」的包裝。
全聯攜手ECOCO、歐萊德打造Bottle-to-Product循環閉環。（全聯提供）
此次合作更導入產品數位護照（Digital Product Passport，DPP），讓再生材料來源、製程與最終產品建立可追溯的數位資訊。「Bio黑豆茶萃洗淨濃縮慕絲」也成為全台首款導入DPP的家用洗淨產品。
截至今年7月底，全聯ECOCO智慧回收機已累計回收超過3,300萬件資源物。隨著回收設備持續擴建，全聯預計年底將智慧回收機從目前240台增加至約500至600台，進駐全台約一半門市。
回收物如何從「垃圾」變成下一個商品？ 全聯此次打造的「Bottle-to-Product」模式，核心並不是單純增加回收量，而是讓回收物真正重新回到商品市場： 消費者將使用後的HDPE牛奶瓶投入全聯門市的ECOCO智慧回收機後，回收物首先進入ECOCO旗下再生處理體系，經過分類、清洗、碎化、高溫熔融與造粒等程序，轉化為PCR HDPE再生塑膠原料。接著，再生原料交由塑膠容器製造商瑞營塑膠，透過吹瓶技術製成100% PCR再生瓶器，最後送往歐萊德完成商品生產、充填與組裝，再重新回到全聯貨架。
從消費者投入回收機，到再生材料重新製成商品，背後其實串聯零售通路、智慧回收、材料再生、塑膠容器製造與終端商品生產等不同產業。 對企業而言，真正的挑戰不只是「收得到」，而是回收物能否維持足夠品質，並建立穩定的材料來源與市場出口。
全聯與歐萊德合作，下一步為何從賣商品走向建供應鏈？ 全聯與歐萊德的合作其實已經進入第三階段。 全聯行銷部協理劉鴻徵指出，雙方合作的永續產品第一年共賣出約9萬瓶、第二年約6萬瓶，累計約15萬瓶。隨著合作持續深化，雙方此次不再只是推出永續商品，而是進一步將消費者回收的資源帶回商品製造端。
台灣智慧回收市場發展到哪裡了？ 不過，對循環經濟來說，「有回收」和「回收到可以再利用」，其實是兩件不同的事。 李漢揚指出，目前台灣民眾將回收物投入一般回收桶的回收率約72%，但若透過智慧回收機進行辨識與分類，回收率可提高至96%。
差別就在於前端分類與回收品質。智慧回收機透過重量偵測、光學辨識與分類等技術，讓回收物在進入後端處理前，就能先完成較精準的分類，也降低不同材質混雜的情況。對再生材料產業來說，回收物品質越穩定，後端就越有機會製成高品質、高附加價值的再生原料。
為什麼一支牛奶瓶，也需要新的回收技術？ 在眾多回收物中，HDPE牛奶瓶是此次合作的主角。 李漢揚表示，與全聯合作的智慧回收機，是全球首創可回收較厚HDPE牛奶瓶的技術，相較PET寶特瓶與鋁罐，牛奶瓶的材質與厚度不同，對設備的辨識與回收技術也提出新的挑戰。
過去智慧回收設備主要鎖定寶特瓶與鋁罐，但隨著回收材料應用範圍持續擴大，如何讓更多種類的容器進入智慧回收體系，也成為產業發展的重要方向。 如今，這些回收的HDPE牛奶瓶不只被分類與集中處理，更進一步被再製成PCR再生塑膠，最後成為新品包裝。
對循環產業來說，技術突破的意義不只是「多回收一種瓶子」，而是讓更多材料有機會找到新的市場出口。
接軌國際永續趨勢，全台首款導入DPP家用洗淨產品全聯獨家登場。（全聯提供）
240台只是起點？全聯為何要把回收機擴大到500、600台？ 目前，全台已有240台ECOCO智慧回收機進駐全聯門市， 不過，全聯的布局仍在持續擴大。劉鴻徵表示，預計到今年底，智慧回收機將可望增加至約500至600台，進駐全台約一半的全聯門市，隨著設備密度提高，消費者未來到全聯採買時，也可以更方便地把家中的寶特瓶、鋁罐與牛奶瓶帶到門市回收。
除了增加一般智慧回收機外，全聯有部分大型門市也導入「方舟計畫」的大型設備，整合更多種類的回收物，希望擴大單一據點的回收能力。 對全聯而言，全台綿密的門市網絡原本就是零售競爭力之一，如今這張網絡也開始延伸出新的功能，當門市同時具備商品銷售與資源回收功能，零售據點也可能逐步成為城市循環經濟的重要基礎設施。
回收也能帶動消費？88.8%購物金使用率透露什麼訊號？ 除了擴大設備，全聯也透過點數回饋提高消費者參與回收的意願， 目前消費者投入PET寶特瓶、鋁罐及HDPE牛奶瓶，每件可累積2點ECOCO點數；PP塑膠杯每件則可獲得1點。全聯目前推出每1,000點ECOCO點數可兌換50元全聯購物金的機制，形成「回收—累積點數—兌換購物金—回到門市消費」的循環。
劉鴻徵指出，目前購物金使用率平均達88.8%，顯示回收點數與消費回饋之間已形成一定的轉換效果。 從商業模式來看，這也讓回收不再只是企業額外投入的成本，而有機會透過會員經營與消費回饋，形成新的消費者互動模式。
3,300萬件資源物，回收網絡已經形成多大規模？ 此次將HDPE牛奶瓶重新製成商品瓶器，就是其中一項嘗試， 當回收物能夠重新進入商品製造端，回收就不只是處理廢棄物，而有機會進一步成為再生材料供應鏈的一部分。
一瓶洗淨產品，為何只要用一般清潔劑的4分之1？ 完成循環最後一棒的，是歐萊德推出的「Bio黑豆茶萃洗淨濃縮慕絲」。 歐萊德董事長葛望平表示，新品採4倍濃縮設計，使用量只需要一般清潔劑的4分之1，產品一按即可產生綿密慕絲，不需額外搓泡，可應用於碗盤、奶瓶及蔬果等多種日常清潔需求。
除了產品本身採濃縮設計，瓶身也使用全聯門市回收的HDPE牛奶瓶再製而成的100% PCR再生塑膠， 對歐萊德來說，產品的永續設計不只放在包裝材料，也希望透過降低單次使用量，減少日常清潔過程中的產品與資源消耗。從瓶身的再生材料，到產品本身的濃縮配方，企業也開始將循環經濟的概念，延伸至產品設計的不同環節。
再生材料從哪裡來？產品數位護照能解決什麼問題？
此次合作另一項值得關注的產業布局，是導入產品數位護照（Digital Product Passport，DPP）。 「Bio黑豆茶萃洗淨濃縮慕絲」成為全台首款導入DPP的家用洗淨產品，讓再生材料從來源到最終產品，都建立更完整的數位資訊。簡單來說，過去消費者看到「再生塑膠製成」的商品，可能只知道產品使用了回收材料，但未必清楚材料從哪裡來，又經過哪些處理與製造程序。
透過DPP，從全聯會員回收的HDPE牛奶瓶、PCR HDPE再生塑膠原料，到100% PCR再生瓶器與最終商品，都能建立更完整的資訊紀錄。 工業技術研究院受環境部資源循環署委託辦理DPP試行，透過技術驗證與支持，協助為材料來源與循環歷程把關，隨著國際市場對再生材料、供應鏈透明度與產品資訊揭露的要求持續提高，DPP也可能成為企業未來接軌國際永續供應鏈的重要工具。
一支牛奶瓶回到貨架，背後代表什麼產業趨勢？ 一支牛奶瓶從消費者手中被投入回收機，經過再生處理、製成瓶器，再成為另一項商品的包裝，最後重新回到全聯貨架，看似只是一次回收，但背後其實是一條跨產業供應鏈的重新整合。 全聯提供零售與回收場域，ECOCO負責智慧回收與材料再生，歐萊德則將再生材料重新導入商品製造，再加上工研院協助建立DPP資訊追溯，讓過去分散的回收、再生與製造流程，開始串聯成一個完整循環。
對零售業來說，門市不再只是商品銷售據點；對回收產業來說，回收物不再只是等待處理的廢棄物；對製造業而言，再生材料也逐漸成為供應鏈中的另一種原料選項。 截至今年7月底，全聯ECOCO智慧回收機累計超過3,300萬件資源物的回收紀錄，隨著年底回收設備預計擴增至500至600台，這張循環網絡仍將持續擴大。
當全聯的門市開始成為回收入口，ECOCO負責讓資源重新變成材料，歐萊德再將材料製成商品，一條過去看不見的循環供應鏈，也開始在消費者的日常生活中運轉。而下一次，你把牛奶瓶投入回收機時，它的下一站，或許就是幾個月後全聯貨架上的另一個商品。
