董事會不是只會蓋章！台灣企業迎來「大交棒時代」，專家解析二代接班與治理轉型關鍵

台灣企業迎來「大交棒時代」！由於創辦人世代高齡化，台灣資本市場與企業治理型態，正從過去極少數人決策的「獨治」，加速轉向納入二代接班者、專業經理人與獨立董事共同協作的「共治時代」。隨著上市發行與股權分散，大型機構投資人也可能扮演股東行動主義的角色，使得企業治理日益複雜，決策行為動見觀瞻。

台灣董事學會昨（10）日舉辦「2026董事學會15週年年會」，邀集科技老將、新世代與法律金融權威對談，解密台灣企業在傳承轉型期，不可不知的「共治藝術」。

聯華神通集團董事長苗豐強指出，在高度不確定的經營環境下，董事會需要更大量專業知識與快速決策支撐。台灣目前獨立董事制度還有強化空間，相較美國外部董事比例多過半數的結構，台灣仍然偏低。

他提出「50/50合資哲學」，雖然外界常認為平等股權結構難以管理，但實務上反而更能促進理性溝通與權責對等，讓決策回到策略本質。

他強調，董事會不應只停留在聽取報告與形式性核准，應在重大併購與投資前期即積極參與，強化專業討論並給予經營團隊實質支持。

從二代接班角度出發，研華董事劉蔚志坦言，在接班初期常因觀點直接而與創辦人產生落差，但隨時間理解到，創辦人累積數十年的產業經驗與判斷，自有其決策脈絡與深層考量。

劉蔚志也分享，二代角色不在於取代，而是補足創辦人較少關注或未及延伸的領域，形成互補治理。

他今年接任永續發展委員會（SDC）召集人，期望對標歐美成熟企業標準，進一步提升公司治理層級，即使研華已經位居台灣公司治理評鑑前5%，仍持續尋求突破。在共治架構中，關鍵是人才密度，唯有持續吸引與整合專業人才，企業才能在全球風險升高下維持韌性。

前行政院長、現任財團法人新世代金融基金會董事長陳冲從法制觀點指出，共治要能落地，必須回到公司法第202條的制度精神。

他借鏡德國公司治理的雙軌制，釐清監督與經營的分工：股東選出的董事會偏向監督機制，至於實際營運決策，應由專業經營團隊承擔。

​陳冲認為，台灣實務上應更強化「經營管理委員會」的功能，讓專業討論先行、決策更具效率，再由董事會進行結果監督與風險把關，才能兼顧專業性與客觀性，讓共治不只停留在概念，而能真正制度化運作於企業治理核心。 （相關報導： 一個市場，兩個世界！台股衝上全球第5，超過千家企業卻面臨市值、獲利衰退危機 ｜ 更多文章 ）