張麗善滿意度衝上全國第四！雲林的「有感治理」學，從幫阿嬤修屋頂的「雙B計畫」做起

《天下雜誌》最新的縣市治理調查結果出爐，雲林縣長張麗善以全國第四的優異成績，躋身「標竿組」。在許多人的傳統印象中，雲林仍是個樸實的農業大縣，究竟憑什麼能與資源更豐沛的縣市一較高下，獲得民意與專家的雙重肯定？答案，或許就藏在那些最不起眼，卻也最貼近生活的地方。

不只拚大建設，更要「補阿嬤家的屋頂」

當許多城市還在追求大型、亮眼的「煙火式建設」時，雲林選擇了一條更務實的路：從民眾最基本的生活需求下手。這套策略最具體的展現，就是自2023年起推動的「雙B計畫」（Better Food & Better Housing）。

這不是一個耗資數億的宏大工程，而是針對縣內最弱勢的獨居長者，所展開的精準扶助。在「Better Food」方面，縣府透過擴增長青食堂據點、整合食物銀行資源，確保長輩們能穩定獲得溫飽；在「Better Housing」方面，更是針對近200戶不堪風雨的老舊房屋，結合民間資源進行屋頂補強。這項計畫的成效，直接反映在數據上：高達77.13%的民眾，認為縣長真正關心弱勢族群。

「實事求是、關懷弱勢」的治理哲學

「雙B計畫」的成功，完美印證了縣長張麗善的治理理念核心——「實事求是、關懷弱勢」。這句簡潔有力的「金句」，並非只是口號，而是轉化為具體行動的指導方針。與其將資源投入短期內能看見巨大變化的硬體建設，雲林選擇先將力氣花在為最需要的人「撐起一把傘、修好一個家」，這種務實的溫情，正是贏得民心的關鍵。

從基礎扎根，如何開出全面的亮眼成績單

這種「從根本做起」的哲學，也體現在其他施政面向。當外界好奇雲林如何推廣城市特色時，他們提出的策略是「香客變遊客、遊客變常客」，將最在地的宗教文化，轉化為獨一無二的觀光資產，創造了高達84.64%的滿意度。在教育方面，他們不僅將國中小輟學率降至0.12%，更創下100%的復學率，展現了不放棄任何一個孩子的決心。

從長照服務高達91.19%的涵蓋率，到公共化幼兒園88.65%的就讀比率，雲林的施政亮點，鮮少是驚天動地的創舉，卻都是穩固社會根基、提升人民幸福感的扎實作為。

總結來說，雲林此次獲得高分，與其說是意外的黑馬，不如說是一次「有感治理」的勝利。它證明了，施政的溫度，有時比建設的高度，更能真實地抵達民心。
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