甫於台北華山園區結束的「披頭四展」，首站即創下約5萬入場人次。5萬，乍聽不多，它卻是第一個由台灣自製、並輸往海外的文創商展，背後策展人是七年級生梁浩軒。
或許你沒參觀這項展覽，但你應該聽過「哆啦A夢展」、「蠟筆小新展」，它們也由他策展。「哆啦A夢」的參觀人次達150萬人，寫下台灣近4年文創商展人數最多紀錄。
迥異於博物館與美術館的低收費常態展，近4年來，商業性質的文創展覽大興其道，門票從350元到100元都有，全台文創園區的人潮，許多是衝著這類展覽而來。
這類展覽約分三類：第一類是海外藝術作品借展，如莫內展；第二類是肖像授權展，由主辦方向國外購買版權，外包策展人規畫展場空間，如哆啦A夢、蠟筆小新、小王子等；第三類是本土自製展，如前述披頭四展等。其中，第三類成本較低，但考驗獨特性與整合力。
為何梁浩軒能夠走上第三條路，而且成為自製走向海外的第一人？
「集點人生」，是他實踐策展人之路的長期規畫。每集一個點，就多一項能力。
大學時白天玩樂團，晚上到音響公司打工，雖非本科系背景，但藉由實作，學習創意、音樂、燈光整合的美學敏感度，也了解宣傳、業務和行銷面。
忍受26Ｋ，在體制內學習
辦婚禮，一天睡不到三小時
接著，進入職場，他開始蒐集對產業的了解。在台北當小公關，領著26K薪水，3年下來辦了上百場活動。例如，他曾帶著40對中國新人在台辦婚禮，9天8夜的活動，他一天睡不到3小時。練就了日後策展時，不眠不休的耐力和應變力。
2011年，入職場10年後，他思忖：「差不多集了8『點』了，該出去闖一闖了！」
30歲時，跳出體制試嗅覺
哆啦A夢展，台灣元素吸客
因為先前的口碑，出走的隔年，就同時接到三大展覽。外包接案的「哆啦A夢展」、「五月天展」、首位台灣人入圍葛萊美唱片封面設計獎的蕭青陽作品展。
「哆啦A夢展」儘管是授權展，但他希望在外來版本加入台灣元素；並且，還要克服松菸文創園區不得破壞古蹟限制；為讓北中南三站展覽都有新鮮感，每站連票亭都不一樣。此展創下4年來最高人數文創商展紀錄，讓他在業界一炮而紅。
但外包接案雖給他機會，也讓他看到危機。「一紅，大家就爭著買授權辦展，票價也一路下滑，」一位曾授權商展的業者分析。
花兩年，走上自製路
披頭四展，輸出上海首例
於是，梁浩軒開始從「外包接案」切入自製策展，「披頭四展」是處女作。他花了2年，一一談下音樂、影像到肖像等披頭四國內外蒐藏品；跟五月天貝斯手瑪莎、設計師聶永真等其他團隊商議合作也談了半個月。
他認為走上自製之路，才能整合從音樂、設計到視覺等產業鏈上的個體戶，一起將文創辦展的台灣軟實力輸出，而非困於僅能買版權為人作嫁的薄利市場。
從事商業策展近4年，他從一人單打獨鬥，變成11人公司掌舵者，除了「披頭四展」7月赴上海展覽，另有多個中國的文創中心邀他策展。這位七年級生，要成為「國際狼」而非刻板印象的「本土羊」，還有一大段困難的路正等著他，但至少他已跨出第一步。 （相關報導： 挺台北文創 經濟部工業局：台哥大是文創產業 ｜ 更多文章 ）
本文經授權轉載自商業周刊
