想幫助弱勢就不能盈利？臺大EMBA用社會創新打破刻板印象，找出「做好事的商機」！

臺大EMBA聚集全台的企業菁英，近幾年積極倡導「社會創新」的概念，秉持著「存好心、做好事、賺大錢」的理念，串聯手中有資源的推手提出解決社會問題的辦法。

「村里平安箱」幫助條件以「邊緣戶」為主，因為身分條件不符，無法經正常程序接受政府補助的弱勢家庭，他們不是中低收入戶，日子卻過得比中低收入戶還苦。全球定位公司總經理林攸信因緣際會下，透過基層里長看見邊緣戶的辛酸，便從自己合作的企業開始，結合民間商界初二、十六拜拜的習俗，推出「村里平安箱」，以每個平安箱500元的價格，透過大量採購、降低成本，將企業每月兩次例行拜拜的貢品改成實用的日常必需品，透過鄰近里長送給里內邊緣戶，幫助弱勢家庭度過難關。

林攸信不僅結合當地的祭祀需求，更透過與地方政府的合作，以系統化的管理模式對弱勢家庭主動提供物資上的協助，讓更多弱勢家庭受惠，這樣解決社會問題的方式，便是林攸信將他在臺大EMBA進修時所學到的「社會創新」理念實踐在自己的企業創新。

社會創新最好的模式是能主動的解決社會問題，而且要能延續下去主動持續解決社會問題，是社會創新最好模式

在政府推動下，企業社會責任（CSR）大家都熟悉，但是理解「社會創新」的意義卻很少見。傳統企業社會責任(CSR)認為，以贊助方式回饋社會，或是舉辦與文化相關的活動與展覽等，去實踐CSR的理念。而社會創新則是「一個解決社會問題的新方案，它比現有的解決方法更有效果、效率及永續性，不只追求個人利益，而是為了整體社會創造價值。」

臺大EMBA執行長謝明慧指出，對社會企業來說，受限於大眾的刻板印象，它們似乎不能追求盈利，否則就是營私？但是當這些社會企業被要求要幫助弱勢，卻很可能連自己的經營存活都是問題。

簡單來說，「如果一隻原子筆賣20塊，提供部份收益捐助給慈善單位，幫助弱勢團體，也是做好事的方式之一，但是不可能讓人每天都買，該怎麼辦？」因此必須導入商業模式的概念，這才是協助慈善單位能夠持續下去的關鍵。企業要有永續(sustainable)經營的能力，社會企業不同於捐款，互利雙贏才是企業長遠的生存之道。

讓有資源的學生理解企業經營，並與社會創造價值產生連結

臺大EMBA從2015年開設「創業實踐」課程，邀請臺大EMBA歷屆實際上有創業、投資或從事社會企業的業師，讓學生組織創業團隊、提出創新商業模式，並一步一步調整實踐。除了林攸信推出的「村里平安箱」外，每年都有團隊將「社會創新」列為核心概念，包括新竹「小村子」即是透過社群的力量協助解決媽媽們在養育小孩過程裡的無助，並結合商業管理所學到的數據搜集、社群連結，還能活化在地資源；也有團隊運用商業模式，從技術系統整合、農藥分配與農會間的溝通等，有效管理農民噴灑農藥的安全問題。

企業究竟能為社會創造什麼價值？社會創新是全球一流商學院關心的課題。台灣6.0希望工程執行長沈芯菱在臺大EMBA今年畢業典禮中重新定義EMBA：Empathy同理力、Mission使命力、Benefit共益力以及Action行動力。呼應臺大EMBA成立22年以來，秉持教育卓越、學術卓著、社會關懷的三大主軸，積極培育擁有管理專業、資源、體力與熱情的企業主與高階主管，俱備服務與利它精神的責任與使命。 （相關報導： 當養雞工學到6件事，後來創業全用上了！信義房屋創辦人：非常感謝爸爸當年拒絕借我錢… ｜ 更多文章 ）

高階管理階層透過EMBA教育進修，在接受商業管理職能的訓練，同時思考如何兼顧企業對股東價值的追求與社會價值的責任，成為以商業模式來解決社會問題的社會企業，讓做好事也能追求獲利商機，邁向永續經營。