該接受這份offer嗎？會不會出現更好的工作？想擺脫求職選擇障礙，用「3大分析技巧」幫自己做決定
許多人在找工作時，容易陷入「選擇障礙」，拿到offer卻遲遲無法做出決定。（示意圖／取自photo-ac）
「請問我最近在找工作，但不確定該選擇哪一間公司，如果接受了這家，會不會之後又有更好的offer呢？」、「我正在找尋自己的第一份工作，但我不知道該給自己多長的時間去找適合的工作？」、「有一間公司開了一個很不錯的薪資條件，而這職位也符合我的期望，我很想立刻回覆接受，但會不會又太衝動了呢？」以上是關於求職、轉職的各種選擇問題中，歸納了我最常被問到的幾種主題。在生活中難免會碰到各種選擇，但我們常因為資訊不足、不想錯過又害怕後悔的矛盾心理，不自覺地陷入兩難，無法明快地做出決定。
儘管決策科學的理論模型愈來愈豐富，探索如何做出正確決策的分析工具也琳瑯滿目。但有沒有什麼樣的心智模式，是相對容易幫助我們降低選擇的時間與風險，做出更適宜的行動方案呢？
最近讀了幾本書，恰巧都提到了關於做出好決策的原則，我想分享給你，或許能減少你在職涯或是人生中的選擇障礙。
37％法則
探討決策過程有一個最重要的面向是：「何時該停止考慮？」比如說我們初次求職、轉職找工作，或是尋找人生伴侶、想買一間房子。我們常會想，到底要給自己多久的時間作考慮呢？什麼樣的時機點做出選擇，才能避免過早決定，又或是尋找太久而錯過了黃金時機？
關於這點，由布萊恩．克里斯汀（Brian Christian）與湯姆．葛瑞菲斯（Tom Griffiths）合著的《決斷的演算》提到了一個37％法則，我覺得非常適合做為理性分析時機點的考量，它的做法是：「以37％的時間花在拓展考慮和參考的範疇，確立基本滿意的標準點，而剩下63％的時間用來選擇第一段基本滿意素材中的最優方案。」
這是什麼意思呢？比方說，你開始準備找工作，並期望能在2個月內（60天）找到合適的工作。那麼可以用第一段37％的時間（也就是22.2天）多去面試、但先不下決定，觀察這段期間哪個工作機會是你認為最好的選項，當你發現了滿意的工作機會，就可以把它當作一個「基本滿意標準」。然後從第23天起，當開始遇見一個優於這個基本標準點的好工作，那麼就可以明快地做出決定，為自己拿定主意。
至於為什麼是37％這個數字？這是由許多數學家不斷計算論證得出的結果，它並不能保證你一定能找到最好的工作，卻能幫助你避開太早（或太晚）下決定導致後悔所產生的不愉快。
抽離自身情緒的旁觀者思維
當然，有時候你可能也會因為拿到了一個在薪資上不錯的offer，但工作內容與其他機會相比，反而沒有那麼符合期望，這時候興奮與衝動的情緒，很可能會讓你忘記思考其他面向，進而作出了不理想的決策行為。
除此之外，還有一種思考方式也能提醒自己克服自身情緒帶來的影響。希思兄弟引述了蘇西．威爾許（Suzy Welch）提出的10／10／10提問架構，當你對某項重要決定感到猶疑苦惱，不妨運用以下3個問題進行思考：
一、10分鐘後，你對這個決定會有什麼樣的感受？
二、10個月後，你對這決定又會有什麼樣的感受？
三、10年後，你對這決定又會有什麼樣的感受？
或許你已經注意到，這其實是一種與決策保持一定距離的旁觀技術。透過3個時間尺度的分析，可以幫我們將情緒分成不同層次，把時間拉長後，就能仔細檢視內心想得到的結果與可能狀態，降低複雜情緒的影響，看到更寬廣的未來。
因此，當你面對某項決策情境時，你可以注意當下情緒是否已經受了影響而有所波動，那麼讓自己冷靜下來並且思考長期結果所帶來的可能感受，其實是相對有利的決策模式。
回到價值觀：什麼才是最重要的？
只是，不論我們學到哪些促進理性的思考工具，能夠客觀地分析各種選項所帶來的利弊得失，到最後仍可能面臨無法用單純的數字計算而進行決策的困難情境。這時候只能回到個人或是組織的核心價值觀來考量，才不至於陷入糾結。
比如，星巴克傳奇執行長霍華．舒茲（Howard Schultz）在《勇往直前：我如何拯救星巴克》中提到，2009年的金融危機時，星巴克股價因為跌破10美元，股東們強力要求削減相關成本，首當其衝的是員工的醫療保險福利，據統計一年支出高達2億5000萬美元。
上市公司本來就需重視股東權益，舒茲也要為公司營運績效負責。但舒茲認為，砍掉醫療福利對帳面獲利有幫助，卻可能輸掉了無形的企業文化與員工間的信任。
這樣的選擇，對其他CEO或許看似兩難，但面對這樣的決策，舒茲果敢地下定決心，絕不考慮取消這項福利。對他而言，這項決策明顯是將成本效益放在優先，但若回到星巴克的核心價值觀作考量：照顧好員工才是最具優勢的競爭力。
所以，當遇到客觀數據分析已不足以輔助決策時的選擇情境，不妨問問自己，究竟什麼對個人才是最重要的考量，那就是個人的價值觀，良善的出發點或許永遠超越單純數字統計的效益。
不論組織或個人，我們都希望能做對決策，最好是能善用分析工具避開重重陷阱。但當你的考慮時間有限、期望避開不理性行為或是已經無法單純用數字得知優劣時，文中所提的37％法則、10／10／10 提問與明確價值觀的選擇模式，或許可以幫助你更果斷地做出決策，精進個人的決策思維。
職涯發展專家的布局思維：
當你面對某項決策情境時，你可以注意當下情緒是否已經受了影響而有所波動，那麼讓自己冷靜下來並且思考長期結果，其實是相對有利的決策模式。
作者介紹｜楊琮熙
《經理人月刊》、《Cheers快樂工作人雜誌》專欄作家，文章在雜誌官網累積超過百萬人點閱。
服務於台灣科技業人力資源管理十多年，歷練本土公司與外商企業，曾獲上市櫃集團年度優秀員工、最佳團隊貢獻獎等榮譽。擁有勞動部合格就業服務執照與國際NLP專業執行師認證，既是職涯諮詢顧問、人際關係講師，也是影響力教練，幫助人們有技巧地作出改變，發揮正向影響力！
以「人資主管UP學」為名，經營社群網站，超過39萬瀏覽人次。
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