獨占事業的形成，主要是因為「進入障礙」的關係，從這個障礙的成因，大致可以區分成三類：第一類是政府特許經營，例如早年的菸酒公賣、電信事業等，大型的公共事業、未開放民營化等公司都是代表；第二類是具備技術特殊性，因而最終獨攬市場，比如住友化學生產 IC 封裝材料的環氧樹酯，即占有市場六成的供應量；第三類則是專利形成的限制，這種狀況最常出現在生技產業中，尤其是新藥的開發更為顯著。
獨領競爭優勢，六年漲十倍不意外
在現實生活中，企業很難出現獨占的狀況，尤其是關係到全球供應時，政府也會祭出政治力的干預，用「反托拉斯法」強制拆解該企業或者扶植另一家公司。舉個例子，個人電腦微處理器（CPU）的龍頭英特爾公司，在技術上享有絕對的競爭地位，卻刻意留一杯羹給老二、老三，以維持市場有三到四家的供應商，這就是怕受到「反托拉斯法」的影響所致。
另一個例子是，當年微軟幾乎壟斷了個人電腦作業系統（OS），並強行搭載 MSN 作為入口網站，甚至有排擠其他入口網站的跡象，導致企業差一點被強制拆解為若干公司。
話雖如此，企業如果可以因技術或是擁有特殊的行銷模式，因而掌握特殊的利基，這便會是一個值得長期持有的好標的，直到這個利基被打破為止。以台股來看，統一超（2912）便是其中一例。統一超商在 1987 年成立，歷經七年的時間才轉虧為盈，之後獲利便穩健成長，來到今日的規模，並穩居國內實體通路的龍頭。
統一超商的成功，可以說是「長尾理論」的標準典範。它以科學的技術，利用 POS 機制，建立精密的管理系統，將微利市場集合起來達到經濟規模，並且樹立了進入門檻，使得該公司在展店數量突破經濟規模後，獲利便開始突飛猛進。它在 1997 年8 月掛牌上市至 2020 年，將除權、除息還原回來，一共上漲了近十倍，漲幅相當驚人，原因就在其享有通路上的競爭優勢。
用新製程降低成本，迅速席捲市占率
在瞬息萬變的電子業裡，1993 年掛牌的國巨（2327）是一個好例子。國巨的主力產品為被動元件，包括電阻器、電容器等，長期以來，這是一個很重要（幾乎每樣電子產品都必須用到）、進入障礙不高、相當成熟的產業。由於技術層次不高，加上單價低，客戶重視的是品質與交期，因此廠商與客戶之間的關係黏著度非常高，不太會輕易更換供應商。
由於毛利不高，經過長時期的演進，現存企業也只剩下穩定的薄利。這種區域性的供貨關係，直到 1990 年代後期，出現了兩個重要的變化：首先是新的生產製程出現，帶來成本降低的效益；其次則是微型化的趨勢。
儘管新技術可以讓生產成本大幅下降，但是全新的設備動輒上億元，一次更換下來，至少需要數十億元，大多數的供應商無力、也不願意更換，這讓新投入的國巨有了可乘之機，以新製程建立成本優勢。再加上，臺灣是全球電子供應鏈中相當重要的一環，微利化讓業者錙銖必較，國巨挾著成本優勢，便能迅速擴大市占率。 （相關報導： 陽明、萬海…航運股虧損近5成，該不該跳船認賠？關於停損的5個不變真理你一定要知道 ｜ 更多文章 ）
在微型化趨勢方面，生產線由人工插件組裝，轉為自動化的SMT 製程，這對於零組件的尺寸規格有了不同的要求，國巨即是掌握時機，一腳踩進這個大利基市場，四處攻城掠地，除了大幅提升市占率，獲利也同樣水漲船高。自 1993 年上市，在五年的時間內，根據還原權值計算，國巨的股價總共上漲超過十倍的水準。直到 2000 年網路泡沫化後，情勢才開始有所轉變。
