如何讓資產暴增50倍的困難事，卻變成很簡單，其實只要掌握關鍵的３個態度，熟悉運作的３個功夫，如臂使指，運用創富的成功６招，讓擁抱5000萬的夢想提前啟動，讓財富靠近的幸福滋味，等著你去細細品嘗。
行政院主計總處年中時曾公布台灣的「國民幸福指數」，在國際評比中台灣屬於「中等幸福」，但多數民眾不以為然，因為國人平均實質月薪資目前只有四萬六千元，已經降至1997年的水準，薪資倒退16年，叫幸福實在太奢望！ 年輕人的第一桶金是一百萬元，這個目標，只要靠辛勤工作 、量入為出並不難達成，但是要讓自己資產從一百萬到五千萬，坐擁真正的財富自由，卻要靠專業努力、有效投資才能達到。 五千萬雖非觸手可及，但並不是可望不可及，只要有心、肯用心，像雲林農家之子部落客獵豹財務長郭恭克就做到了，他靠預官退伍最後一個月薪水八千元起家，後來成為專業投資人，快速累積資產；縱橫股市二十年的長青名師萬寶投顧總經理蔡明彰，也從月薪三萬五的本土券商研究員出發，啟動財富人生，二十年後成為億萬富翁。 四十多歲的呂張團隊總經理張?祥、理財專家阮慕驊，基金女王林寶珠以及三十多歲的投資家總監孫慶龍，在近十年台灣整體經濟環境不佳的時代，靠著自己投資理財，累積五千萬元以上的財富，他們都不是企業大老闆，而是現實生活中的尋常人。 綜觀這些理財名人的財富進行曲，沒有高深的學問，沒有複雜的做法，只要做對六件事，一百萬變成五千萬不是難事。而創富的六件事，包括三個態度、三種功夫，如果認真做到，沙地裡也可能淘出黃金。 態度一：就是要變富啟動對財富的企圖心 要創富，態度與企圖心最重要。蔡明彰舉他年輕賺到百萬的例子；1985年十信案過後，他還是券商研究員，當時股市沉悶，沒什麼好研究的，在股票沒集保的時代，證券商必須每日派員至保管銀行辦理交割作業，當時老闆叫他去交割部門支援，算是苦差事，但他不以為意。 他觀察到交通銀行所保管的股票，每日交割幾乎一麻袋、一麻袋地被搬走，如此龐大賣壓，但股價文風不動，他認為事有蹊蹺，判斷股票應會漲，因此把自己的存款跟老婆嫁妝，全部重押買了中興紡織的股票。18元買進一百張，沒多久就天天漲停，他在三十多元賣掉，賺了兩百萬元，這樣的財富當時可在台北東區買一間房。
蔡明彰強調，當時他一心想要賺錢，對於任何可以增廣見聞與接觸得到市場嗅覺的事，再苦也不抱怨。因此，蔡明彰如果和其他年輕人一樣抱怨交割要蓋這麼多章、綑股票很累，不放大自己想賺錢的企圖，就不會注意到股價與環境的變化，這兩百萬元的財富就從身邊溜走了。因此他認為，年輕人想創富，一定要有企圖心，發覺市場變化，加上一些膽識，就有機會成功。 態度二：痛恨投資虧損避免重複失敗 賺錢的企圖心當然是創富最重要的關鍵，但有時也會大跌一跤，郭恭克26歲時，台股衝上萬點，投資股票成為全民運動，在國泰人壽投資部上班的他自然也不例外。剛開始把十幾萬元積蓄拿來買股票，後來又投資封閉式股票基金賺了一倍，因此遊說雲林老家的父母拿出百萬資金由他操作，但聽消息買股票的他，在79年台股從萬點直墜而下，終究嘗到苦果。 郭恭克不但沒賺百萬，還負債百萬，他說，「股市空頭時一天可以賠掉兩個月的薪水，當時日子真不知道怎們過。」他獨自承受背債壓力，努力工作還債。 因為這樣的失敗，讓他痛恨聽明牌的投資方法。多年來，他努力研究財報、股市、債市、房地產，幾乎花十年的工夫，就是不希望再重蹈投資失利的覆轍。郭恭克形容，年輕投資，先想到海面下有數不盡的魚，但沒先學好讓自己不暈船、並準備好魚網。 也因為痛恨虧損，所以更認真研究成功的法則，雖然投資工具不一樣，但萬佛朝宗，關鍵就是現金流，當盈餘或現金的產生能力以及投入的資金成本相較下，錢投得少、賺得多，自然成為贏家，因此只要透過嚴謹的評估，找出能持續創造現金流的投資工具，就有投資價值。郭恭克自2003年從職場退休，沒再領過一毛薪水，但找到自己投資補魚的魚網，十年來幾乎滿載而歸，目前在台北、美國擁有五棟房產，投資績效可觀。 態度三：逆市場投資克服心魔晉身大贏家 今年36歲的投資家研究團隊總監孫慶龍，是近五年崛起的股市投資專家，他在O八年金融風暴後大舉進場，充分掌握逆市場投資哲學，五年下來，自己在股市獲利接近兩千萬元，加上協助家族投資的資金，幾次危機入市，已是賺進近五千萬元的贏家。孫慶龍說，投資股市方法雖然很多，但掌握危機入市，對抗自己恐懼的心魔，在別人不敢投資時出手，獲利將更豐厚。
O八年開始，投資市場危機不斷，雷曼兄弟倒閉、歐債風暴、幾次ＱＥ（量化寬鬆政策）退場傳言，只要敢逆市場投資，幾乎都成為贏家。孫慶龍強調，產業的危機、公司的危機也都能創造很好的投資機會與龐大獲利，例如○九年時，原本在軟板產業表現還不錯的嘉聯益經營陷入困境，因為在○八年政府宣布不再將軟板列入獎勵投資項目，許多財務不佳的公司退出市場，當產業出現倒閉潮時，經過一段時間，產業將恢復到正常秩序，好公司會冒出頭，這時就是很好的投資機會；當年嘉聯益股價不到10元，後來一路飆升，一一年突破70元，當時他掌握這波軟板產業危機復甦，投資獲利達三倍以上。 此外，這兩年日本爾必達、台灣力晶倒閉，產能縮水，也讓ＤＲＡＭ產業市場恢復生機，去年華邦電股價跌破5元，但孫慶龍估算，華邦電扣掉應收帳款、存貨以及長期投資，在資產減去負債，估算每股還有6.64元的每股淨值，因此在5元以下大舉買進，今年華邦電飆漲，賺了八成才離場。
