誰適合讀這本書：
● 目前擔任主管或有志成為主管的人
● 想知道如何更好的輔佐自己的主管的人
這本書能幫助你什麼？
● 更有效的領導你的團隊
● 指引你跟部屬溝通的方法
● 留下團隊中好的人才
● 維持團隊良好的互動環境
《解開一萬個主管都煩惱的事》，作者淺井浩一的角色類似於「主管敎練」，協助一些有問題的部門或團隊改善，之所以他會擔任這樣的工作，要從他年輕時的經歷說起，他第一份工作是在Japan Tabaco 日本煙草，他原本的工作性質本來是不可能晉升為管理職的，但是因為很擅長溝通，所以被破格賞識調到總公司，38歲的時候就任職公司裡最年輕的營業所主管，後來還升任地區分公司主管，但是那間分公司在31個區裡排名第25，算是吊車尾的。在他的帶領下，竟然連續2年拿下第一名，由此可看出他的確對於領導很有一套。
後來，他除了繼續在企業擔任主管職，也開始成為管理顧問，20年來曾經和他諮詢過的主管高達上萬人，他發現身為主管，大家的疑難問題其實差不多:
1. 對個性、能力跟表現不同的人，該如何對待才不失公平？以及如何幫助大家表現更好？
2. 團隊要怎麼一起合作達成團隊的目標？
3. 如何避免團隊士氣不好、關係不好，怎樣形塑好的文化與風氣？
本來主管的角色最大的壓力應該是達成公司設定的業績目標，但實際上主管們煩惱的事情卻通常是跟「如何與部屬溝通」有關。不外乎是「如何留住好的人才以及讓部屬維持好的工作心情」「讓團隊持續達標」以及「讓團隊齊心合作」，所以，他整理出50個在一萬多次諮詢裡常被問的問題以及他的建議，也就是這本書的內容。
主管在煩惱什麼？
我讀完這本書之後，覺得對於其中的一些問題也有同樣的疑問，或者就是我之前在擔任主管時覺得自己做得不夠好的地方，特別整理了以下幾個來分享：
1. 為什麼部屬有問題時不來跟自己商量？
如果部屬有問題但不願意找主管商量，原因不外乎以下幾點：
● 主管看起來很忙
● 感覺主管的反應冷淡
● 怕主管覺得自己無能、怕被罵
● 想嘗試自己解決看看
● 主管顯現得能力很強，讓部屬很緊繃，怕顯得自己太弱
之前有介紹過一本書《心理安全感的力量》中提到的，如果部屬覺得自己開口都會被罵，那就更會傾向於不要求助，但可能因此釀成更大的禍。因此，主管要先避免讓人有以上的感覺，設法表現出自己是一個「喜歡部屬找自己商量」的主管，先建立部屬的心理安全感。
