上禮拜一位記者朋友來採訪，訪問結束後，換我關心她的工作狀況。她說，公司營收不好，恐怕沒有年終獎金，事實上，已經連續三年不好了，現在的營收比高點幾乎是腰斬，開銷也得跟著縮減，很多員工福利早已消失，遇缺不補下，每個人的工作量都增加，只有薪水卻沒有增加。
我這位記者朋友非常認真優秀，來採訪前往往做足功課，總能直指問題的核心，對我不夠周全的論述提出質疑，挖出我更深的想法，而她最後寫出來的故事，也往往非常精闢動人。
看著這麼有才的朋友死守一家陷入負向循環的公司，相當不捨，於是我決定把事情說破：
很明顯鐵達尼號正在沉船，你為什麼不提早跳船、轉職呢？
她無奈的回說：
也不知道要轉去哪，我懂的就是採訪、寫文章，因此除了其他新聞媒體外，也沒地方可以去，但媒體是整個行業都不好，所以換家公司也不會比較好。
於是我好奇的問她：
為何不考慮網路媒體？
她苦笑著說：
網路媒體多半好像也找不到獲利模式。
這時我才知道問題出在哪裡，因此解釋給她聽：
當年報紙雜誌，多半也找不到獲利模式，只有少數公司賺錢，網路媒體只是贏者通拿的現象更明顯而已。所以重點是略過那些載浮載沉的公司，加入有健康成長、成功中的網路媒體。
再說，網路媒體也可以是跳板，幫你開啟數位的大門，進去之後，你還可以轉去其他公司做公關、行銷、活動，甚至內部媒體等工作，所以它是不是能長期成功，對你而言也不一定那麼重要。
這時她終於豁然開朗，興致勃勃的回我：
對耶，你完全突破盲腸，下禮拜過年，我要好好來研究一下轉職。
其實我這位記者朋友並不是特例，回來台灣六年，我觀察到許多好人才都有一樣的通病，他們可以很聰明的工作，但對於很聰明的換工作，卻往往懷抱著鄉愿、念舊、不願面對的態度。
其實，一家公司好不好，幾乎不是一個人可以控制。所以即便你再聰明認真工作，選錯公司還是白搭。
因此，聰明的換工作，重要性遠大過聰明的工作。所以，如果我們用1倍的努力在工作，那麼就應該花10倍的勇氣跟智慧，去面對選工作、換工作這個任務。
聰明的選工作
此外，關於聰明的選工作，我認為，還有以下幾個思考點可以分享給大家：
1. 成長比規模重要
一家快速成長的公司，可以創造很多新舞台、新學習給同仁，也可以讓你的收穫越來越大。相對的，在一家規模很大卻沒有成長的公司，所有人都在搶有限的資源、排隊等高層退休，年輕同仁能分到的空間，當然相對侷促。
2. 主管比制度重要
好主管會幫助制度配合你，爛主管會創造更多不合理的制度，所以挑主管當然比挑制度重要。
3. 工作內容比職稱重要
當你透過實際操作，熟悉了重要的觀念技能，認識了有價值的夥伴，這些資產會讓你在人才市場更搶手。另一方面，如果只有亮麗的職稱，卻沒積累到真正實力，兩三下就會被人看穿手腳。
4. 機會比福利重要
比起10天還是13天特休，更重要的是公司能不能提供源源不絕的新機會，讓你不斷磨練、成長、發光發熱。
5. 謹慎上船，果斷下船
最後，由於換工作的機會成本很高，我會建議大家在過程中，用最高的規格去研究、調查、喝咖啡、詢問，以做出當下最聰明的選擇，把上錯船的機率壓到最低。上船之後，萬一還是發現公司、工作的實情遠差於預期，那麼還是要及早果斷下船。
新年新希望，在此鼓勵所有身陷負向循環公司、被惡質老闆欺壓、做著看不到未來工作的大家，都能鼓起勇氣，聰明的換工作，為自己爭取更好的2017。 （相關報導： 開工不甘願嗎？年後轉職面試 最重要的就是這件事 ｜ 更多文章 ）
Choose work smart, that’s more important than work smart.–Jamie
本文經授權轉載自Mr. Jamie（原標題：聰明的換工作，恐怕比聰明的工作重要）
