# 執行力  

一個教了30年物理的台大前代理校長，用物理多體的底層邏輯，剖析你在職場遇到的荒謬與困境。不做道德審判，只講現象運作。這就是「空想家」的物理圖像。本篇職場金句：管理空想家的秘訣，不能只用耳朵聽，而是要用尺去量。講完拍馬屁的物理是共振，與吹牛的物理是什麼後，沒有想到又有人接著舉手，問了一個更棘手的問題：「那還有一種人，他不吹牛，也不拍馬屁。他很熱心，點子很多，但......

英特爾（Intel）今（19）日晚間邀請供應商夥伴，慶祝在台成立40周年。執行長陳立武（Lip-BuTan）在致詞時，不僅回顧企業成長歷程，也揭示自己上任以來對於組織文化革新、工程管理轉型與團隊價值觀重建的方向。

常聽到身邊朋友覺得自己很難找到理想對象，但聽完其實會發現朋友的狀態根本不太可能找到對象，有些太被動、有些想太多，也有根本沒認識人是要怎麼找？

編按：觀察力和分析力就像幫事情抽絲剝繭的利器，從小地方去推測事情的發展、預判事情的可能性，也能讓我們讀取到「非語言」的訊息。

高雄一名開著BMW的酒駕累犯，日前撞毀四口家庭，市長陳其邁再度演出震怒秀，籲請中央修法嚴懲，還讓嫌犯上手銬腳鐐示眾。小英暖男這般演出太過矯情，卻遭網友起底：市長座車上月就被酒駕撞上，市府卻封鎖消息，當時怎麼不懂苦民所苦呢？

好的習慣會為生活帶來正向的影響，但培養好習慣卻是一個非常艱難的過程，相信很多人都有訂下目標然後半途而廢的經驗。而「習慣養成需要21天」雖然是很流行的一種說法，事實上卻是誤會一場！

二○○一年，英國研究人員展開一項實驗：讓兩百四十八個人打造更好的運動習慣，為期兩週。受試者被分為三組。

長久以來，我們總是對新的一年充滿期待，常常在年初時訂下許多欲達成的計畫，展現出對這一年滿滿的朝氣與戰鬥力。

現在年輕人的工作思維和我們五、六年級生已大不同，來上我的行銷課程的學員，大約近三成是自己當老闆，因為資源少，所以大家選擇的項目通常都是進入門檻較低的領域，像是開咖啡廳、開網路店面、個人工作室等。通常這些門檻低的行業，競爭性相對也比較大，當你問他們對於創業失敗的機率高達九成以上是否感到害怕，他們的回應幾乎都是：「當然會，但不想受雇於別人，想給自己一個機會闖闖看」。

另外，韓國瑜在總統政見發表會上評論蔡總統沒有「捍衛中華民國」，蔡總統回答說她正在競選中華民國總統。這兩位總統候選人的對話，令人不知所云！這跟是否讓執政者繼續連任，服務人民，有何關係？「民為貴，社稷次之，君為輕。」企業策略定位的目標是在追求消費者的利益最高；國家定位的目標也是在求人民的利益最高，不是捍衛抽象的國名。否則，很容易產生主僕易位的政治宗教現象。

成功需要動用知識的力量，也需要有職權的人出手。每次組織成功跳進新知識基礎，資深領導者不能只是擬定策略，還得親自執行。

工作場合常碰到的另一項挑戰，就是得和執行力強弱項與你差異甚大的人密切共處。如果某個同事的弱點恰好是你的強項，你可能常常被他惹毛。如果你很擅長時間管理，但部門主管卻不是如此，每次與你開會都遲到，或是主導會議時總是拖拖拉拉，就會惹你不高興。

之前提過，你會讀這本書可能是別人希望你改變，其實你自己倒不覺得現狀有什麼不好。若你認為是別人強迫你改變，那麼要你採取必要的改變步驟大概比較難。會提到這個議題，是因為有些人不得不面對自己的執行能力弱點，因此有非改不可的壓力。

多年來，我們不斷研究執行力，探討執行力如何影響我們的日常活動運作。經過這麼多年，我們發現若能在每一項執行力上都成為佼佼者固然很好，但實際上，成人通常是某些能力強，某些能力弱。我們也發現，一旦能辨別出自己的強項與弱點，就能應用這項資訊，在親密關係、家庭與工作上有更好的表現。

動畫導演宮崎駿總是跟年輕的工作人員說，製作電影有三大原則—第一是「有趣」，第二是「有價值」，第三是什麼呢？

實踐這件事情對很多人都不陌生，我們通常也很強調這件事情。但在生活中以實踐過活的人，我們不一定會很欣賞，許多人每天就是以完成事情為生活重心，例如把貨物送達、把東西修好、把事情執行好，不需要多想，做就對了，但通常這樣的人我們會有一個刻板印象認為他們生活都沒有深思，也很少坐下來想，不是一個有意義的生活。

「對於生產力，主要的意義並不是勞動條件本身，而是經營者對勞動者的考慮。」──《追求卓越》