英特爾（Intel）今（19）日晚間邀請供應商夥伴，慶祝在台成立40周年。執行長陳立武（Lip-Bu Tan）在致詞時，不僅回顧企業成長歷程，也揭示自己上任以來對於組織文化革新、工程管理轉型與團隊價值觀重建的方向。
針對新英特爾的起點，陳立武坦言：「我們不再靠行銷與包裝，而要靠執行力與工程真本事重新贏回信任。」
透明、真實、快速回應：管理哲學從「說真話」開始
陳立武明確宣示：「我要求團隊壞消息要先講、真話不能隱瞞，若我從客戶口中聽到問題，那就是我們失職。」
為此，他將個人手機號碼印在名片上，並鼓勵夥伴、客戶隨時直接聯繫，打造低層級、高透明的溝通機制。這種「執行長聽得見基層聲音」的管理風格，在過往層級複雜的半導體巨擘內部，是極罕見的制度翻轉。
他強調，英特爾將從過去的「層層回報制」改為扁平式決策與即時反饋文化，讓問題能被快速辨識與解決，而不是在流程中被掩蓋。
「Execution, Execution, Execution」：回歸技術本質
身為具備創投背景與工程管理實戰經驗的領導人，陳立武將「執行力（Execution）」視為文化重建的核心。他明確指出：「英特爾要回歸技術導向公司，不再只是規模導向的老牌科技企業。」
上任後，陳立武隨即推動三大管理轉型：
一、工程部門直接向CEO報告，縮短產品設計與問題回饋週期
二、A0至量產流程簡化，大幅減少中途開發反覆調整的延誤風險
三、建立「先交付、後宣傳」的新準則，改變過往先行宣示技術藍圖卻延後上市的模式
這一連串行動，目的是讓英特爾重新成為「說到做到、交付成果」的典範企業。
重設英特爾文化：從技術領導轉向價值協作
陳立武同時推動組織內部從「唯績效論」轉向「技術實踐與價值導向」，並強化工程對工程、架構對架構的垂直溝通文化。他指出：「我們要讓架構師之間對話，工程師彼此直接解決問題，這才是真正的技術文化。」
在回應全球合作夥伴需求時，他不只關注營運目標，更重視團隊是否持續回應客戶的真實需求、創造實質效能改進。
此外，他明言未來英特爾將採「低承諾，高交付（Under-promise, Over-deliver）」原則，避免誇大預期，回歸穩健技術節奏。
建構信任與共創文化，成為夥伴的延伸團隊
「我希望你們把英特爾當成自己的延伸工程團隊。」這句話是陳立武不斷重複的承諾。他強調：「新英特爾要更謙遜、更務實、更以客戶為核心。」
他期許整個團隊都能將合作視為長期共創關係，而非一次性買賣。「我們不是只想再拿下一筆訂單，而是希望與你們共同設計出滿足未來5年市場需求的解決方案。」
這種高度共創的價值觀轉向，也正呼應整體半導體產業從「標準化製品」走向「多樣化客製平台」的演進趨勢。
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