根據陸委會的民意調查顯示，長期以來國人對於大陸政府對我政府或民眾不友善的認知大約處於4成5左右，甚至曾經高達6成以上(見圖一)，另一方面依據台灣指標民調的追蹤調查，台灣民眾對於大陸領導人的不信任感也穩定的高於信任感(見圖二)，此外聯合報的調查也凸顯出有逾半的台灣民眾對大陸人民的印象不好(見圖三)，如此對大陸官民的負面心理反應，是否會影響台商對大陸的投資行為，值得關注。
敵意的概念
敵意係指在認知與情感上所產生的「負面評價」(negative appraisal)，這種心理特質有可能是被建構出的負面感覺(認知層面的敵意)，例如我國國防部的「國防報告書」將大陸視為台灣安全的主要威脅來源，亦或者可能是根植於內心的反感與不信任感(情感上的敵意)，例如大陸在國際上對我的打壓，促發台灣民意對大陸的反感，這些「負面評價」透過進一步的情緒渲染，將引起一連串的負面認知反應，進而正當化防禦與抵抗的行為，換言之，當敵對的對象被建構出或被歸類為不被信任與具威脅的對象，國家或其人民將採取或調整行動以維護切身利益。
敵意對台商投資大陸的影響
敵意是否會影響理性的投資行為?本文檢視2008年至2014年台商對大陸投資的金額發現，雖然這段期間台灣民眾對大陸具有結構性穩定的敵意(負面評價)，但是台商對大陸投資金額卻呈現攀升的趨勢(如圖四)，那麼究竟是什麼樣的因素促使台商，即使心理認知大陸對我具有敵意仍然前往投資?筆者將做以下三項假設並加以檢證，說明如下:
假設一、政府政策鼓勵的結果
自2008年馬總統上任以來，兩岸擴大交流且簽屬23項協議，形塑出兩岸關係和平穩定的形象，輿論強烈認為台商增加對大陸投資是政策引導的結果，不過檢視馬總統的講話卻多次強調，分散市場對台灣的重要性(見附件一)，且在政策上推出多項拓展印度、印尼、越南等新興市場的旗艦計畫，積極協助台商進軍其它新興市場。
假設二、大陸具有穩定的投資環境
理論上投資者會「趨吉避凶」，盡力降低不確定性與選擇具有穩定經商環境的目標國家，不過從主觀的調查，例如臺灣區電機電子工業同業公會發布的「2015年中國大陸地區投資環境與風險調查」指出，在大陸的台商認為投資大陸的風險正在增加，另一方面從客觀的經商環境評比，例如世界銀行評比189個經濟體後所發表的「2016年經商環境報告」顯示，大陸的經商環境排名第84名屬中後段班，對台商而言大陸市場具有相當的風險與不確定性。
假設三、大陸擁有廣大內需市場且進入門檻低
由於大陸擁有廣大的內需市場、與台灣鄰近的地理位置、相通的語言及文化，使得台商可以直接將「台灣經驗」複製至大陸市場運用，大幅降低進入市場的轉換成本與門檻，因此不管台商心理對大陸喜歡或者具有厭惡感，大陸市場就是一個不得不的首要選擇。
那麼究竟是什麼深層因素阻礙台商佈局國際的動能，以下將分別說明：
1.英語表達程度能力不足 （相關報導： 「朱立倫一定贏」胡志強：最後關頭只求一件事 ｜ 更多文章 ）
根據EF國際機構調查，台灣英語能力在全球70個評比的國家之中排名第三十一位，屬於中級程度，台灣在亞洲地區英語程度落後新加坡、馬來西亞、印度、南韓、越南及日本，此外依據「2015台灣大型企業人才國際化及外語職能管理調查」亦顯示，在回收的409份問卷中只有5.9％的受訪企業表示已將英語定為公司的通用語言，另有高達42.1%的企業表示英語只在公司涉外部門使用。
