王永在曾說過，人會老、會死，但公司能永續經營；而王永慶更認為，制度建立與否，是能否永續經營的關鍵，「因為制度好，人才自然就會來。」在台塑集團歷練數十年的四名王家二代成員，比任何人都更清楚，制度是追求合理化管理的工具，而「追根究柢」的管理哲學及「勤勞樸實」的企業文化，是台塑集團的兩大根基，是支撐台塑集團六十多年來度過無數景氣循環的基石。
8千元按摩 王文淵最大花費
毫無疑問，四名王家繼承者都將「勤勞樸實」的價值觀，內化為行為準則，其中又以王文淵實踐的最為徹底。掌管數兆資產的台塑集團，王文淵跟父親王永在一樣，每月花費不到兩萬元，最大的一筆花費往往是八千元的按摩費。這一對母女檔師傅一開始幫父親王永在按摩，後經父親力薦，也固定為王文淵按摩紓壓。每晚十二點就寢、早上四點半起床，王文淵公務繁忙之餘，喜歡宅在家看書寫文章， 不愛應酬，也常常忘了帶錢包出門，曾經請重要客戶到西華飯店吃飯，到最後才發現忘了帶錢包，找來台化主管到場簽帳買單。
剪頭髮被坑 決定不會再去
過去王文淵常到住家附近一間理髮店理髮，後來被高齡七十多歲的店主認出他是台塑集團總裁王文淵。剛開始，王文淵否認；後來又去光顧了幾次，店主拿出報紙跟王文淵「求證」，王文淵只好承認。結果理髮的價格竟然變成五百五十元，高於牌價上的行情。此後，王文淵不再踏入那間理髮店。
因為，誠信對王文淵而言很重要。
某次，酒過三巡後，有位記者以茶混裝成威士忌被王文淵抓包；之後王文淵每次與該記者敬酒，總是倒掉記者杯中原有的酒，由他重新斟酒。王文淵邊倒酒還邊對記者說：「被你騙一次是你丟臉，被你騙兩次就是我丟臉。」
六輕工安事故 重視SOP與細節
2011年六輕工安事故不斷發生後，台塑集團強化各種業務的SOP（標準作業流程）管理。甚至為了要確定台塑大樓內廁所的清潔時間是否按照SOP進行，還特別請主管到其他樓層「上廁所」，就是為了去檢查清潔表上面的簽名，是每次清潔完才簽名，還是一次簽完造假。別人眼中的小事，是王文淵檢驗有沒有落實SOP的關鍵。
有人質疑王文淵的「細節管理」風格，導致台塑集團出現重大工安問題。對此， 王文淵則舉例當年美國總統尼克森訪華時，中國總理周恩來不但親自挑選接待人員，甚至要求第二天道路必須清除大雪，才方便尼克森參訪萬里長城。他說：「偉大源於細節的累積。」
王文淵說：「總理應該不用管到馬路有沒有清掃大雪這種事情吧？周恩來是總理， 他都注意細節管理；我只是總裁，而且是石化集團總裁，石化業最重要就是工安， 工安是一連串細節管理，工安出問題是我們做得不夠好，不代表細節管理不好。」 （相關報導： 台塑繼承者們》長庚一席董事 引爆台塑三娘VS.王永在體系鬥爭 ｜ 更多文章 ）
「可以當王文淵股東 不要當他的員工」
集團內部流傳很多王文淵各種「細節管理」的事蹟，一名在王文淵身邊工作多年的主管開玩笑地說：「可以當王文淵的股東，但不要當他的員工。」他舉例說，很多老闆吃飯喝酒玩女人通通都是報公帳，不少富豪還用公款買飛機，「但他都不會。你看他明明是石油大亨，還會為了省油錢換車，就知道他不愛奢華享受。」
