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台泥宣布轉型控股公司!張安平舉Motorola下場,「永續經營必須緊盯世界變化」 台泥董事長張安平強調,新能源領域將是支撐台泥完成蛻變,徹底從歷史角色中脫胎換骨的第四隻腳。(圖片來源:台泥)
台泥今(21)日召開股東會修正公司章程,正式宣示這家擁有78年歷史的台灣水泥股份有限公司,歷經7年積極低碳轉型面向國際,將蛻變為控股公司,英文名稱從「Taiwan Cement Corporation」改為「TCC Group Holdings」,總共跨足11種產業布局、全球13個跨國市場,未來不再偏重兩岸水泥,收入多元「四足鼎立」。
台泥董事長張安平指出,60年前,台泥只是一間單純的水泥供應商;60年後的現在已經晉升為致力低碳建材、資源循環與綠色能源的環境工程公司,「2023年台泥交出一份收入多元、風險分散、創新綜效、充分金流的四足鼎立、健康穩健的財務報表。 」
2017年,台泥主要營收超過8成仍然來自兩岸水泥市場,但張安平指出,那時候已經隱約看到大陸市場可能在觸及高峰後進入平原期,於是著手布局兩岸以外的市場,首先與土耳其OYAK成立合資公司,再透過葡萄牙Cimpor順利在非洲取得超低碳替代原燃料,以鍛燒黏土替代熟料製成超低碳水泥的技術領先全世界水泥行業,在2023年獲利表現中,已有45%來自歐洲低碳水泥的貢獻。
至於這6年來台泥積極投入的綠色能源、儲能案場、智能電網及高功率三元鋰電池,張安平認為「這些支撐與延續人類未來文明的新能源事業,是台泥向未來延伸的觸角,除了帶來穩定獲利,也讓台泥累積了許多項跨領域的專利與技術,未來在減碳與能源的競爭中,可立於不敗之地。」他形容,新能源領域將是支撐台泥完成蛻變,徹底從歷史角色中脫胎換骨的第四隻腳。
世界上只剩2種水泥業者 張安平也特別舉例,全球第一個推出手持行動電話的Motorola,2011年公司被拆分出售以及日本知名企業TOSHIBA,2023年結束在東京證交所74年掛牌交易,寓意台泥要永續經營須緊盯世界、科技與社會的變化。
張安平指出,在台灣遭逢7級強震後,重新開拓道路與重建家園時,依然需要水泥的支撐,如同12000年前的人類,水泥依舊是人類文明的黏著劑,是構築下層基礎最值得信賴的建材;而在碳有價時代,低碳建材將成為台泥主要競爭力。
他認為,卜特蘭水泥發明200年後的此時,只剩下兩種水泥產業:一種是心存觀望、停留在昨天的水泥業者還在拚產量;另一種則是展望明天,篤定一直走下去的水泥業者。
台泥建立全球四大水泥基地 帶來穩定的淨現金流入 因此,雖然土耳其這幾年有通膨和匯率影響,但 經過台泥設計,對於整體財務上的影響都是可控的; 在完成土葡擴大持股交割後,台泥正式建立全球四大水泥基地,對台泥帶來了穩定的淨現金流入。
程耀輝表示,荷蘭已經成為台泥海外發展的一個新的控股平台,發展低碳水泥,歐洲儲能和充電樁業務,目前歐洲的儲能業務,分別在澳洲英國美國南美洲秘魯,充電站分別集中在義大利法國西班牙葡萄牙。 同時,在台灣的台泥儲能業務,最近也進一步擴展到荷蘭及大陸的杭州,和台泥在歐洲的新能源公司相輔相成。
程耀輝進一步說明,以部門別營收來看,2022年台泥合併營收是1139億元,其中兩岸水泥占68%,能源及電力占29%,其他占3%。來到2023年,如果土葡投資,以擬制性回溯的合併報表來看,台泥合併營業額就會變成接近1600億元。其中,兩岸水泥的佔比,降至43%,土葡水泥占31%,能源及電力占24%。
原本預期在2025年,台泥希望兩岸水泥營收占比能降低至50%,但台泥兩岸水泥營收佔比已經在2023年的擬制性回溯合併報表中,體現達標。透過營收結構多元化,降低對單一市場波動的影響,提升營運的彈性和應對能力,也增加了台泥多元收入的穩定性。
如果合併營收以地區別來看,大陸營收佔比將會從2022年的44%降到2023年擬制性報表下的25%,台灣營收佔比會從2022年的53%降至2023年的40%。
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鄧岱賢觀點:兩岸關係沒有最壞,只會更糟! 西方諺語有「IttakestoTango」,也就是當一個困難情況出現時,雙方都有責任,跟中文的「一個巴掌拍不響」非常類似。兩岸關係亦復如是,必須考量雙方的立場,彼此合意,才會有正向發展,如果一再挑釁對方底線,那雙方關係沒有最壞,只會更糟!
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